中國(guó)IDC圈2月21日?qǐng)?bào)道：“預(yù)盈變虧損，預(yù)虧變巨虧”，這已成為許多上市公司年報(bào)披露時(shí)無(wú)法破解的魔咒。不過(guò)這次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狐卻用完美的表現(xiàn)突破了這個(gè)魔咒。
2月9日公布的報(bào)告顯示，搜狐去年第四季度總營(yíng)收達(dá)1.216億美元，同比增長(zhǎng)86%；凈利潤(rùn)5660萬(wàn)美元，同比巨增280%.而搜狐去年全年總收入為4.291億美元，同比增長(zhǎng)2.3倍；全年凈利潤(rùn)1.586億美元，同比激增4.5倍。
如此靚麗的財(cái)務(wù)報(bào)表大大超出了華爾街投行們的預(yù)期。當(dāng)日，搜狐股價(jià)聞聲而動(dòng)，大漲7.78%至49.16美元，交易量也超過(guò)此前平均水平的4倍�，F(xiàn)在，張朝陽(yáng)無(wú)疑是最興奮的人，因?yàn)榈教幩僚暗慕鹑谖C(jī)并沒(méi)能阻擋搜狐攀登上新的高峰。
是什么給予搜狐如此強(qiáng)勁的成長(zhǎng)動(dòng)力？對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)游戲的蓬勃發(fā)展正是搜狐再次飛躍的力量之源。單單去年第四季度，在線游戲收入就達(dá)到5840萬(wàn)美元，是上年同期的2.4倍。全年來(lái)看，在線游戲收入2.108億美元，是上一年度的4.8倍。其中，僅“天龍八部”一項(xiàng)收入就高達(dá)1.889億美元，一年增長(zhǎng)5.4倍。
“這對(duì)那些曾經(jīng)懷疑搜狐的人來(lái)說(shuō)是一記響亮的耳光�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)論道。當(dāng)初，搜狐剛剛將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)游時(shí)，就有人提出：“張朝陽(yáng)過(guò)分倚重于網(wǎng)游并不明智。一方面不熟悉這一領(lǐng)域，無(wú)法與網(wǎng)易、盛大、巨人等一線網(wǎng)游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，會(huì)弱化其門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的重要地位，影響自身利用奧運(yùn)拓展廣告收入的大好前程。”但事實(shí)并非如此。
從去年下半年開(kāi)始，隨著金融危機(jī)的不斷深化，在線廣告蛋糕開(kāi)始縮水，增速逐漸放緩。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2009年其增長(zhǎng)速度將創(chuàng)歷史新低。市場(chǎng)入冬，而網(wǎng)游卻成為危機(jī)中的避風(fēng)港。據(jù)美國(guó)知名互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)ComScore公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度，網(wǎng)游玩家數(shù)量猛增29.9%，與2007年同期下降0.3%形成了鮮明對(duì)比，由此可見(jiàn)一斑。同時(shí)，網(wǎng)易、盛大、巨人等游戲公司出色的財(cái)報(bào)也有力證明了目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)的繁榮。
不難理解，網(wǎng)游業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是消費(fèi)單價(jià)很低，消費(fèi)人數(shù)眾多。全球經(jīng)濟(jì)衰退令大眾的消費(fèi)能力大打折扣，此時(shí)高消費(fèi)的娛樂(lè)方式已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)，而人們娛樂(lè)的需求并不會(huì)消失，所以大家只能通過(guò)更廉價(jià)的方式來(lái)釋放自己的娛樂(lè)訴求，網(wǎng)游便是最佳渠道之一。
以搜狐的“天龍八部”為例，得益于適當(dāng)?shù)暮Ｍ馔茝V戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)不過(guò)7個(gè)季度，該游戲最高同時(shí)在線人數(shù)已超過(guò)74萬(wàn)人，比去年增長(zhǎng)了40%.由于該游戲的盈利來(lái)源于玩家購(gòu)買(mǎi)裝備的花費(fèi)，因此人數(shù)的增加直接拉動(dòng)了游戲的收益。僅在去年四季度，該游戲的收入就高達(dá)5350萬(wàn)美元，接近全年收入三成，比去年同期增長(zhǎng)2.4倍。
毫無(wú)疑問(wèn)，張朝陽(yáng)早就深諳其中道理，于是根據(jù)游戲特征又對(duì)相關(guān)收費(fèi)做了進(jìn)一步改進(jìn)。還是那個(gè)引人注目的“天龍八部”，如今，原來(lái)的一些付費(fèi)物品現(xiàn)在已經(jīng)被修改成了免費(fèi)，同時(shí)引進(jìn)一些新的付費(fèi)物品。這樣做，雖然短期的收入會(huì)受到影響，但是卻增加了客戶(hù)粘性。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)新付費(fèi)物品和調(diào)整收費(fèi)架構(gòu)，高端付費(fèi)用戶(hù)的花費(fèi)數(shù)額下降，而中低端付費(fèi)用戶(hù)的花費(fèi)數(shù)額上升，以發(fā)揮中低端付費(fèi)用戶(hù)龐大的基數(shù)優(yōu)勢(shì)，令游戲的總體收入獲得較大幅度的提升。
另一方面，按照業(yè)內(nèi)普遍的游戲生命周期，“天龍八部”也只能火上2-3年，而之后，搜狐肯定會(huì)推出下檔游戲來(lái)接替�，F(xiàn)在來(lái)看，這副重?fù)?dān)很可能落在搜狐積極籌備的“鹿鼎記”的身上。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，此款網(wǎng)游，有望打破以往同質(zhì)性較高的通病，打造出獨(dú)特的游戲設(shè)計(jì)與文化，令其網(wǎng)游實(shí)現(xiàn)“從有到精”的轉(zhuǎn)變，最終幫助搜狐再攀新高。
有趣的是，張朝陽(yáng)一直極力淡化對(duì)于搜狐網(wǎng)游的單一宣傳，強(qiáng)調(diào)它只是“搜狐3.0”門(mén)戶(hù)矩陣戰(zhàn)略的一部分。但是隨著網(wǎng)游業(yè)務(wù)的異軍突起，廣告等業(yè)務(wù)的不斷萎縮，業(yè)內(nèi)人士越來(lái)越堅(jiān)定搜狐將成為第二個(gè)網(wǎng)易——從一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站過(guò)度到一個(gè)網(wǎng)游公司。其實(shí)，這樣的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有什么不好，只要能讓“華爾街和董事會(huì)對(duì)搜狐的業(yè)績(jī)十分滿意”，一切都會(huì)是美妙的。 |
