中國IDC圈 ：在電信重組背景下，對IDC行業(yè)產(chǎn)生了怎么樣的深遠(yuǎn)影響，作為企業(yè)本身您是如何看何看待這一次重組帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

　　許冰遠(yuǎn)： 從長遠(yuǎn)的角度來看，電信重組對IDC行業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，一方面會加快規(guī)范市場的步伐，帶來進(jìn)一步的行業(yè)洗牌，另一方面也使得跨區(qū)域業(yè)務(wù)不在成為一些公司投機(jī)取巧的手段，這樣就會培養(yǎng)用戶逐漸重視品質(zhì)和服務(wù)。這對正規(guī)合法經(jīng)營的IDC公司來說的確是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場越規(guī)范，IDC行業(yè)的競爭就越激烈，優(yōu)勝劣汰，能活下來的企業(yè)就是那些重視服務(wù)質(zhì)量，尊重市場規(guī)律，重視客戶感受的的企業(yè)，市場成熟了，IDC產(chǎn)業(yè)也就能更健康穩(wěn)步的發(fā)展，在加之國家對互聯(lián)網(wǎng)的管理也越來越重視，所以規(guī)范經(jīng)營，誠信服務(wù)的IDC企業(yè)必然得到市場，得到客戶。

　　中國IDC圈 ：今年是奧運年，奧運給中國帶來很多的契機(jī)，但同時也給中國IDC行業(yè)帶來諸多的挑戰(zhàn)（比如奧運封網(wǎng)），請問您是如何看這奧運的帶來的挑戰(zhàn)以及后奧運時期對IDC市場產(chǎn)生的影響的？

　　許冰遠(yuǎn)：奧運表面上看起來是對一些IDC企業(yè)有些影響，但影響并不大，規(guī)模越小的IDC可能影響相對大一些。但I(xiàn)DC是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要支柱，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還很有潛力，雖然2.53億的網(wǎng)民數(shù)量已躍居世界第一，但中國互聯(lián)網(wǎng)的普及率還是相對較低，隨著中國進(jìn)一步的改革開放，電子商務(wù)，信息服務(wù)，數(shù)據(jù)存儲，以及網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還將蓬勃發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)保障就是IDC服務(wù)，穩(wěn)定快速的互聯(lián)網(wǎng)連通性以及數(shù)據(jù)安全都是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展的基礎(chǔ)，所以僅奧運來說，對IDC市場的影響我覺得是暫時的，更多的是好的方面，世界越來越了解中國，中國也越來越世界，相互了解什么最快？互聯(lián)網(wǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根基就是IDC.所以IDC市場必然將越來越繁榮。

　　中國IDC圈 ：近期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多人都喊出了"過冬論"的說法，請問您是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)對IDC行業(yè)所帶來的影響，您企業(yè)本身又是做哪些應(yīng)對的？

　　許冰遠(yuǎn)：是否過冬，眾說紛紜，但經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，這是無可爭議的事實，經(jīng)濟(jì)有高潮就有低潮，經(jīng)濟(jì)如此，事業(yè)如此，甚至人生也如此，所以我覺得過冬并不可怕，問題是我們?nèi)绾螒?yīng)對冬天，很多企業(yè)都缺乏在逆境中生存的能力，只會在溫暖的春天生活，到了冬天就受不了了。就相當(dāng)于一個嬌生慣養(yǎng)的孩子，平時生活條件太好，一下子缺衣少食的那當(dāng)然感到難過。實際上過慣了苦日子的，可能也不覺得有多難過。最好的選擇是春天有春天的陽光，冬天有冬天的美麗，換個方式，換個角度，冬天就是春天。所以過冬與否都是相對而言，冬天也有梅花傲然綻放，春天也有花兒凋零，最終要的還是企業(yè)自身的生命力。我們網(wǎng)域從事IDC行業(yè)這麼多年下來，業(yè)績一直保持著60%左右的增長速度，促進(jìn)了企業(yè)良好健康的發(fā)展，其中創(chuàng)新是最主要的手段，我們不用和別人一樣的方式，一樣的做法，因為那只能帶來一樣的結(jié)果，所以要不斷創(chuàng)新，包括管理模式，技術(shù)改革，改善流程，產(chǎn)品優(yōu)化，等等。只要做好細(xì)節(jié)，努力提高自身的生存和創(chuàng)造能力，不斷開拓新市場，服務(wù)好客戶，有計劃有步驟的向著我們的理想和目前進(jìn)，做到未雨綢繆，又何懼冬天呢？

　　中國IDC圈 ：近期IDC行業(yè)出現(xiàn)像中索、網(wǎng)住等公司相繼倒閉的事件，您作為這個行業(yè)的從業(yè)者是如何來看待這樣的事情，同時又給您企業(yè)的發(fā)展帶來哪些啟示的？

　　許冰遠(yuǎn)： IDC公司倒閉其實也很正常，不光是IDC公司，其它行業(yè)的公司也會倒閉，甚至每天都有很多公司倒閉，也有很多公司開業(yè)。首先我們要了解IDC行業(yè)，2007年，IDC公司大概為860家左右，按照往年的增幅，2008年，正規(guī)的專業(yè)IDC商大概為1000家，在這1000家左右的IDC商里，90%左右的都是年收入在800萬以下的公司，而這90%里，還有將近60%的公司年收入都在400萬以下。這是個什么概念呢？也就是說，大多數(shù)IDC公司都是規(guī)模比較小的公司，規(guī)模小，就表示資金，技術(shù)，人才，服務(wù)等方面實力相對較薄弱，那麼這些公司提供的服務(wù)品質(zhì)就相對有限，管理模式也相對簡單，基本都是粗放式管理，很難像已經(jīng)成型的大公司一樣精細(xì)化管理，這些公司往往重視業(yè)績，但確忽視了管理，現(xiàn)在IDC企業(yè)的管理者，大多出身于技術(shù)，銷售，有幾個是EMBA出身的？有多少是真正懂得企業(yè)管理，重視企業(yè)文化的？不敢說沒有，但幾乎是鳳毛麟角。同時因為資源有限，也很難有更優(yōu)秀的人才，包括管理人才，在這樣的情況下，遇到市場不景氣，業(yè)績下滑的時候，就很難撐下去了。企業(yè)都有一定生命周期，遲早是要煙消云散的，但企業(yè)為何而生，生時何為，是值得我們思考的問題。IDC企業(yè)和別的行業(yè)企業(yè)并沒有實質(zhì)上的不同，就比如重視管理，重視人才，適應(yīng)市場，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，等等，這樣才能建立起一個優(yōu)秀的企業(yè)。我們要做的是不僅建立起一個高效協(xié)作的優(yōu)秀企業(yè)，而是如何讓這個企業(yè)活的更長久，讓企業(yè)在我們的灌溉和培育下綻放出充滿活力的，最燦爛的光芒。

　　中國IDC圈 ：您覺得09年的IDC行業(yè)會如何發(fā)展，你們企業(yè)本身又有哪些規(guī)劃？

[1] [2] 下一頁