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停止促銷戰(zhàn):中小IDC企業(yè)需做轉(zhuǎn)型思考

來源:中國IDC圈 時間:2008-9-23 作者:李君 保存本文 進(jìn)入論壇 

  中國IDC圈9月23日報道:隨著北京奧運(yùn)會的圓滿閉幕,封網(wǎng)結(jié)束了。機(jī)房相繼解封,又可以正常的進(jìn)出服務(wù)器了。IDC業(yè)務(wù)又恢復(fù)了正常運(yùn)營,大大小小的IDC公司也隨之熱鬧起來。據(jù)中國IDC圈觀察,封網(wǎng)結(jié)束后,IDC公司開始了新一輪的促銷活動。因為,封網(wǎng)期間,許多規(guī)模比較小,流動資金有限的IDC公司都遇到了資金鏈斷裂的問題,急需在封網(wǎng)結(jié)束回籠一些資金。因此,IDC業(yè)務(wù)的促銷戰(zhàn)隨之打響。

  筆者隨意登錄幾家IDC公司的網(wǎng)站,都在首頁顯著位置,提示有促銷活動。但筆者仔細(xì)查看對比后發(fā)現(xiàn),促銷方式非常的單一,無非是特惠特價,租服務(wù)器送服務(wù)器等以低價吸引客戶的常規(guī)手段。對此,業(yè)內(nèi)人士早有判斷,封網(wǎng)一旦結(jié)束,各家IDC公司一定會使出渾身解數(shù),將奧運(yùn)期間積壓的機(jī)柜和服務(wù)器進(jìn)行“大甩賣”,以達(dá)到平衡封網(wǎng)兩個月?lián)p失的資金缺口。

  但業(yè)內(nèi)人士并不看好中小IDC公司之間的價格促銷戰(zhàn)。長期以來,中小IDC公司也處于矛盾之中,不打價格戰(zhàn)怕被競爭對手搶去客戶,打價格戰(zhàn)傷人傷己,造成整個行業(yè)的微利。因此,價格戰(zhàn)成為IDC行業(yè)的一塊“心病”,既痛恨又別無選擇。毫無疑問,價格戰(zhàn)的后果就是導(dǎo)致整個行業(yè)上的企業(yè)賺很少的錢甚至無錢可賺,而最直接的結(jié)果就是讓這個行業(yè)上的企業(yè)紛紛關(guān)門大吉。

  筆者認(rèn)為,中小IDC公司價格戰(zhàn)的緣起,最根本的就是沒有企業(yè)核心競爭力。簡單點(diǎn)說,沒有別的優(yōu)勢去跟對手競爭,除了低價還是低價。當(dāng)價格被無限制的壓低,企業(yè)的利潤也被越壓越少,最終的結(jié)局就是選擇和“中索”一樣的倒閉。

  對此,《中國IDC行業(yè)資訊大全》(2009年版)編委會預(yù)測到,在行業(yè)的洗牌的過程中,中小IDC公司如不順應(yīng)“服務(wù)、質(zhì)量上求生存,規(guī)模、品牌上求發(fā)展”這個行業(yè)潮流,必將面臨倒閉的命運(yùn)。但要補(bǔ)充的是,中小IDC公司在短期內(nèi)想向上規(guī)模和有品牌,還是有一定困難的。畢竟規(guī)模需要資金和資源的支撐,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的局面下,風(fēng)投更是不會輕易投資中小IDC公司的,而資源需要從電信運(yùn)營商上拿,拿得到拿不到豐富的資源暫且不論,能不能消化這些資源也是一個問題。另一方面,想要做到品牌,必須借助長期的口碑營銷和媒體輿論宣傳,這需要相當(dāng)長時間的積累。況且,對于中小IDC公司來說現(xiàn)在最迫切的問題是活下來,品牌對于他們來說倒是其次。

  筆者認(rèn)為,放眼IT行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),甚至更長遠(yuǎn)的看待整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小IDC公司還是面臨很多機(jī)會的。IDC公司作為企業(yè)進(jìn)行上網(wǎng)運(yùn)作或者電子商務(wù)的起點(diǎn),掌握了大量中小企業(yè)的資源,對軟硬件廠商頗有吸引力,并且這些軟硬件IT廠商越來越認(rèn)識到IDC公司在整個IT行業(yè)所起的作用。據(jù)筆者觀察,實力強(qiáng)的軟硬件廠商已經(jīng)在選擇收購有相當(dāng)實力的IDC公司,而實力一般的軟硬件廠商則選擇與中小IDC公司合作,推廣其軟硬件產(chǎn)品。而中小IDC公司由此也迎來了新的機(jī)會,就是借力軟硬件IT廠商的技術(shù)產(chǎn)品,對其IDC產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝,進(jìn)而推出更加新穎且具有吸引力的IDC服務(wù)。這在一定程度上也能幫助中小IDC公司提升企業(yè)競爭力。

  《中國IDC行業(yè)資訊大全》(2009年版)編委會(http://zdqcpj.cn/2008idcpages)認(rèn)為,當(dāng)前,中小IDC公司之間的價格戰(zhàn)仍然不可避免,但價格戰(zhàn)將會讓中小IDC公司的生存環(huán)境更加惡化。中小IDC公司最明智的選擇還是停止價格戰(zhàn),進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試,如與軟硬件IT廠商進(jìn)行互補(bǔ)合作,拓寬業(yè)務(wù)面;或借助軟硬件廠商的產(chǎn)品包裝IDC業(yè)務(wù),全面提升產(chǎn)品的競爭力。而價格戰(zhàn)絕非長久之計,還需慎重起用,避免傷人損己。

 

【責(zé)任編輯:junlee】

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