中國IDC圈12月31日報道，第八屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（http://idcc.idcquan.com/2013/）將于2014年1月8日-9日在北京國家會議中心舉行。本次大會以“新資本 新技術(shù) 新格局”為主題，屆時工信部、通信發(fā)展司、電信研究院領(lǐng)導(dǎo)，IDC企業(yè)、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、設(shè)備廠商等各行業(yè)精英將齊聚一堂，共同推動中國IDC產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，預(yù)計參會規(guī)模將達3000人次。
“百家訪談”（http://idcc.idcquan.com/2013/2013interview/）作為第八屆IDC大會的預(yù)熱活動之一，目前正在緊鑼密鼓的進行著，近百位IDC和上下游知名企業(yè)高層將應(yīng)邀參與到其中，為行業(yè)發(fā)展提供具有實際參考價值的觀點和建議。
近日，風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟先生也應(yīng)邀參與到“百家訪談”中來，為我們帶來了諸多精彩觀點。佘清舟表示，最近一年領(lǐng)先的幾家視頻企業(yè)都發(fā)生了動作較大的資本整合：風(fēng)行與SMG捆綁走臺網(wǎng)融合路線，PPS與百度的愛奇藝合并，走網(wǎng)網(wǎng)融合路線，PPTV則歸了蘇寧，走與電商融合路線。三大模式誰勝誰負(fù)的問題還沒有明顯定論，更可能的是三大模式共存，共榮。
風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟
中國IDC圈：您認(rèn)為今年視頻行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？主要面臨了哪些機遇和挑戰(zhàn)？
佘清舟：當(dāng)前的視頻行業(yè)以三種模式為主，第一個模式，就是優(yōu)酷土豆為代表的獨立視頻網(wǎng)站的模式，當(dāng)然它們合并以后規(guī)模比較大，其他獨立的網(wǎng)站就比較難受了，體量規(guī)模差距比較遠(yuǎn)。 第二個模式，我們叫做平臺型。開玩笑的話叫富二代，就是依托于一個平臺的流量，品牌，現(xiàn)金，它們也具有長期的競爭力。第三個，我們認(rèn)為具有真正創(chuàng)新型效益的，就是以風(fēng)行網(wǎng)為代表的臺網(wǎng)融合，就是跨界合作，真正把電視臺和互聯(lián)網(wǎng)做有機的融合，真正改變節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)模式，改變廣告的售賣模式，這種模式我認(rèn)為未來意義更大。
近年來，各大視頻網(wǎng)站發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈上游市場，但影視版權(quán)費用居高不下、內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重等問題凸顯。為了走出內(nèi)容同質(zhì)化的競爭紅海，視頻行業(yè)近年來的通常做法不一而足，例如巨資購買影視綜藝版權(quán)劇目、從分銷轉(zhuǎn)向獨播、收購上游影視制作公司、涉足自制節(jié)目和自制劇，占領(lǐng)家庭視頻終端，如此等等，但上述做法并不能從根本上給視頻企業(yè)帶來差異化競爭優(yōu)勢。
針對視頻行業(yè)的現(xiàn)狀，風(fēng)行網(wǎng)給出的解決之道是，聯(lián)手SMG，通過內(nèi)容融合掌握一手版權(quán)內(nèi)容，通過多平臺播出展示，多種渠道送達受眾達到渠道的融合，經(jīng)過數(shù)據(jù)的融合，最終達到銷售體系和監(jiān)測體系的融合。借此，風(fēng)行網(wǎng)將打通TV、IPTV、網(wǎng)絡(luò)三方數(shù)據(jù)庫，并在投放過程中實施三方監(jiān)測，獲取不同平臺的受眾數(shù)據(jù)，借以達到監(jiān)測體系的融合。這就是風(fēng)行網(wǎng)“全媒體大數(shù)據(jù)營銷”新的運營模式 .
中國IDC圈：今年視頻行業(yè)進一步整合，自優(yōu)酷土豆合并后、愛奇藝收購PPS，10月底，PPTV并購案也塵埃落定，對此您有什么看法？視頻行業(yè)格局是否會因此而發(fā)生變革？
佘清舟：最近一年領(lǐng)先的幾家視頻企業(yè)都發(fā)生了動作較大的資本整合：風(fēng)行與SMG捆綁走臺網(wǎng)融合路線，PPS與百度的愛奇藝合并，走網(wǎng)網(wǎng)融合路線，PPTV則歸了蘇寧，走與電商融合路線。三大模式誰勝誰負(fù)的問題還沒有明顯定論，更可能的是三大模式共存，共榮。
中國IDC圈：當(dāng)下，業(yè)界紛紛搶占卡位移動互聯(lián)網(wǎng)，奮力拓展用戶群，只希望能占據(jù)一席之地，移動視頻也不例外，目前在移動端風(fēng)行網(wǎng)又是如何部署的？
佘清舟：風(fēng)行網(wǎng)在移動端的用戶增長非常迅猛，每天有超過4000萬用戶通過PC、PAD、手機等渠道觀看風(fēng)行，風(fēng)行移動端累計安裝量1.43億，移動流量已經(jīng)超過PC流量的30%，同時移動端廣告也已經(jīng)上線。
風(fēng)行是業(yè)內(nèi)唯一一家實現(xiàn)了四屏互動和四屏營銷的視頻企業(yè)，OTT、智能電視、PC、手機、Pad組合在一起能滿足不同用戶獲取內(nèi)容的方式和習(xí)慣的變化。就風(fēng)行網(wǎng)而言，無需自己再去做“盒子”，因為大股東SMG百視通則有“OTT小紅”（百視通高清3D智能云互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒），SMG集團有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，以及牌照和用戶基礎(chǔ)，風(fēng)行網(wǎng)只要專注視頻服務(wù)，將自己的優(yōu)勢和SMG百視通的優(yōu)勢深度融合就可以了。
關(guān)于移動端商業(yè)化，應(yīng)該是全行業(yè)都在面臨的一個問題。視頻行業(yè)其實從去年很多網(wǎng)站都已經(jīng)有成規(guī)模的收入了，過億收入的公司都有好幾家。但是移動給視頻行業(yè)一個悶棍，互聯(lián)網(wǎng)眼球總是領(lǐng)先于收入的。當(dāng)眼球到一定量的時候，廣告主和廣告公司才反映過來在這個媒體上投放廣告，才能產(chǎn)生我的廣告效益，所以在移動上跟PC一樣，有一個滯后效益。在今年或者去年，都在摸索階段。在商業(yè)化上這是整個行業(yè)面臨的問題，但是隨著越來越多的廣告主、廣告公司，包括我們的客戶在使用移動設(shè)備的時候，他們也會快速地認(rèn)識到，移動的無論是廣告的營銷價值或者視頻、游戲的價值，還是電子商務(wù)的價值都會快速崛起。所以在移動商業(yè)上我們下半年也做了很多規(guī)劃，都會陸陸續(xù)續(xù)實施。但是不管我們怎么實施商業(yè)化進程，一個前提，就是不以影響用戶體驗為前提，所以我們還是會優(yōu)先保障我們客戶端用戶體驗，然后逐步實現(xiàn)商業(yè)化，讓商業(yè)化進程既滿足用戶增長的需要，又滿足收入規(guī)劃的需要。
中國IDC圈：除移動端外，家庭端也成為電商和視頻行業(yè)不容小覷的一個領(lǐng)域，關(guān)于第四屏的競爭已經(jīng)悄然展開，風(fēng)行網(wǎng)在這方面是如何考慮的？進入家庭，風(fēng)行網(wǎng)與百視通會有哪些合作？
佘清舟：所謂這個四屏營銷、全媒體營銷，首先是它的屏幕是全的，現(xiàn)在很多的同行業(yè)是我們是全媒體，我們有PC，有移動，有PAD，有手機，還有電視，大家都會有一個說法，但是事實上真正擁有電視這塊屏，現(xiàn)在目前在我們同行里，只有風(fēng)行網(wǎng)是真正擁有，因為我們大股東SMG百視通有2000萬的IPTV用戶，而我們同行才剛起步甚至還未起步，并且在量級上也相差巨大，所以在四屏里面，我們風(fēng)行網(wǎng)是真正四個屏的營銷，其他同行只有三個屏的營銷。
第二個是我們要打通行業(yè)間的拘束，比如《中國夢之聲》，我們就打通整個節(jié)目，從參賽選手選送、節(jié)目內(nèi)容策劃、新媒體傳播到線上線下活動，其實是真正的把無論是屏幕，還是節(jié)目元素，真正整合在一起，融合更多互聯(lián)網(wǎng)思維在里面，將臺網(wǎng)融合的思路貫穿于節(jié)目始終。
對于內(nèi)容的生產(chǎn)， SMG整個集團要做的內(nèi)容生產(chǎn)，不再為一塊屏去生產(chǎn)，而是為多塊屏去生產(chǎn)的，而我們從策劃開始，就要綜合考慮電視、手機、PAD、PC這四塊屏的用戶習(xí)慣。2014年，東方衛(wèi)視做的所有節(jié)目，就可以看到會把我們風(fēng)行做的很多吸納進去。
去年開始到今年這么一年多的時間我們做的臺網(wǎng)融合的事情包括幾個方面。第一，我們在做的是聯(lián)合推廣這么一個層面。就是電視臺播出節(jié)目，風(fēng)行一起在PC、Pad、手機多個屏幕上播放東方衛(wèi)視的節(jié)目，而且在這個過程中互相做推廣。這種形式基本上比較淺，屬于所謂臺網(wǎng)聯(lián)動這么一個階段。隨著去年達人秀開始，到今年年初頂級廚師，夢立方和夢之聲，這個合作越來越深入。比如，風(fēng)行會將單獨制作的視頻反向輸出給《頂級廚師》節(jié)目。我們在整個合作里面越來越深入，我們可以跟導(dǎo)演組一起策劃做，把這個節(jié)目變得更加互聯(lián)網(wǎng)化。這是從產(chǎn)品節(jié)目形態(tài)方面，我們在過去一年多做的比其他同行做的要深入的一些節(jié)目合作的形態(tài)。
在未來合作過程里面，其實臺網(wǎng)融合的核心在于怎么讓電視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化。簡單說，不是把電視節(jié)目簡單地搬到互聯(lián)網(wǎng)上播放，而是說對這個節(jié)目進行再加工，再生產(chǎn)，然后讓它適合互聯(lián)網(wǎng)的播出形態(tài)。舉個例子，比如說大家看到的夢之聲在節(jié)目中直播，兩個小時你看到這個節(jié)目，然后你得到一些宣泄，但是在這個過程里面，你所能投入的情感和所投入的關(guān)注度也就兩個鐘頭。但是看完這個節(jié)目直播以后，很多地方你可能需要找選手的信息看，找他相關(guān)的視頻，跟選手的粉絲交流。風(fēng)行提供了這樣的平臺，就是在線下之后通過多屏形態(tài)去完成這些動作，去找到他相關(guān)的視頻，跟他相關(guān)的粉絲去做交流互動。這種形態(tài)其實就是說在播出這個節(jié)目的時候，首先節(jié)目本身讓它互聯(lián)網(wǎng)化。然后再往下深一步的話，就是說這個節(jié)目事實上在做的過程當(dāng)中最重要一點，是說以后SMG生產(chǎn)節(jié)目內(nèi)容，它不再是只為電視機一塊屏生產(chǎn)，而是要為電視、PC、手機、PAD生產(chǎn)。這個意義就不言而喻，這對臺網(wǎng)融合從意義上來說是一個大的改革。原來電視生產(chǎn)是只為電視機生產(chǎn)，而且電視是一個線性的播出，大家對參與感并不是那么多。但是PC、PAD不一樣，受到它要關(guān)注用戶需求，要有很貼地氣的形態(tài)，所以在播出上會考慮網(wǎng)民的需求，而且對于互聯(lián)網(wǎng)普通用戶參與感都會增加出來，這樣的話反過來也會增加電視臺收視率，對互聯(lián)網(wǎng)也是制造出一些互聯(lián)網(wǎng)口味的節(jié)目，這些節(jié)目會更貼近互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求。
再往下，節(jié)目生產(chǎn)的話，更為長遠(yuǎn)的一個階段的話，那就是電視臺生產(chǎn)內(nèi)容的時候，有很多時候是要為互聯(lián)網(wǎng)來專門定制互聯(lián)網(wǎng)化的電視節(jié)目。全新的為了互聯(lián)網(wǎng)的角度，為觀眾來制定這種節(jié)目，這種方式的話會更符合互聯(lián)網(wǎng)的需求。這樣，互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求能得到更好的滿足，而且內(nèi)容可以再升級。視頻行業(yè)大家都在做原創(chuàng)，但是我們風(fēng)行的原創(chuàng)也要依靠臺網(wǎng)融合的路。大家在拼原創(chuàng)能力的時候在拼什么？除了拼投入外，還拼團隊。在視頻節(jié)目內(nèi)容制作上，電視臺能力肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)能力，而且這個能力時間超過五年，甚至十年。電視臺跟互聯(lián)網(wǎng)的融合會導(dǎo)致節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)變，而這種質(zhì)變帶來的好處是說會讓年輕的觀眾回到電視機面前，也會讓年輕觀眾在互聯(lián)網(wǎng)上享受更優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目的服務(wù)。這是節(jié)目上的融合。另外一點，對電視臺或者對互聯(lián)網(wǎng)平臺，一端是內(nèi)容，一端是客戶。隨著SMG、百視通和風(fēng)行深入合作以后，我們現(xiàn)在是完成了完整的立體的視頻營銷的架構(gòu)，即全媒體的營銷解決方案。我們推出的營銷解決方案有四塊屏：有傳統(tǒng)的電視臺，還有IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視，再加上PC視頻和移動視頻，這四塊屏。所以在未來營銷方案的解決是一個視頻互動的完整的、立體的全媒體的營銷解決方案。隨著SMG、百視通、風(fēng)行做深入的合作，會有更多、更新的營銷的理念產(chǎn)生，有更多的在完整的解決方案里實施。這是營銷上的融合。
無論是電視臺和互聯(lián)網(wǎng)在融合這個階段里面，很重要的一點，不要忘了互聯(lián)網(wǎng)還是以產(chǎn)品、技術(shù)見長的業(yè)態(tài)。在這個過程里面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)依然要發(fā)揮它非常重要的特性。這個無論從節(jié)目制作、廣告營銷，到我們最終給用戶的視頻節(jié)目的產(chǎn)品，都會覆蓋到產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的方方面面。
中國IDC圈：隨著云計算、大數(shù)據(jù)時代的到來，如何利用大數(shù)據(jù)進行用戶行為分析，從而提供更好服務(wù)實現(xiàn)商業(yè)價值一直是業(yè)界在追求的，在這點上，風(fēng)行網(wǎng)又是如何來做的？
佘清舟：臺網(wǎng)融合的下一步，一定是品牌的融合。這里有兩個標(biāo)志性事件。第一個事件，是廣告的聯(lián)合售賣。廣告聯(lián)合售賣分兩個端，第一個是營銷端。在營銷上給廣告主的是全媒體解決方案，有電視的廣告，也有新媒體廣告，新媒體包括IPTV，OTT，PC視頻，移動視頻。會是多屏幕的解決方案，即讓用戶對各種屏幕隨時隨地可以接觸到這個廣告信息。另外還有一端，就是產(chǎn)品技術(shù)解決方案。產(chǎn)品技術(shù)型方案包括電視監(jiān)播體系和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)播體系。電視主要靠收視率，它主要靠索福瑞尼爾森等的抽樣的數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)上用的是精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。這兩種數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，是整個電視產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨的一個很大的問題，但是很多第三方的研究公司，國外比如像Google等都進入這方面的研究。這種產(chǎn)品技術(shù)的打通，監(jiān)播體系的打通，只有真正的傳統(tǒng)集團，有實力的廣告公司才能把這個打通。SMG在這件事情上布局是非常早的。我們希望在未來的幾年時間里，能夠建立一些行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠把電視和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)播真正打通，讓它具備電視和互聯(lián)網(wǎng)整體的全媒體的營銷解決方案，而且這個營銷解決方案不僅是營銷端的，而且在監(jiān)播體系、數(shù)據(jù)體系都是完整的，而且都是閉環(huán)的。這樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我想它的意義可能更加的深遠(yuǎn)，而且它帶來的能夠產(chǎn)生的額外的廣告收入不是簡單的1+1的問題，它會是在一個更大的盤子里發(fā)酵的營銷方案。
另外，在未來，風(fēng)行網(wǎng)將不再局限于客戶端、網(wǎng)頁端、移動端等單一的平臺，而是會致力于成為一個內(nèi)容服務(wù)的媒體。由此，“端”的概念會逐漸模糊，平臺之間的邊界也會逐漸消失，取而代之的將是一個彼此無縫銜接的、有統(tǒng)一出口的全平臺，不僅內(nèi)容可以在多平臺之間平滑的流動，無縫的跨屏營銷和面向廣告客戶的一站式閉環(huán)服務(wù)鏈也將成為可能。同時，風(fēng)行網(wǎng)還會利用精準(zhǔn)內(nèi)容推送、移動端的高清產(chǎn)品、跨屏產(chǎn)品的云儲存及云記錄等創(chuàng)新技術(shù)，在不同終端上追求更好的用戶觀看體驗。
跨屏營銷并不簡單是增加手機屏、電視屏等幾塊屏、幾個播出形態(tài)就可以，而是需要徹底打通多個平臺，不僅要從節(jié)目元素在不同平臺之間進行整合，還要在此過程中將營銷也進行一體化的整合。
以東方衛(wèi)視《中國夢之聲》為例。作為東方衛(wèi)視的合作方，風(fēng)行網(wǎng)從節(jié)目策劃開始，就培育選手艾菲開始參與內(nèi)容的策劃和制作，包括她的關(guān)注、口碑、話題，然后把它開始導(dǎo)向到“統(tǒng)一奶茶”新的品牌產(chǎn)品，并在整個活動中將所有電視臺關(guān)注的價值做一系列的打通，與互聯(lián)網(wǎng)和地面端進行多邊結(jié)合，形成了超越既有范式的營銷新模式。
真正的跨屏營銷是包括時間、人群、環(huán)境、地域，把不同維度的人群進行結(jié)合，把互聯(lián)網(wǎng)和電視臺進行雙邊的結(jié)合，再通過大數(shù)據(jù)運算在不同平臺為用戶提供定制化的內(nèi)容，并延伸出額外的節(jié)目，進而吸引用戶進一步與平臺互動和相互互動，在不同終端上提供一體化的營銷解決方案，如此才能把品牌概念大化，形成全方位的立體營銷價值。
在2014年，風(fēng)行網(wǎng)將把臺網(wǎng)融合做得更加深入和體制化，還會對應(yīng)的鋪成一片網(wǎng)的概念?；诖?，風(fēng)行網(wǎng)將徹底打通SMG的TV、百視通的IPTV、風(fēng)行的網(wǎng)絡(luò)三方數(shù)據(jù)庫，風(fēng)行網(wǎng)可通過“全媒體營銷整合中心”，“源頭定制，全媒體保鮮直送”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案，并在此過程中實施三方監(jiān)測，獲取不同平臺的受眾數(shù)據(jù)，借由大數(shù)據(jù)運算技術(shù)實現(xiàn)一站式的全媒體營銷。
中國IDC圈：視頻網(wǎng)站的運營成本高、盈利難的問題困擾了行業(yè)很多年，大多數(shù)企業(yè)還在靠投資輸血，這一點上目前風(fēng)行網(wǎng)具體是怎樣的情況？
佘清舟：關(guān)于盈利，大家也都知道視頻這個行業(yè)其實經(jīng)過很多年的努力，已經(jīng)把視頻這個行業(yè)做得很大了，在互聯(lián)網(wǎng)有一個明顯的特點，就是這個產(chǎn)業(yè)鏈越大的行業(yè)，它的盈利實際上是越晚的，我想整理的盈利年份，可能是在14年，大體的預(yù)測，像優(yōu)酷也推遲了它的盈利的預(yù)測時間表。對于風(fēng)行網(wǎng)來說，我們之前是盈利過的，但是因為我們現(xiàn)在在很多新的項目的投入上，所以我們對于大規(guī)模的盈利，會把時間也會放到明年，而且這種盈利，我想它一旦從明年開始盈利以后，基于和SMG的臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略，盈利將會是一個可持續(xù)，可增長，而且規(guī)?；模哉f明年我們是可以預(yù)期，風(fēng)行網(wǎng)在視頻行業(yè)里面率先會盈利。
中國IDC圈：您認(rèn)為未來幾年視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢會如何？風(fēng)行網(wǎng)接下來會有哪些具體計劃？
佘清舟：經(jīng)過這么多年的發(fā)展，現(xiàn)在行業(yè)我們總結(jié)大概有三個關(guān)鍵詞，第一個，規(guī)模。所有人都在拼規(guī)模。第二個，整合。拼規(guī)模之后就靠整合。整合完了之后逐漸形成寡頭。所以總結(jié)一下：規(guī)模、整合、寡頭。對行業(yè)的這三個關(guān)鍵詞正在貫穿在互聯(lián)網(wǎng)演變當(dāng)中，在演變當(dāng)中大家可以看到我們同行中有合并購的案例，優(yōu)酷和土豆的。這是兩個網(wǎng)的結(jié)合。跟風(fēng)行、百視通、SMG不一樣，我們是臺網(wǎng)結(jié)合。網(wǎng)跟網(wǎng)的結(jié)合，其中一個很明顯的特點，可能被并購的品牌在一段時間內(nèi)它可能會慢慢的被趨于弱勢，逐漸逐漸地會，它的流量也好，廣告收入也好會下滑。但是它跟臺網(wǎng)融合不一樣，臺網(wǎng)融合大家最后做到是臺越來越強，網(wǎng)也越來越強。這個臺和網(wǎng)之間它是一個非常優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略協(xié)同的效益，這些既能把集團優(yōu)勢的節(jié)目資源放到風(fēng)行網(wǎng)上，又能反過來風(fēng)行網(wǎng)很多優(yōu)勢的產(chǎn)品技術(shù)的用戶量反過來幫助提升收視率，提升節(jié)目的影響力，做流量的一個回路，就是從電視導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng)，再從互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)到電視臺。
在這個回路中間會產(chǎn)生很多有意思的現(xiàn)象，但是這個流量的回路產(chǎn)生出來的結(jié)果就是讓電視也越來越強，讓互聯(lián)網(wǎng)也越來越強。所以臺網(wǎng)融合的意義，就是說因為它是跨界的，它是一個簡單的同質(zhì)的合并，不是簡單合并同類項。簡單合并同類項會看到，都有產(chǎn)品部門，都有技術(shù)部門，就裁掉一些人，會是這樣的一種方式。但是臺和網(wǎng)，因為它是兩種語言，不同體系的形態(tài)。這兩個不同的語言體系，不同的經(jīng)營方式的公司合并在一起，往往能看到對方的長處，互相取長補短，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，這種合并的話，我覺得化學(xué)的效應(yīng)，融合的效應(yīng)能逐漸展現(xiàn)出來。而且在過去一年多時間我們已經(jīng)逐漸找到怎么更好地融合，怎么更好地互補。我們非常期待，在未來，當(dāng)我們整合、融合這些逐漸逐漸地走向正規(guī)以后，我們能給用戶，給我們的朋友展現(xiàn)出完全不一樣的內(nèi)容產(chǎn)品和營銷產(chǎn)品。
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