最近我發(fā)現(xiàn)我們機(jī)房區(qū)域溫濕度控制越來(lái)越差，機(jī)柜電流超電工作也做的跟狗屎一樣。而我們的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)以及人員卻在抱怨時(shí)間不夠：
因?yàn)樽罱?，所以某某設(shè)備運(yùn)維不當(dāng)；因?yàn)樽罱?，所以某某區(qū)域濕度不重要，溫度控制好了就行（溫度控制的也爛得不要）；因?yàn)樽罱Γ陨厦娴氖露疾皇鞘?，等忙完了這段時(shí)間就再來(lái)做這些事……
我覺(jué)得就是這群人把運(yùn)維工作做成了保安工作，有什么事一天 24 小時(shí)做不了的，如果一天做不了那可以做一周，甚至一個(gè)月，但是最后我卻發(fā)現(xiàn)這些人做一輩子也不會(huì)做好的。
所以我就在想是不是領(lǐng)導(dǎo)管理方法的問(wèn)題，因此就有了今天這個(gè)討論，運(yùn)維工作需要精細(xì)化、工廠化、責(zé)任化。我覺(jué)得只有這樣才能把運(yùn)維工作做成品牌，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)做成最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
一、運(yùn)維工作的現(xiàn)狀現(xiàn)在的運(yùn)維生活如同保安生活，出事故如同有來(lái)人才去處理事情，如無(wú)事情，則如保安坐在那里、不推不動(dòng)。但機(jī)房實(shí)際情況呢？多處設(shè)備需維護(hù)，多處環(huán)境控制不當(dāng)，多處設(shè)備需調(diào)整。
二、運(yùn)維工作精細(xì)化把值班的運(yùn)維人員工作精細(xì)化，按時(shí)間段從上班到下班，每人每天做什么了，坐著不動(dòng)了多久？為什么不工作？工作日值班人員需當(dāng)天匯報(bào)工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查詢工作狀態(tài)是否正確？員工效率是否合格？
三、運(yùn)維工作責(zé)任化能處理的工作問(wèn)題請(qǐng)不要移交下個(gè)班組，如值班人員能力問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)需考慮值班人員是否有能力值班，我們需要的運(yùn)維人員是做事的，不是請(qǐng)來(lái)當(dāng)保安的。交接班工作如機(jī)房溫濕度問(wèn)題，不能移交給下個(gè)班次解決問(wèn)題，需當(dāng)場(chǎng)解決后移交工作。
四、運(yùn)維工作工廠化運(yùn)維工作如果要做成品牌化甚至最強(qiáng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)維工作的模式需向工廠學(xué)習(xí)，而不是如今現(xiàn)狀的保安模式。員工沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有壓力，工作里哪來(lái)的動(dòng)力？
結(jié)束語(yǔ)：
運(yùn)維人員總在抱怨待遇越來(lái)越差，是不是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境造就了大家現(xiàn)如今的狀態(tài)。
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