日前，工業(yè)和信息化部、國家機關(guān)事務(wù)管理局、國家能源局三部門聯(lián)合發(fā)布第一批國家綠色數(shù)據(jù)中心49家企業(yè)名單，蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心成為互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)唯一上榜公司。
首批上榜的49家企業(yè)入圍主要評價內(nèi)容包括先進適用技術(shù)推廣使用、運維管理體系建設(shè)、能效提升、水資源利用、有害物質(zhì)控制、廢棄電器電子產(chǎn)品處理、可再生能源和清潔能源應(yīng)用等方面工作開展情況。
（國家綠色數(shù)據(jù)中心首批名單公布 蘇寧成唯一上榜互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)）
解決痛點 綠色數(shù)據(jù)中心成趨勢建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，已成為全球趨勢。近年來，數(shù)據(jù)中心數(shù)量和規(guī)模不斷增大，但傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心高耗能、低利用，且布局分散、發(fā)展粗放，造成社會資源的極大浪費和能源的巨大消耗。加之產(chǎn)生大量溫室氣體、消耗大量水資源等，給資源和環(huán)境帶來巨大挑戰(zhàn)。
據(jù)《中國數(shù)據(jù)中心能耗現(xiàn)狀白皮書》顯示，2015年全國數(shù)據(jù)中心的耗電量達1000億度，年耗電量超過全社會用電量的1.5%.有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62%的企業(yè)認為，它們的數(shù)據(jù)中心面臨著諸如散熱、供電、成本等問題；23%的企業(yè)認為，其數(shù)據(jù)中心供電和散熱能力不足，限制了IT基礎(chǔ)設(shè)施擴展，或無法充分利用高密度計算設(shè)備；19%的被訪企業(yè)認為，其數(shù)據(jù)中心的耗電量太大，費用超高，無法負擔；還有17%的企業(yè)認為，機房溫度過高，影響了計算設(shè)備的穩(wěn)定運行，隨之導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。
而綠色數(shù)據(jù)中心剛好可以打破這樣的局面，利用自然資源優(yōu)勢和先進科技，實現(xiàn)節(jié)能降耗和減污增效，使社會和企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提高。
（蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心主機房內(nèi)景）
經(jīng)濟實用還環(huán)保 蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心登榜首批入選的數(shù)據(jù)中心，均有著出色的管理措施和節(jié)能效果，在業(yè)內(nèi)享有盛譽。
以蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心為例，這是蘇寧按照國家A級機房標準設(shè)計建設(shè)的高等級數(shù)據(jù)中心，自2007年開始規(guī)劃設(shè)計，2009年建成首批300架機柜投產(chǎn)，后期分批投產(chǎn)四層機房。截至2017年6月數(shù)據(jù)中心的四層已全部投產(chǎn)，目前共有機架數(shù)1434個，單機架平均配電容量5kW，高可滿足單機架18kW的用電量，數(shù)據(jù)中心總供電容量達19500kVA，支撐整個蘇寧集團超過15000臺信息設(shè)備的不間斷運行。
2017年，雨花數(shù)據(jù)中心完成了對已有機房區(qū)域照明燈具改造，全部更換為節(jié)能燈，照明用電量同比節(jié)省40%-60%；新投產(chǎn)機房全部采用業(yè)內(nèi)前沿的行列間空調(diào)制冷方案，節(jié)約空調(diào)用電；原有機房通過精確調(diào)節(jié)空調(diào)送風風量并配合地板風機，大化利用冷量；水冷系統(tǒng)充分利用冬季free cooling周期，減少水冷機組開機時間。通過以上各種節(jié)能手段，全年節(jié)約用電265萬kWh，可折算為近800噸標準煤。
除了節(jié)能減排，雨花數(shù)據(jù)中心還兼具穩(wěn)定性、可擴張性、經(jīng)濟性和實用性等多個特點。
（蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心全景）
樹行業(yè)標桿 蘇寧成互聯(lián)網(wǎng)零售唯一上榜企業(yè)目前，作為蘇寧五大數(shù)據(jù)中心之一的雨花數(shù)據(jù)中心支撐運行蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資等集團產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)系統(tǒng)，為蘇寧云平臺的搭建起到巨大作用。
去年，通過將零售經(jīng)驗與前沿技術(shù)結(jié)合，蘇寧建立了大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)產(chǎn)品“百川”，實現(xiàn)了底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機整合，大大提升了經(jīng)營指標開發(fā)和分析的效率，節(jié)約了50%以上的硬件資源和人力資源；通過搭建和完善客群分析產(chǎn)品“羅盤”、會員大數(shù)據(jù)變現(xiàn)平臺“靶心加”、供應(yīng)鏈及運營經(jīng)營數(shù)據(jù)開放平臺“數(shù)據(jù)易道”等一系列數(shù)據(jù)開放合作產(chǎn)品，構(gòu)筑了智慧零售的底層能力模型。
在此基礎(chǔ)上，蘇寧實現(xiàn)了顧客行為數(shù)據(jù)、促銷轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)、店員操作數(shù)據(jù)的全程管理和追蹤，強化交叉引流能力，雙線引流銷售轉(zhuǎn)化同比增長303%.其中，千里傳音、金礦、店加等營銷產(chǎn)品全年合計轉(zhuǎn)化買家965萬，實現(xiàn)銷售355億。
眾所周知，零售下半場是線上線下融合發(fā)展的半場，這其中數(shù)據(jù)的作用無疑至關(guān)重要。從這個角度來看，蘇寧顯然為行業(yè)做了一個標桿，起到了示范作用。
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