近日，微軟重組業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“云計算”，并將裁員3000人的消息傳遍IT圈。雖然大家很關(guān)注微軟的業(yè)務(wù)動向，但是對于微軟一口氣裁掉數(shù)千名員工的“大手筆”，也暗嘆微軟的“狠辣”。
不過，如果回首過去數(shù)年IT企業(yè)裁員事件，就會知道此次微軟全球裁員3000人只是小兒科。數(shù)目固然觸目驚心，但“手段”卻只能讓人感嘆企業(yè)裁員“沒有最狠只有更狠”。
近日，微軟重組業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“云計算”，并將裁員3000人的消息傳遍IT圈。雖然大家很關(guān)注微軟的業(yè)務(wù)動向，但是對于微軟一口氣裁掉數(shù)千名員工的“大手筆”，也暗嘆微軟的“狠辣”。
不過，如果回首過去數(shù)年IT企業(yè)裁員事件，就會知道此次微軟全球裁員3000人只是小兒科。數(shù)目固然觸目驚心，但“手段”卻只能讓人感嘆企業(yè)裁員“沒有最狠只有更狠”。
Intel裁員計劃
裁員人數(shù)：1.2萬人
裁員幅度：11%
裁員群體：老員工
狠心指數(shù)：★★☆（手狠指數(shù)3，扎心指數(shù)2）
相比其他企業(yè)，Intel裁員顯得“理直氣壯”。顯然，PC業(yè)務(wù)的萎縮，移動業(yè)務(wù)的進展緩慢，讓所有人都認為Intel裁員是一個必然。當Intel在2016年3月份公布了高達11%的裁員計劃后，股價反而上漲了1.27%。
英特爾沒有公布具體裁員的地區(qū)和業(yè)務(wù)范圍，不過任何企業(yè)進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的裁員，受傷的都是老員工。一位英特爾前員工表示：“英特爾將大量年齡大的、經(jīng)驗豐富的老員工掃地出門。短期來看，其有利于整頓財務(wù)，但長遠來看，我認為這是一個錯誤。”
英特爾則發(fā)表聲明進行了回應(yīng)：“我們的重組工作是一個全面的計劃，目的在于將公司由PC企業(yè)轉(zhuǎn)變成支持云服務(wù)以及數(shù)十億臺聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的企業(yè)。人事上的決定只會看績效、技能水平以及業(yè)務(wù)是否支持這一轉(zhuǎn)變，例如年齡、種族、國際、性別、性取向、移民身份等其他因素都不是我們做出決定所考慮的因素。”
微軟重組“裁掉諾基亞”
裁員人數(shù)：1.8萬
裁員幅度：14%
裁員群體：原諾基亞
狠心指數(shù)：★★★（手狠指數(shù)4，扎心指數(shù)2）
微軟裁員比較“有原因”，每次都是重組。比如最近幾天傳揚的沸沸揚揚的3000人裁員事件，就是為了把業(yè)務(wù)重點指向云計算領(lǐng)域。顯然，微軟希望能夠抓緊云計算這趟車，在云時代不要掉隊，因為移動時代的掉隊帶來的教訓(xùn)已經(jīng)足夠慘痛了。
微軟從決定研發(fā)手機開始，就認準了自家的WP系統(tǒng)。但是無論自己研發(fā)，還是收購了曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞，都無法扭轉(zhuǎn)頹勢。終于，在2014年7月微軟宣布業(yè)務(wù)重組，裁員1.8萬人，其中約1.25萬人來自諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。
紛享銷客光速裁員
裁員人數(shù)：1400
裁員幅度：50%
裁員群體：銷售及服務(wù)部門
狠心指數(shù)：★★★（手狠指數(shù)4，扎心指數(shù)2）
紛享銷客算得上是Saas領(lǐng)域的一匹黑馬，短短數(shù)年就成為了移動CRM領(lǐng)域的佼佼者，并且在2016年這個資本寒冬迅速完成了數(shù)千萬美元的E+輪融資?？墒?，隨之而來的舉措?yún)s讓業(yè)界大跌眼鏡——紛享銷客2016年下半年裁員超過一半。
根據(jù)媒體報道，紛享銷客原有2500人左右。2016年7月進行E+輪融資后即開始裁員行動，當月就只剩下不到2000人。而根據(jù)知乎上自稱內(nèi)部員工的網(wǎng)友爆料，紛享銷客此次裁員目標是“從2500人裁到1100人”。
紛享逍客負責(zé)品牌PR的副總裁鄭喻之對此回應(yīng)：不存在大規(guī)模裁員這個說法，對體系的優(yōu)化與整合是既有調(diào)出也有調(diào)進，關(guān)鍵針對新的戰(zhàn)略變化匹配最適合的人才。在更縱深的戰(zhàn)略與產(chǎn)品變化后，我們需要更專業(yè)、更優(yōu)秀的人才匹配，所以近期的確有有適配性調(diào)整，也是發(fā)展必然。
從E+輪融資成功到裁員，前后不到一個月時間，可謂光速。
美團“銷售變代理”
裁員人數(shù)：5000
裁員幅度：15%
裁員群體：銷售、地推
狠心指數(shù)：★★★☆（手狠指數(shù)4，扎心指數(shù)3）
這是一條被反復(fù)辟謠的信息。
美團和大眾點評合并后，業(yè)務(wù)可謂風(fēng)生水起，但這擋不住裁員的傳說。2016年8月，有媒體報道，稱美團內(nèi)部員工披露，美團點評將裁員20000，裁員比例50%，銷售降薪70%。美團方面辟謠稱，20000這個數(shù)字太假，50%這個比例太高，這是謠言。
其后，又有媒體報道稱，美團點評要求員工簽訂一份“PIP”（員工發(fā)展改進計劃）文件，其目的是試行末位淘汰。具體規(guī)則為：一、二、三線城市的后15%的員工，四、五線城市的后20%的員工將進入淘汰預(yù)警名單，估計裁員人數(shù)超過5000人。美團點評方面則再次辟謠，稱該媒體數(shù)學(xué)題沒學(xué)好。
看著美團點評的辟謠，總感覺好像證實了些什么……隨后在國慶節(jié)期間，美團突然宣布將縣市級的經(jīng)銷商變?yōu)榇砩蹋扔谧兿噢o退20000多人，員工透露品控和攝影師都被裁去，其中還包括哺乳期的員工！
戴爾“裁員數(shù)量不大”
裁員人數(shù)：3000
裁員幅度：2%
裁員群體：未知
狠心指數(shù)：★★★☆（手狠指數(shù)3，扎心指數(shù)4）
戴爾歷史上也多次裁員，2014年曾經(jīng)全球裁員1.2萬人，2015年則曾裁員13%左右。2016年9月，戴爾宣布完成600億美元并購案，收購數(shù)據(jù)存儲公司EMC，成為史上最大的科技公司合并案。然而緊隨而來的，是一次3000人左右的裁員計劃。
兩家公司的合并必然會造成部分崗位的重疊，戴爾公司發(fā)言人戴夫·法梅爾（Dave Farmer）表示：“跟其他規(guī)模類似的交易一樣，有些崗位將會重疊，需要我們進行管理，因此將裁減一些人員。”
“戴爾科技全部員工數(shù)量約為14萬，跟這一數(shù)字相比，此次裁員數(shù)量并不算大。”相比之下，2016年這一次裁員確實不算多，不過這要看是什么人說的。如果僅僅是媒體的評語，那就僅僅是評語。如果是戴爾自己說的呢？
扎心了，老鐵！
三星中國“構(gòu)架調(diào)整”
裁員人數(shù)：8000人左右
裁員幅度：17.5%
裁員群體：“自愿”離職員工
狠心指數(shù)：★★★☆（手狠指數(shù)4，扎心指數(shù)3）
這是一則被微軟裁員3000人掩蓋了的消息。三星電子中國7月份開始，即將進行一項“構(gòu)架調(diào)整”活動?；顒訌膬煞矫嬷郑阂皇侨侵袊偛客ㄟ^關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門合并，減少部門；二是匯報層級壓縮，減少中高層管理人員的數(shù)量。
在精簡機構(gòu)的同時，三星電子中國還調(diào)整了員工的薪酬考核方式。不再按照之前13個月的薪制發(fā)放工資。調(diào)整后每月的工資中60%-70%按月正常發(fā)放，其他的30%--40%會按照KPI考核在年底統(tǒng)一發(fā)放，而第13個月薪水則會分配到12個月平均發(fā)放。
顯然，三星中國并沒有打算直接裁員，而是等待員工“自愿”辭職。據(jù)韓國先驅(qū)報網(wǎng)站7月2日的消息，三星電子推進全球業(yè)務(wù)重組，員工人數(shù)出現(xiàn)七年內(nèi)首次削減，從去年32.57萬人下降至30.87萬人，減少了5.2%。其中，三星電子中國區(qū)員工人數(shù)更大幅下降17.5%，從去年44948人減至37070人。
IBM“資源行動”
裁員人數(shù)：11萬左右
裁員幅度：26%
裁員群體：“評級低”的員工
狠心指數(shù)：★★★★（手狠指數(shù)5，扎心指數(shù)3）
IBM不愧是IT行業(yè)的創(chuàng)立者之一，將裁員命名為“資源行動”（Resource Actions），意即員工只是一種可以隨意調(diào)配的資源。而“調(diào)配”的主要方式則是評分，當一個員工評分低于3分，則會面臨“資源行動通知”，也即辭退警告。另外還有一種“退休”的方式，當一個員工年滿55周歲，就可能“被退休”。
2015年初，IBM在全球范圍內(nèi)采用評分、退休等方式進行資源行動，共裁員接近11萬人，其中印度IBM裁員超過6萬人。
58同城并購中華英才網(wǎng)
裁員人數(shù)：3000
裁員幅度：100%
裁員對象：原中華英才網(wǎng)員工
狠心指數(shù)：★★★★☆（手狠指數(shù)5，扎心指數(shù)4）
并購后裁員多少也算慣例，但大多數(shù)企業(yè)都是“徐徐圖之”?；蛘哒下毮苤丿B部門，或者用“企業(yè)文化沖突”擠兌走一些人，裁員是下下之策。但是58同城并購中華英才網(wǎng)后，卻來了一次干凈利落的一刀切。
2015年5月的某一天，中華英才網(wǎng)在北京、天津、蘇州、杭州等全國20多個的分公司內(nèi)，企業(yè)外籍高管同一時間宣布中華英才網(wǎng)被58同城合并收購，中華英才網(wǎng)三千多名員工也被全體裁員。
沒有一點點防備，不得不說，這是一家神奇的網(wǎng)站。
華為“優(yōu)化”34歲以上員工
裁員人數(shù)：不詳
裁員幅度：不詳
裁員群體：34歲以上員工
狠心指數(shù)：★★★★★（手狠指數(shù)5，扎心指數(shù)5）
2017年3月份，華為內(nèi)部論壇出現(xiàn)一篇帖子，聲稱華為正在“優(yōu)化三四十歲老員工”，稱目前華為中國區(qū)開始集中清理34+的交付工程維護人員，而研發(fā)則是開始集中清退40+的老員工，主要針對程序員。
該貼發(fā)出后即被迅速刪除，華為公關(guān)辟謠稱沒有此事，但依舊引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議。隨后任正非在一次講話中又側(cè)面證實：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
華為有逾17萬名員工，其中45%在研發(fā)部門。雖然并不清楚34歲以上員工的比例，但想來也有上萬人。
聯(lián)想柳傳志：公司真的不是家
動輒數(shù)千，多則十多萬的裁員人數(shù)，讓人看得有些麻木了。但是若論IT企業(yè)裁員給國人帶來的震撼最大的，恐怕我們要向前追溯十幾年的一次裁員。
2003年，聯(lián)想因為一些戰(zhàn)略決策，決定裁員600人。數(shù)字或許不多，但是對于當時被裁員的聯(lián)想員工來說，卻是意想不到的晴天霹靂。
當時一位被裁員員工在網(wǎng)上發(fā)表了一篇文章，名為《公司不是家》。這篇文章詳述了此次聯(lián)想裁員的原因和過程，并且在微觀角度，向讀者展現(xiàn)了聯(lián)想此次裁員的鐵血干脆和冷血無情。這篇文章得出的結(jié)論是：員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當作家。領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯，只有普通員工來承擔(dān)。
2003年，沒有微博，沒有自媒體，也沒有朋友圈。然而這篇文章的傳播力度，絕不次于今天的任何一篇所謂10萬+。不僅被大量閱讀、轉(zhuǎn)載，并且引發(fā)了廣泛的討論，其中自然也包括對聯(lián)想的批評。聯(lián)想當家人柳傳志也閱讀了這篇文章，并且在幾天后給出了回應(yīng)。
柳傳志的回應(yīng)很簡單：公司真的不是家。
“我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責(zé)。如果真的用為局部員工負責(zé)的方法去考慮問題，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展，中國就會失去聯(lián)想。因此企業(yè)前進的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂。”
在十多年后的今天，社會變化更快，無論企業(yè)還是個人，都時刻面臨著或者找死（轉(zhuǎn)型），或者等死（被淘汰）的抉擇，IT類企業(yè)尤為如此，裁員往往也就成為了轉(zhuǎn)型的第一步。而對個人來說，裁員并不是一個個數(shù)字，而是身在其中的承受者。
未來的路如何走？這是每一個老板，每一個員工都需要考慮的問題。
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