中國IDC圈4月11日報道：未來計劃能夠同時運營100款以上的游戲。這就對盛大管理架構(gòu)提出了空前的要求，同時運營百款游戲需要的自上而下的管理架構(gòu)，是這次調(diào)整的內(nèi)在因素

　　“盛大在2005年開始轉(zhuǎn)型后，架構(gòu)調(diào)整的問題就一直在醞釀�！笔⒋罂偛眉鍯TO譚群釗近日接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時表示，盛大此次架構(gòu)調(diào)整是因事設(shè)人，而不是因人設(shè)職，整個公司的調(diào)整需要才驅(qū)動了這次高管團隊的變動。

　　盛大在前總裁唐駿離職的幾天內(nèi)，密集宣布了十位高管的最新任命，譚群釗表示，盛大的管理架構(gòu)由此奠定了三五年后發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　管理架構(gòu)之變

　　在唐駿離職的當(dāng)日，兩位創(chuàng)始人被推向了盛大的最高管理層。譚群釗是盛大創(chuàng)始人之一，曾在盛大多個崗位任職，任命前為資深副總裁、盛大游戲事業(yè)部（SDG）總裁。

　　陳大年被任命為公司首席運營官（COO）。陳大年是盛大創(chuàng)始人之一，任命前為盛大資深副總裁、盛大在線（SDO）事業(yè)部總裁。盛大在線事業(yè)部負責(zé)盛大整合平臺和獨立電子商務(wù)系統(tǒng)的運營。SDG與SDO構(gòu)成了盛大前行的雙腳。

　　外界有觀點認為，這意味著盛大的控制權(quán)從職業(yè)經(jīng)理人之手又被收回到了創(chuàng)始人之處，并被進一步加強。譚群釗對此笑著回應(yīng)，“如果說以在各種文件上簽字來衡量權(quán)力，那么我和大年的權(quán)力都變小了�！弊T群釗表示，盛大的人事、財務(wù)等權(quán)力正在不斷下放，甚至一直下放到游戲開發(fā)項目組。

　　盛大游戲事業(yè)部首席執(zhí)行官李瑜昨日接受《第一財經(jīng)日報》專訪，解讀盛大對于創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系時認為，并不諱言盛大這些創(chuàng)始人對于盛大戰(zhàn)略和管理的巨大作用，他們伴隨公司成長，熟悉公司發(fā)展脈絡(luò)，而且本身也具備管理素質(zhì)，進行戰(zhàn)略決策，并與職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)行層面進行配合，國外大多數(shù)成功企業(yè)也是如此模式。

　　李瑜是此次被任命的一位職業(yè)經(jīng)理人，她于2005年加入盛大，任命前擔(dān)任盛大副總裁、盛大游戲事業(yè)部副總裁。

　　“我最難忘的是創(chuàng)業(yè)時的通宵熬夜�！弊T群釗透露，從當(dāng)時與盛大董事長兼CEO陳天橋一起在浦東的小別墅里熬夜，然后早上一起去打羽毛球開始，盛大已經(jīng)與之密不可分。

　　事實上，要理解盛大的管理，譚群釗與盛大的關(guān)系是一條需要參考的歷史小徑——譚群釗16歲就被保送到華東理工大學(xué)，“當(dāng)時的化工專業(yè)是瞎選的�！弊T群釗發(fā)現(xiàn)，計算機和軟件開發(fā)是其真正的愛好，而他在讀碩士的時候認識了當(dāng)時上海開源軟件界的“圈內(nèi)人”——陳天橋的弟弟陳大年，由此開始了盛大的創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)時《傳奇》游戲的資料放在譚群釗的辦公桌上長達一個星期，他偶爾心血來潮地仔細翻看，就此改變了盛大的命運——因為代理運營《傳奇》，盛大走上了中國網(wǎng)游巨頭之路。而《傳奇》帶給負責(zé)技術(shù)的譚群釗的仍然是通宵熬夜，以及陳天橋的辦公室“怒吼”。

　　譚群釗也有休閑一刻——他在盛大上市的當(dāng)晚看了一部《獨立日》電影，在盛大收購新浪的時候陪著陳天橋打牌。這些經(jīng)歷給了譚群釗管理盛大不一樣的視角。

　　另外，盛大任命了王靜穎為SDO首席執(zhí)行官。王靜穎任命前曾擔(dān)任盛大高級副總裁SDO事業(yè)部副總裁。這樣，兩個事業(yè)部CEO——李瑜與王靜穎將擁有更明確的職權(quán)范圍，分別對董事會負責(zé)。

　　而游戲事業(yè)部被首先確立了陣容——三個人被調(diào)動以負責(zé)配合李瑜的工作，凌海為盛大游戲事業(yè)部總裁，張向東為SDG事業(yè)部首席制作人，負責(zé)游戲的研發(fā)和運營。任命朱繼盛為SDG事業(yè)部首席技術(shù)官。

　　李瑜表示，凌海擅長營銷，張向東則專注游戲，而朱繼盛是技術(shù)支持，這讓游戲事業(yè)部的戰(zhàn)斗力更強。

　　另外，梁建武則成為SDO事業(yè)部首席技術(shù)官。SDO負責(zé)盛大整合平臺和獨立電子商務(wù)系統(tǒng)的運營。

　　“我會促進盛大的橫向貫通內(nèi)外兼修�！弊T群釗表示，總裁兼CTO沒有一定的任期，其個人管理風(fēng)格是注重數(shù)據(jù)，注意規(guī)則的完善和執(zhí)行力，整合兩個事業(yè)部的工作，一是平臺與用戶社區(qū)，一是專注游戲內(nèi)容。

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