 |
|
|||||||||
|
||||||||||
|
|
|
|||||||||
|
||||||||||
| 您現(xiàn)在的位置：中國IDC圈 >> 增值服務(wù) |
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心大喊“增值服務(wù)” |
| 隨著網(wǎng)站數(shù)量與業(yè)務(wù)的日漸萎縮，以網(wǎng)站為主要客戶的IDC們也越來越迷惘，一時間，所有的IDC都喊出增值服務(wù)的口號，一時間又競相向全國擴張。最近，傳統(tǒng)企業(yè)又成為IDC們的眾“矢”之的—— 盡管每個互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)都在喊增值服務(wù)，但他們心目中的增值服務(wù)到底是什么似乎并不清楚。而且在他們大打價格戰(zhàn)以及又一番“圈地”擴張后，盈利的前景更不明朗 。于是，盡管傳統(tǒng)企業(yè)對IT服務(wù)的需求尚未成規(guī)模，一些IDC已先發(fā)制人地發(fā)起了新一輪攻擊。 “如果再做傳統(tǒng)的托管工作，第一沒利潤，第二市場會供大于求，最后可能誰都活不下去。” 正如Unihub公司首席運營官陳杭所說“進軍傳統(tǒng)企業(yè)，IDC各有各的高招�！� 日前，中關(guān)村數(shù)據(jù)中心投資與大連市信息產(chǎn)業(yè)局簽訂了合建大連中關(guān)村數(shù)據(jù)中心的協(xié)議，這是中關(guān)村數(shù)據(jù)中心計劃在全國建8個數(shù)據(jù)中心的第一個。與北京中關(guān)村數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)方向不同的是，大連中關(guān)村數(shù)據(jù)中心的目標并非為大中型網(wǎng)站提供服務(wù)，而是為企業(yè)和政府服務(wù)，尤其是為大連的電子政務(wù)和“雙D港”Digital和DNA的建設(shè)服務(wù)。該數(shù)據(jù)中心的機房預(yù)計在今年11月中下旬可初具規(guī)模并試營業(yè)，到明年春節(jié)以后正式對外營業(yè)。 與眾多IDC選擇向上海、廣州等基礎(chǔ)設(shè)施比較成熟的大城市發(fā)展不同的是，中關(guān)村數(shù)據(jù)中心選擇了東北地區(qū)。其常務(wù)副總裁李剛說：“在全國戰(zhàn)略發(fā)展上，我們會優(yōu)先考慮東北、西北以及西南地區(qū)的擴張，主要是因為競爭成本相對于上海、廣州等大中型城市要低很多，同時，從長遠角度而言，他們也更需要我們的服務(wù)�！彪m然建設(shè)成本低了，但開發(fā)這些地方的客戶成本會不會居高不下呢？李剛對此頗為樂觀，他引用一句古話：“得東北者得天下”，他認為東北三省在解決了自身國企改革的問題后，其企業(yè)化、工業(yè)化等優(yōu)勢逐步地顯露出來，正一步步實現(xiàn)信息化帶動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展目標。 同時，李剛還透露，不同的地方他們會采取不同的策略。比如東北地區(qū)沒有數(shù)據(jù)中心，他們選擇與政府部門合建，而在上海，他們則正在策劃收購一家小型公司進入當?shù)豂DC市場，這樣既降低了成本，又有先期的市場介入。 隨著傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的深入，網(wǎng)上數(shù)據(jù)安全的問題顯得越來越緊迫。而安全產(chǎn)品與客戶需求之間永遠有差距，日常的咨詢與出了問題后的急救已遠不能滿足客戶的需求。于是，占據(jù)著最大市場份額的獨立數(shù)據(jù)中心運營商世紀互聯(lián)公司推出了全天候的專業(yè)安全服務(wù)，隨時提供動態(tài)的、全程的監(jiān)控及維護，并以此為突破策略，進一步為企業(yè)搭建平臺，提供托管服務(wù)。目前，安全服務(wù)部已成為世紀互聯(lián)IDC托管業(yè)務(wù)之外的又一核心業(yè)務(wù)。 其實，有不少IDC在今年年初就在談轉(zhuǎn)型，但是直到現(xiàn)在還局囿在原有的業(yè)務(wù)中，找不到出路。原因之一是因為他們原有的客戶大都是ICP，他們不得不花絕大部分的精力去維護那些正在萎縮的客戶。同時，價格戰(zhàn)將服務(wù)商利潤空間壓得過小，使得這些IDC在轉(zhuǎn)型的決策前舉步維艱。 作為IDC領(lǐng)域的后起之秀，Unihub吸取了前輩們的成敗教訓，一開始走的就是專注行業(yè)的方向。他們選擇了金融證券業(yè)，根據(jù)券商的需求搭建了運營平臺。當年輕的開封證券公司準備在上海運營時，他或者選擇投入幾千萬元在上海建交易營業(yè)部并配人配設(shè)備，或者選擇與Unihub結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，在一兩個月內(nèi)便可開通業(yè)務(wù)。結(jié)果二者一拍即合地開始了合作。 其首席運營官陳杭說：“從地域上，我們按東西南北中的格局來布點，在股民最多的地方開設(shè)運營平臺，這樣券商就沒必要自己建網(wǎng)上交易的運營平臺。此外，我們會根據(jù)他們的需求設(shè)計總體方案，并分階段實施，券商既不必一次投入巨資，更可以多個拐棍兒似的合作伙伴，令他們覺得很輕松�！标惡紝υ鲋档拿枋龊芮逦褪浅蔀閷＞W(wǎng)相連的IDC，在此基礎(chǔ)上成為以IDC為運營平臺的服務(wù)商，幫企業(yè)構(gòu)建虛擬專網(wǎng)并打包信息服務(wù)。如果國家政策允許，他們會向通訊服務(wù)供應(yīng)商的方向發(fā)展，而政策不允許，則堅持走網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商的道路。 至于傳統(tǒng)企業(yè)，Unihub也不是沒有考慮，陳杭說：“我們會選擇全國運營并且有支付能力的企業(yè)，或者業(yè)績好的上市公司�！� 無論是從自身業(yè)務(wù)的橫向延伸，還是在某一細分市場的縱向深入，眾IDC都在尋求向傳統(tǒng)行業(yè)的突破。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，造成IDC投入及競爭方式不理智的原因之一是風險投資比例過重，這也使他們采取了一些急功近利的方式。如今，IDC不得不言歸正傳，認真地做起長期的運營服務(wù)。不過，盡管IT外包服務(wù)代表著未來的趨勢，但是今天的市場還遠沒有成熟，那么IDC此番向傳統(tǒng)領(lǐng)域的進軍是認認真真地培育市場并以此贏得今后的生存，還是又一輪費力不討好的圈地運動，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早，但愿他們的努力不會白費。 |
|
【責任編輯:Samie】
|
|
文章評論
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
| Chinaitlab Group 旗下網(wǎng)站： |
|
關(guān)于我們 | 廣告服務(wù)| 成功客戶 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站歷史 | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 免責聲明 |
|
 |
北京盛世創(chuàng)富廣告?zhèn)髅接邢薰?BR>北京運營中心：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街9號理工科技大廈2107室 服務(wù)電話：86-10－85655622 深圳研發(fā)中心：深圳市福田保稅區(qū)英達利科技數(shù)碼園C座701D 服務(wù)電話：86-755－82044560 Copyright©2001 - 2009 All Rights Reserved |
