搶灘登陸

　　根據(jù)專業(yè)人士介紹，久游GT是一個類似于Second Life（第二人生，下簡稱SL）模式的3D虛擬世界平臺，不同的是，它不需要用戶進(jìn)行從無到有的創(chuàng)造，它已經(jīng)將自己運(yùn)營的多款游戲和平臺進(jìn)行了有機(jī)對接，用戶不但可以直接在社區(qū)中娛樂，還可以和不同的游戲用戶交流，不同游戲中的虛擬物品也可以在整個社區(qū)中流通。

　　“久游網(wǎng)切入SL模式有一定先天條件�！庇杏^點(diǎn)指出，與久游網(wǎng)旗下大型休閑類游戲產(chǎn)品不同，其他網(wǎng)游運(yùn)營商產(chǎn)品多以3D的大型多人在線角色扮演游戲?yàn)橹鳎�“這類游戲較強(qiáng)調(diào)情節(jié)和故事背景，用戶往往注重游戲結(jié)果，因此各游戲間難互聯(lián)互通。”

　　對于久游GT，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）高級分析師陳建功給出了相應(yīng)的評價，它解決了SL類虛擬世界的兩個方面的問題：第一個是用戶問題，第二個是吸引點(diǎn)問題。

　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截止到2007年12月底，久游網(wǎng)擁有2.8億注冊用戶。而按其規(guī)劃，2008全年，以老用戶接入為首要目標(biāo)，預(yù)計有90%的用戶來自老游戲用戶。也就是說，久游GT從一開始就會擁有超過2億的居民。而久游網(wǎng)自身的既有游戲，為用戶提供了一個進(jìn)入該平臺的吸引點(diǎn)。

　　有專家認(rèn)為，久游網(wǎng)轉(zhuǎn)型是中國網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商首次將網(wǎng)絡(luò)游戲2.0從概念推向現(xiàn)實(shí)，有助于尋求更大的利潤增長點(diǎn)。王子杰也表示，如果久游網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功，不但將開創(chuàng)一個嶄新的網(wǎng)游領(lǐng)域，而且將創(chuàng)造一種新的網(wǎng)游模式，也會給久游網(wǎng)帶來一次新的跨越式發(fā)展，并在中國網(wǎng)游市場高速發(fā)展中占據(jù)一個更加有利的位置。

　　盡管如此，對網(wǎng)游頗有研究的上海交通大學(xué)管理信息系統(tǒng)系副教授王理平還是發(fā)出了不同聲音。他認(rèn)為，國外Second Life在2003年推出后受到玩家的熱烈歡迎，久游網(wǎng)的互動娛樂虛擬社區(qū)能否獲得中國玩家的欣賞還要經(jīng)過時間的考驗(yàn)。

　　早在久游網(wǎng)之前，中國已有數(shù)家虛擬世界平臺正在運(yùn)作，比較有代表性的有北京海皮士開發(fā)的《HiPiHi》、北京創(chuàng)想無限的《Novoking》（創(chuàng)想王國）和優(yōu)萬國際（北京）的《Uworld》（由我世界）。三款作品先后被IT巨頭看好，并得到了實(shí)質(zhì)性的扶持：《HiPiHi》先后與英特爾、IBM結(jié)盟，《Novoking》與惠普合作，《Uworld》與IBM攜手。目前，三個虛擬世界平臺也均進(jìn)入了測試階段。久游GT一面世就要面對新的行業(yè)競爭。

　　雖然久游網(wǎng)先行一步，成為中國第一家正式切入SL模式的大型網(wǎng)游運(yùn)營公司。但國內(nèi)其他行業(yè)巨頭均表現(xiàn)出對進(jìn)軍虛擬世界的慎重態(tài)度，如盛大、網(wǎng)易等紛紛表示“正在觀摩學(xué)習(xí)，但未考慮過早做戰(zhàn)略部署”。

　　換一種方式競爭

　　王子杰曾經(jīng)表示，“現(xiàn)在網(wǎng)游企業(yè)的基本發(fā)展模式，依然是通過不斷增加產(chǎn)品數(shù)量并擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域來發(fā)展，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越來越像，發(fā)展模式上沒有突破�！本糜尉W(wǎng)由網(wǎng)游運(yùn)營商全面轉(zhuǎn)型為互動娛樂虛擬社區(qū)2.0運(yùn)營商，是為了“擺脫和國內(nèi)外傳統(tǒng)網(wǎng)游企業(yè)之間基于網(wǎng)游產(chǎn)品和服務(wù)層面的同質(zhì)化競爭”。

　　據(jù)《IT時代周刊》了解，國內(nèi)不少網(wǎng)游企業(yè)都在探索如何突破原有的發(fā)展模式，已經(jīng)有一些企業(yè)開始探索一個真正有效的虛擬社區(qū)形成和發(fā)展機(jī)制，并經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作獲得成效。從貓撲、天涯等國內(nèi)知名的大型互聯(lián)網(wǎng)論壇，到眾多休閑類網(wǎng)游內(nèi)置的擁有社區(qū)功能的3D聊天室，幾乎都以一種社區(qū)化的方式存在著。其中，騰訊通過基于客戶端的IM服務(wù)實(shí)現(xiàn)的用戶社區(qū)價值、網(wǎng)易社區(qū)給游戲業(yè)務(wù)帶來的增值效益，已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上得到體現(xiàn)。

　　另一個在探索新型發(fā)展模式方面比較有代表性的是盛大。從2005年開始，盛大就開始致力于構(gòu)建一個大平臺，將旗下的網(wǎng)游產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)整合到平臺上。2007年7月，他們又高調(diào)宣布“風(fēng)云計劃”、“18計劃”和“20計劃”。盛大選擇了從產(chǎn)品型游戲公司轉(zhuǎn)型為平臺化游戲公司的戰(zhàn)略。

　　值得注意的是，平臺的作用從盛大財報中已經(jīng)有所體現(xiàn)。該公司2007年?duì)I收24.67億元，同比增長49.1%，凈利潤增長163.8%，達(dá)到13.96億元。JP摩根分析報告在解讀盛大2007年財報時指出，“盛大‘進(jìn)一步豐富產(chǎn)品內(nèi)容、進(jìn)一步穩(wěn)定社區(qū)、進(jìn)一步完善商務(wù)系統(tǒng)（直沖點(diǎn)卡和虛擬商品貿(mào)易）’的3C政策，會再度穩(wěn)固其在中國游戲產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先位置�！�

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