中國IDC圈11月6日報道：10月15日上午10點，北京金融街，原中國網(wǎng)通一樓大廳里擠滿了人，幾乎是水泄不通。除了來自政府、媒體、同行業(yè)的人士之外，更多的還是原聯(lián)通和網(wǎng)通的各級員工。他們正在共同見證中國通信史上最重要的一次重組、合并：原中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通正式合并，新的中國聯(lián)通從此誕生。
“今天我們在這里隆重歡慶中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通紅籌公司成功實現(xiàn)合并，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司正式掛牌成立。從今天開始，合并正式生效�！敝飨_上，中國聯(lián)通董事長常小兵洪亮的聲音里，略有幾分激動。而臺下觀禮人員包括原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳、原聯(lián)通公司董事長楊賢足、中國移動董事長王建宙、中國電信黨組書記尚冰等。雖然他們的表情平靜，也并無太多話語，但這些曾經(jīng)參與了原聯(lián)通過去14年風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展歷程的親歷者們，此刻必定是百感交集。
1994年，作為電信行業(yè)改革的標(biāo)志，原聯(lián)通以打破壟斷，引入競爭為使命出現(xiàn)在中國電信運營市場。雖然歷經(jīng)資金短缺，兩種制式的網(wǎng)絡(luò)難以協(xié)調(diào)、競爭對手的排擠和打壓等很多坎坷，但卻為打破壟斷，均衡移動運營市場的各方力量做出了貢獻。2008年，新聯(lián)通的誕生再次成為一個標(biāo)志，不過這一次的意義和歷史使命都與14年前大不相同：它標(biāo)志著中國電信行業(yè)新一輪的重組終于完成，中國電信業(yè)將進入三大全業(yè)務(wù)運營商鼎立爭霸的新局面。新聯(lián)通的未來發(fā)展軌跡，現(xiàn)在還很難給出清晰的描繪，不過目前來看，新聯(lián)通在未來幾年中至少要面臨三重嚴(yán)峻考驗。
考驗一：復(fù)雜的融合之路
就在新聯(lián)通成立儀式的同一天，早上8點半，原聯(lián)通統(tǒng)一用班車將部分員工送往中國電信。這批員工包括原聯(lián)通總部180多名員工和華盛公司數(shù)十名員工，總共200多名，董事長常小兵親自送行。隨著全國2萬名聯(lián)通C網(wǎng)員工轉(zhuǎn)往新電信，35萬原網(wǎng)通員工同時成了新聯(lián)通人。加上原聯(lián)通的15萬員工，新聯(lián)通將以50萬的員工規(guī)模成為中國電信業(yè)人數(shù)最多的運營商。
雖然有消息稱新聯(lián)通將重新核定34個部門，但目前為止，新公司的組織架構(gòu)、高管團隊以及各省市領(lǐng)導(dǎo)班子都還沒有公布。本著“聯(lián)通主導(dǎo)”的合并原則，原聯(lián)通的高層領(lǐng)導(dǎo)將肯定占多數(shù)。據(jù)悉，未來省級分公司以下地市公司的總經(jīng)理人選將按照4∶6的比例從網(wǎng)通與聯(lián)通現(xiàn)有的總經(jīng)理中選擇。而這樣大規(guī)模的人事調(diào)整，其進展恐怕并不像很多人想象得那樣快。內(nèi)部人士透露，這次調(diào)整很有可能將持續(xù)數(shù)月。
人事調(diào)整僅僅是拉開了融合的序幕，接下來人員、資本、業(yè)務(wù)、文化的全方位融合將會是一個非常艱難而漫長的過程。對于原聯(lián)通和原網(wǎng)通的“弱、弱合并”，很多業(yè)內(nèi)人士的態(tài)度并不樂觀。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋預(yù)測說：“聯(lián)通和網(wǎng)通將激烈地爭奪新聯(lián)通總公司和北方10省各級分公司的主導(dǎo)權(quán)，甚至拼個魚死網(wǎng)破，完全融合至少需要四五年時間。”很多人擔(dān)心新聯(lián)通會重蹈當(dāng)年網(wǎng)通融合時的覆轍。
2002年，原北方10省電信公司、小網(wǎng)通以及吉通合并成立了新網(wǎng)通，也就是后來的大網(wǎng)通。從2002年到2005年，中國網(wǎng)通在三年的重組融合之路上，支付了相當(dāng)高昂的成本。不僅耗費了大量的人力、物力，還錯過了挑戰(zhàn)競爭對手的最佳時期。在過去幾年的發(fā)展中，網(wǎng)通是四大運營商中實力最弱的一家。
而此次原聯(lián)通和原網(wǎng)通的整合難度并不小于當(dāng)年大網(wǎng)通的融合。業(yè)內(nèi)人士認為，在網(wǎng)通以1.1億用戶、840億元人民幣年收入（2007年數(shù)據(jù)）的身家嫁入聯(lián)通的背后，是背負著沉重的母公司債務(wù)、無比復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及日益下滑的固網(wǎng)業(yè)務(wù)。因此，在被業(yè)界公認的管理水平上相對落后的聯(lián)通和網(wǎng)通的整合之路上，要付出怎樣的代價，現(xiàn)在還很難預(yù)料。原網(wǎng)通獨立董事候自強認為：“融合剛剛開始，融合的代價還沒有體現(xiàn)�！�
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