這個性價比，當(dāng)然也涉及技術(shù)投入、資金投入以及人力投入的問題，如果是好的應(yīng)用，但是投入成本很高，可能也不是一個好市場，當(dāng)然對于大公司來說，這可能不是一個問題。

　　2.網(wǎng)站定位必須考慮用戶的新需求：找到用戶需求的藍(lán)海

　　用戶的需求分為已滿足的需求和尚未滿足的需求，進(jìn)入已充分滿足需求的領(lǐng)域，成本將會非常高，如果能找到用戶未被滿足的需求，就能創(chuàng)造一個藍(lán)海。比如，率先進(jìn)入了某些行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)B2C直銷服務(wù)；當(dāng)傳統(tǒng)的搜索網(wǎng)站進(jìn)行模糊搜索時，率先進(jìn)入了提供相對精確的問答式服務(wù)。

　　3.網(wǎng)站定位必須考慮競爭對手：找到獨(dú)特的競爭優(yōu)勢

　　有獨(dú)特的優(yōu)勢，比如發(fā)明一個新的技術(shù)，比如當(dāng)初的skype，比如當(dāng)初的Googel搜索引擎等。這些都是競爭對手一時難以企及的。

　　總之，以上的幾點(diǎn)可以最后總結(jié)為一點(diǎn)：那就是用戶價值。能夠提供給用戶價值的網(wǎng)站最終都能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。這里所說的用戶價值和用戶體驗是不同的。用戶體驗好，并不一定有用戶價值，用戶有需求，也并不一定有用戶價值，這是一個綜合考量的問題。

　　最后，在把定位確定下來之前，可以反思一下：如果網(wǎng)站是這樣定位的話，能夠給用戶提供什么樣的價值？這個價值是不是用戶需要的？如果需要，有多大規(guī)模的用戶需要它？用戶是不是愿意為它付錢？這樣的價值是不是其他網(wǎng)站已經(jīng)提供？這樣的價值是不是其他網(wǎng)站也很容易提供？

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