6：媒體是把雙刃劍。

　　這一句話絕不是危言聳聽，當你借助傳統(tǒng)媒體的時候，有沒有想過，你在為媒體做著莫名的嫁衣呢？我身邊有一個兄弟，運作一個本地的換客網(wǎng)站，時髦的概念加上過人的策劃活動能力，很是出盡了一時風頭，報紙、電視、廣播，皆有其蹤跡。結果呢？隨著網(wǎng)站的廣泛曝光，這位兄弟的換客用戶群體還未牢固，就被瞅著媒體報道眼熱的一群地方換客網(wǎng)站一擁而上，沖擊的七零八落，更有甚者，媒體也從中學會了趕時髦的網(wǎng)絡潮，做了幾回網(wǎng)上換客的策劃，很是出了一回彩。好端端的市場，由于媒體的過早介入，形成了一場亂戰(zhàn)的局面，時至今日，換客網(wǎng)仍然以每周一家的速度源源不斷地問世。這在讓我們看到了媒體影響力之恐怖的同時，也充分讓我們警醒到在沒有足夠準備前讓媒體介入網(wǎng)站炒作的可怕后果。

　　7：學會與人為善，改變自身的定位與習慣。

　　現(xiàn)在不是過去，不是過去那種有流量就會自動有廣告商找上門來的時代，也不是沉默寡言掛上廣告代碼就能收到支票的時代。作為地方站站長，每一個同城來的ip都很珍貴，如何留住每一個ip，如何讓每一個網(wǎng)站用戶建立起對于網(wǎng)站好感的映像點，這就需要站長轉變自己的定位，不僅僅是技術員、美工、策劃的角色，更多的要走出來，走到線下，走到網(wǎng)站用戶身邊，去學會用自己網(wǎng)站用戶的角度去思考問題，去看待自己的網(wǎng)站。你就會發(fā)現(xiàn)，改變自己定位習慣的好處遠大于改變自身的難度，為了地方站的發(fā)展，這很值得。

　　8：由輸血到造血。

　　這是一個追求財富自由的年代，做網(wǎng)站不言利是很難的。更何況對于不少年輕的站長而言，對于地方站甚至傾注了改變自己命運的希冀。自然一個網(wǎng)站由創(chuàng)建到推廣到為人熟知需要不斷的輸血，但對于有的地方站而言，度過了這個推廣輸血的階段后，如何讓網(wǎng)站自身造血盈利，就成了下一個擺在站長面前的難題。我的能力有限，遠沒有達到造血的地步，只能說一下自己對網(wǎng)站造血的思路。

　　互聯(lián)網(wǎng)就是工具，地方站只是載體，而要盈利，單純依靠載體和工具是不現(xiàn)實的，真正的地方站盈利能力，是取決于其對傳統(tǒng)商業(yè)模式的結合程度和適應能力，這個道理很簡單，縱觀我們身邊的地方報紙，依靠報紙/電視節(jié)目本身能盈利賺錢么？只怕未必，報紙辦的越來越厚，印刷越多越賠錢，這已經(jīng)是不少報紙公開的秘密，但都市報每年的利潤一再飆升，則是因為其有廣告收入，媒體的影響力，吸引受眾的注意力，博得廣告主的青睞，大把的真金白銀的廣告投放——這就是一條典型的造血生物鏈，由此想開去，方式和載體更靈活的地方站，大抵盈利能力是不會差到哪里去。說白了，站于站之間盈利能力的差異，取決于其對傳統(tǒng)商業(yè)模式切合的緊密度。

　　9：這是一場與時間賽跑的競爭。

　　與資源的強勢和資本的雄厚相比，身為草根站長的我們，擁有的也只有笨鳥先飛的智慧和對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉。問題是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的強勢資源資本已注意到了地方站這塊豐碩的市場，開始試水互聯(lián)網(wǎng)，嘗試地方站。相對而言可供笨鳥先飛的跑道也越來越短，你可以選擇作為笨鳥的旁觀者，也可以選擇作為一只嘗試先飛的笨鳥，這一切并不會影響地方站的趨勢：

　　若干年后，地方站的行列里的成功者，更多的是一攜本地傳媒資源（電視、報紙）的本土巨無霸誕生，如華商網(wǎng)，桂林生活網(wǎng)、今日揚州等（地方站本身也是一種地方媒體）；二是泊來巨頭的派兵布子，這種布子宛如圍棋的布局，行云流水，憑借自身豐富的并購經(jīng)驗及強有力的資源優(yōu)勢，通過熟練的資本運作，采用收購參股等多種方式，問鼎地方站的霸主寶座。這種空降實力，重點開花的案例將來會越來越多的發(fā)生在我們身邊的地方站身上。

　　自然，這種并購的主角之一最好是身為地頭蛇網(wǎng)站站長的你，至于你是選擇服從資本意志換取逍遙游還是要立志鯤鵬展翅，則是你自己的選擇。但現(xiàn)在我只能告訴大家，在沒有資本的垂青或資源的扶持下，誰能堅持的夠久，誰的勝算也就越大。

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