2020年以來，社會與經(jīng)濟(jì)遭遇了無法預(yù)料的挑戰(zhàn)與考驗，各行各業(yè)也受到不同程度的影響，數(shù)據(jù)中心行業(yè)亦是如此?？浦亲稍儼l(fā)布的《2019-2020中國IDC產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，2020年初，全國冠狀病毒疫情防控期間，出現(xiàn)和培育了大量新興客戶需求，帶動中國IDC行業(yè)客戶需求規(guī)模量級大幅增加，促進(jìn)中國IDC業(yè)務(wù)市場規(guī)模保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。5G的持續(xù)推進(jìn)以及新基建政策的部署，更為數(shù)據(jù)中心行業(yè)帶來了發(fā)展的新契機(jī)，全國各地數(shù)據(jù)中心建設(shè)步伐顯著加快。
對此，數(shù)據(jù)中心從業(yè)者有哪些切身感受和觀點？數(shù)據(jù)中心企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)形勢？中國IDC圈記者特地在IDCC2020上海站期間專訪了上海數(shù)據(jù)港股份有限公司副總裁兼首席架構(gòu)師張永煉，聽他從獨特角度解讀我國IDC產(chǎn)業(yè)，分享數(shù)據(jù)港發(fā)展經(jīng)驗。
上海數(shù)據(jù)港股份有限公司副總裁兼首席架構(gòu)師 張永煉
從跟隨到自主 中國數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計的演變之路
身兼數(shù)據(jù)港副總裁和技術(shù)管理中心首席架構(gòu)師的張永煉，具備25年設(shè)計院工作經(jīng)歷和16年數(shù)據(jù)中心設(shè)計經(jīng)歷。作為國內(nèi)數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他認(rèn)為，基于設(shè)計角度，我國數(shù)據(jù)中心發(fā)展歷程可以分為三個階段：
第一階段：1993年——2008年。1993年，《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB 50174-93發(fā)布，這是我國首個數(shù)據(jù)中心的相關(guān)規(guī)范。由于僅有機(jī)房規(guī)范而無正式的數(shù)據(jù)中心規(guī)范可遵照，該階段的我國的數(shù)據(jù)中心設(shè)計建設(shè)完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
第二階段：2008年——2017年。在1993年規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過修訂，2008年《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB 50174-2008發(fā)布，首次對機(jī)房進(jìn)行分級。這十年，中國數(shù)據(jù)中心設(shè)計不再依照國外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而行，逐漸與我國現(xiàn)實情況相結(jié)合并落地。
第三階段：2017年——現(xiàn)在。2017年，《數(shù)據(jù)中心設(shè)計規(guī)范》GB50174-2017發(fā)布，我國有了自己的明確的數(shù)據(jù)中心規(guī)范。然而該階段，規(guī)范在數(shù)據(jù)中心設(shè)計建設(shè)中起到的指導(dǎo)意義已不如此前。原因在于，中國各大互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運營商已經(jīng)逐漸建立起技術(shù)自信，從企業(yè)實際需求出發(fā)，形成了量身定做的企業(yè)數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，比如阿里、騰訊、百度以及各大電信運營商。
張永煉認(rèn)為，中國數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)找到了適合自己的發(fā)展之路，數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運維，也已經(jīng)形成“百花齊放、百家爭鳴”的局面。
成立于2009年的數(shù)據(jù)港，以定制化作為主要方向，正契合了上文中我國數(shù)據(jù)中心發(fā)展進(jìn)程中趨勢和需求，經(jīng)過十余年高速增長，已成為具備國際先進(jìn)技術(shù)水平的IDC企業(yè)。
百花齊放 按需定制
當(dāng)前階段，中國數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域如何“百花齊放”？各大互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運營商的各自數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)和需求有哪些差異？透過數(shù)據(jù)港的業(yè)務(wù)，我們便可窺見一二。
目前，數(shù)據(jù)港主要業(yè)務(wù)為定制型數(shù)據(jù)中心、解決方案業(yè)務(wù)和云服務(wù)，客戶包括國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、以及有混合云項目需求的其他行業(yè)客戶?？梢哉f，作為云計算數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)港，對當(dāng)前百花齊放的數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求，有著最直觀的感受。
張永煉介紹，BAT為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對數(shù)據(jù)中心的各自需求明確，上架率高，上架過程基本有組織有規(guī)劃，正常按部就班進(jìn)行。以架構(gòu)舉例，這些企業(yè)均采用云端架構(gòu)，一般均在同城建立三個及以上可用空間，單個數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)故障后可以通過云架構(gòu)將業(yè)務(wù)分?jǐn)偟狡渌麛?shù)據(jù)中心。
混合云和私有云項目中，各行業(yè)基于自身定位和業(yè)務(wù)，也有不同需求。譬如金融行業(yè)的數(shù)據(jù)中心基本采用兩地三中心結(jié)構(gòu)——在當(dāng)?shù)匾粋€主運行中心，同城一個災(zāi)備中心，異地一個災(zāi)備中心，以實現(xiàn)故障出現(xiàn)時無縫切換。它們對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對業(yè)務(wù)可靠性要求更高，對成本的考量則不太嚴(yán)苛，多采用2N或2N+1配置的冷源等系統(tǒng)。
而零售型數(shù)據(jù)中心，由于針對散戶，這些客戶業(yè)務(wù)需求差異化較大，變化較快，收費也會稍高一些。
簡而言之，上述需求和架構(gòu)沒有好或更好之分，都是各企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，所找到的最適合自身的。
優(yōu)勢獨特 無懼競爭
由于應(yīng)用場景的差異化，以及云計算的普及，需求方對于數(shù)據(jù)中心規(guī)格和形態(tài)的要求迥異，定制化已逐漸成為了當(dāng)前數(shù)據(jù)中心發(fā)展的必然趨勢，越來越多的數(shù)據(jù)中心企業(yè)開始提供定制化服務(wù)。
面對激烈競爭，數(shù)據(jù)港的“定制化”緣何始終受到客戶青睞？張永煉總結(jié)了數(shù)據(jù)港貫穿數(shù)據(jù)中心全生命周期的三點優(yōu)勢：
規(guī)劃設(shè)計優(yōu)勢。數(shù)據(jù)港的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計理念出眾，以展示工業(yè)美為主，注重形式和功能的結(jié)合。
建設(shè)運營優(yōu)勢。數(shù)據(jù)港在多年的數(shù)據(jù)中心建設(shè)運營過程中積累了大量數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)對IDC建設(shè)運營的成本控制，這一能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
運維優(yōu)勢。數(shù)據(jù)港現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心分布于全國20個區(qū)域，地理位置不同、自然氣候不同、系統(tǒng)架構(gòu)不同、運維方式不同。在這樣的長期實踐中，數(shù)據(jù)港積累了大量的多樣化數(shù)據(jù)，供后期運維調(diào)優(yōu)和升級使用。公司還自建了一個基于AI的數(shù)據(jù)中心綜合運維平臺，該智能平臺運維的體系結(jié)構(gòu)全面，一直在動態(tài)的改進(jìn)中，可通過它實現(xiàn)全國各個機(jī)房區(qū)域的有序管理。
以張北的數(shù)據(jù)中心集群舉例，數(shù)據(jù)港在此采用了多種數(shù)據(jù)中心制冷方式，從傳統(tǒng)的離心機(jī)組制冷到風(fēng)冷、間接蒸發(fā)冷卻、干冷、直接新風(fēng)冷卻等均一一嘗試，用實際項目驗證每種制冷和系統(tǒng)架構(gòu)帶來的不同。一段時間后，運維管理平臺即直觀地展示各種方式的優(yōu)劣和指標(biāo)，包括能效水平、建造成本、運維成本等。這些積累的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)中心企業(yè)來說十分寶貴且不易。
5G、新基建影響下 中國數(shù)據(jù)中心規(guī)劃建設(shè)的未來
2020年，“新基建”成為產(chǎn)業(yè)界最火的關(guān)鍵詞。中央對加快新基建接連作出重要部署，多地推出鼓勵政策和投資建設(shè)計劃，云廠商紛紛宣布大手筆投資。與此同時，5G建設(shè)也在持續(xù)推進(jìn)中，預(yù)想中的邊緣數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開始落地。
張永煉認(rèn)為，4G帶來的應(yīng)用場景以消費電子為主，如電商、微信，5G到來后，大容量、低時延、廣連接的特性或?qū)⑹怪饕獞?yīng)用場景從消費電子轉(zhuǎn)移到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等toB應(yīng)用場景上。這樣的背景下，數(shù)據(jù)中心將呈現(xiàn)“兩極化”發(fā)展已是業(yè)內(nèi)共識，超大規(guī)模的核心數(shù)據(jù)中心（集群）和大量邊緣數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，前者解決成本優(yōu)化問題，后者負(fù)責(zé)改善客戶體驗。
總得來說，5G的到來必然對下一階段的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃建設(shè)帶來本質(zhì)性改變。
對于新基建，張永煉肯定的表示，這是對數(shù)據(jù)中心的重大利好，也吸引了大量外部資金和項目進(jìn)入IDC行業(yè)。但企業(yè)在狂歡后應(yīng)當(dāng)冷靜看問題，短期內(nèi)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)或許會出現(xiàn)無序的市場狀態(tài)，以傳統(tǒng)方式建設(shè)的數(shù)據(jù)中心可能無法滿足5G的需求，出現(xiàn)供需過剩的情況。 他指出，數(shù)據(jù)港做規(guī)劃布局時一直遵循“數(shù)據(jù)中心與客戶緊密結(jié)合在一起”的原則，沒有應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)中心是無效的數(shù)據(jù)中心，企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避這樣的風(fēng)險。
據(jù)記者采訪了解到，隨著客戶需求的激增，數(shù)據(jù)港近兩年已開啟高速增長模式。以2018年IT負(fù)載量68.1MW為基數(shù)，截止到2020年年中，數(shù)據(jù)港IT負(fù)載合計已達(dá)約221.8MW，在運營的機(jī)柜數(shù)達(dá)到4.44萬（按照標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜5kW折算），規(guī)模已達(dá)2018年的326%。
面對當(dāng)前復(fù)雜背景，數(shù)據(jù)港未來規(guī)劃如何？張永煉透露，數(shù)據(jù)港的規(guī)劃布局一直緊隨市場需求，目前已覆蓋京津冀、長三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)，未來數(shù)據(jù)港將持續(xù)擴(kuò)大一線核心區(qū)域布局，占領(lǐng)更多資源高地。
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