中國IDC圈1月6日報(bào)道，第八屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（http://idcc.idcquan.com/2013/）將于2014年1月8日-9日在北京國家會(huì)議中心舉行。本次大會(huì)以“新資本 新技術(shù) 新格局”為主題，屆時(shí)工信部、通信發(fā)展司、電信研究院領(lǐng)導(dǎo)，IDC企業(yè)、電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、設(shè)備廠商等各行業(yè)精英將齊聚一堂，共同推動(dòng)中國IDC產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，預(yù)計(jì)參會(huì)規(guī)模將達(dá)3000人次。
“百家訪談”（http://idcc.idcquan.com/2013/2013interview/）作為第八屆IDC大會(huì)的預(yù)熱活動(dòng)之一，目前正在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，近百位IDC和上下游知名企業(yè)高層將應(yīng)邀參與到其中，為行業(yè)發(fā)展提供具有實(shí)際參考價(jià)值的觀點(diǎn)和建議。
近日，中興能源副總經(jīng)理、IDC事業(yè)部總經(jīng)理莫榮先生也應(yīng)邀參與到“百家訪談”中來，與記者一起分享了行業(yè)熱點(diǎn)話題，為我們帶來了諸多精彩觀點(diǎn)。莫榮表示，中興進(jìn)入IDC行業(yè)，給現(xiàn)有IDC行業(yè)帶來的應(yīng)該是優(yōu)化而不是沖擊。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展越成熟它的分工應(yīng)該越細(xì)，中興的出現(xiàn)其實(shí)是讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)多了一個(gè)新的環(huán)節(jié)，之前從來沒有人這么做過?？陀^上講，中興的出現(xiàn)解決了IDC產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸問題，實(shí)際上是為IDC行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)更加健康的生態(tài)系統(tǒng)。
中興能源副總經(jīng)理莫榮
中國IDC圈：您認(rèn)為今年IDC行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？主要面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
莫榮：2013年IDC行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面，未來幾年將仍是IDC行業(yè)黃金發(fā)展期。
現(xiàn)階段，IDC行業(yè)面臨的主要問題是泥沙俱下，行業(yè)的整合程度較低，從IDC機(jī)房建設(shè)領(lǐng)域來說，無論在一線城市還是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，大家都在關(guān)注建設(shè)數(shù)據(jù)中心，參與者既有以數(shù)據(jù)中心為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的老兵，也有完全不了解IDC行業(yè)的新兵，大家都在狂熱地投資到IDC行業(yè)，這可能是這個(gè)行業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)。將來IDC行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)洗牌，每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)“二八原則”，就是20%的公司控制著80%的市場，然后搭配些小的有競爭力、有特色的公司，才能形成一個(gè)比較健康的行業(yè)布局。如果大家都是非常零散的非專業(yè)的去做IDC，將來一定會(huì)出現(xiàn)很多問題，包括建設(shè)成本、運(yùn)營能力、投資回報(bào)等等。第二個(gè)問題就是人才，IDC行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，現(xiàn)在對于人才需求量大增，每個(gè)做IDC的公司都要有自己的團(tuán)隊(duì)，IDC項(xiàng)目的前期開發(fā)，IDC的建設(shè)運(yùn)營、客戶的開拓等都需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)去完成，目前人才短缺的問題非常嚴(yán)峻。同時(shí)，人力成本的上升趨勢非常明顯，搭建起一支完整的、高水平的團(tuán)隊(duì)，需要付出巨大的代價(jià)。
中國IDC圈：中興能源可以說是IDC行業(yè)的新興成員了，中興能源涉足IDC行業(yè)是出于何種考慮？您覺得新興IDC企業(yè)會(huì)對現(xiàn)有IDC行業(yè)帶來沖擊嗎？
莫榮：其實(shí)我們既是一個(gè)新兵又是一個(gè)老兵，在此之前，中興已經(jīng)幫助國內(nèi)外各大電信運(yùn)營商建設(shè)了很多數(shù)據(jù)中心，當(dāng)時(shí)我們的角色定位是數(shù)據(jù)中心建設(shè)者，還沒有自己操刀來運(yùn)營。所以從建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來說，我們是準(zhǔn)備得非常充分的，但是在運(yùn)營這個(gè)環(huán)節(jié)我們確實(shí)還是個(gè)新兵。
選擇進(jìn)入IDC行業(yè)，從開始規(guī)劃到走出第一步大概有半年的時(shí)間，我們有詳細(xì)全面的規(guī)劃，經(jīng)過充分的調(diào)研，中興的主要考慮是：IDC行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景和與現(xiàn)有IDC運(yùn)營商的差異化競爭優(yōu)勢。
目前IDC市場上的參與者各有各優(yōu)勢，而相對于他們中興能源有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢。我們相對于其他第三方運(yùn)營商來說大的優(yōu)勢在于中興集團(tuán)整個(gè)體量還是比較大的，整個(gè)集團(tuán)年銷售額達(dá)上千億，規(guī)模上的量變帶來的是質(zhì)變，我們具有的是其他第三方運(yùn)營商所不具備的品牌優(yōu)勢、資金籌措能力以及資源整合能力。
而對于目前占據(jù)市場絕對份額的三大電信運(yùn)營商來說，4G牌照剛剛發(fā)放，預(yù)計(jì)他們的資金投放將集中在4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。中興恰恰可以作為基礎(chǔ)設(shè)施的投資商為三大運(yùn)營商擴(kuò)大IDC業(yè)務(wù)提供支撐，我們對自己的定位是為行業(yè)內(nèi)所有人提供圍繞數(shù)據(jù)中心物理資源的項(xiàng)目開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營等服務(wù)，包括三大電信運(yùn)營商、第三方運(yùn)營商、大的政企用戶等等，我們存在的價(jià)值是幫助所有人解決瓶頸問題，而不是成為任何人的競爭對手。
我們只做批發(fā)，應(yīng)該說只做數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)資源的批發(fā)業(yè)務(wù)，不會(huì)涉及數(shù)據(jù)中心零售行業(yè)。中興能源利用在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)運(yùn)營的專業(yè)能力，為大家把數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施搭建起來，然后大家再在租用的基礎(chǔ)設(shè)施上去發(fā)展各自的業(yè)務(wù)。我們期望在不久的將來能做成除三大電信運(yùn)營商以外全國大的數(shù)據(jù)中心物理資源的擁有者。
中興進(jìn)入IDC行業(yè)，給現(xiàn)有IDC行業(yè)帶來的應(yīng)該是優(yōu)化而不是沖擊。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展越成熟它的分工應(yīng)該越細(xì)，中興的出現(xiàn)其實(shí)是讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)多了一個(gè)新的環(huán)節(jié)，之前從來沒有人這么做過?？陀^上講，中興的出現(xiàn)解決了IDC產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸問題，實(shí)際上是為IDC行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)健康的生態(tài)鏈。
中國IDC圈：另一個(gè)熱點(diǎn)話題就是云計(jì)算，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)浪潮在國內(nèi)的興起，我們發(fā)現(xiàn)許多IDC企業(yè)開始借機(jī)選擇自建數(shù)據(jù)中心以謀長足發(fā)展，您是如何看待這一現(xiàn)象的？
莫榮：首先數(shù)據(jù)中心總得有人來建，與其大家各自為政不如交給專業(yè)的人來建設(shè)運(yùn)營，沒必要所有人都去建數(shù)據(jù)中心。目前很多企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心本是想節(jié)省成本，但因?yàn)椴粚I(yè)所以最后還是多花錢，這樣的案例比比皆是。自建數(shù)據(jù)中心需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)能力，這種能力不需要人人都有，好比大家要照明不需要人人去發(fā)電。另外，各個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該算算帳，把資金投入到數(shù)據(jù)中心建設(shè)與投資到自己最擅長的主營業(yè)務(wù)當(dāng)中，哪個(gè)更劃算？
中國IDC圈：據(jù)悉，中興能源在鄂爾多斯也自建了數(shù)據(jù)中心，主要是如何布局的？
莫榮：鄂爾多斯是中興第一個(gè)投入運(yùn)行的數(shù)據(jù)中心，除鄂爾多斯外，現(xiàn)在我們在全國范圍內(nèi)都有所布局，目前同時(shí)在建的數(shù)據(jù)中心有16萬平米，目前沒有一家第三方數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商有這么大規(guī)模的建設(shè)計(jì)劃，2014年在建機(jī)房規(guī)模會(huì)進(jìn)一步增加。我們現(xiàn)在的布局策略是：一方面布局貼近用戶的北上廣區(qū)域，包括環(huán)渤海、長三角、珠三角。這三個(gè)區(qū)域是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)同時(shí)也是IDC用戶最聚集的區(qū)域。在環(huán)渤海，布點(diǎn)有北京、唐山、天津，在珠三角，布點(diǎn)有廣州、深圳，而華東地區(qū)是我們2014年需要布局的；另一方面中興能源布局到能源供應(yīng)充足、土地和能源價(jià)格低廉、氣候寒冷的地區(qū)，也即能夠把IDC運(yùn)營成本降到最低的地區(qū)，所以我們第一個(gè)點(diǎn)當(dāng)時(shí)就選在了鄂爾多斯，鄂爾多斯是中國的能源基地，電力供應(yīng)非常充足，自然冷卻條件優(yōu)越、距北京也僅有1小時(shí)航程。除鄂爾多斯，還有新疆的昌吉，青海，山西。基本上我們未來在西部地區(qū)就是這些點(diǎn)，已經(jīng)基本覆蓋了中國的能源主產(chǎn)區(qū)，短期內(nèi)不會(huì)再布更多的點(diǎn)，而是加大在這些點(diǎn)上的基地建設(shè)力度，逐步將成本敏感的、對實(shí)時(shí)性要求不強(qiáng)的用戶遷移到西部。
中國IDC圈：對IDC運(yùn)營商來說，數(shù)據(jù)中心綠色節(jié)能是關(guān)系到運(yùn)營成本與服務(wù)質(zhì)量的生存關(guān)鍵，而且政府也出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)政策鼓勵(lì)和支持?jǐn)?shù)據(jù)中心綠色節(jié)能，那么中興能源的數(shù)據(jù)中心采取了哪些綠色節(jié)能的措施來降低能源成本？年平均PUE數(shù)值是多少？
莫榮：影響數(shù)據(jù)中心能源成本大的因素是選址，必須要選擇氣候寒冷能源供應(yīng)充足的地區(qū)。其次是數(shù)據(jù)中心節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，中國幅員遼闊，各地的情況差異很大，所以應(yīng)找到最適合當(dāng)?shù)厍闆r的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用方案。中興能源在過去幾年積累了多種建筑節(jié)能技術(shù)，以水蓄能技術(shù)為例，其原理就是利用巨大的峰谷電價(jià)差降低數(shù)據(jù)中心電費(fèi)。通過建設(shè)一個(gè)大的蓄冷設(shè)施，存儲(chǔ)夜間谷底電價(jià)所制備的廉價(jià)冷量，在白天電價(jià)高的時(shí)段不開或少開制冷主機(jī)，利用夜間蓄冷量為數(shù)據(jù)中心制冷。目前國內(nèi)已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)中心應(yīng)用了此項(xiàng)技術(shù)，節(jié)費(fèi)效果非常顯著，在一線城市蓄冷子模塊的投資回收期可以做到三年以內(nèi)，而在深圳等已經(jīng)推出蓄能優(yōu)惠電價(jià)的城市，投資回收期還會(huì)進(jìn)一步縮短。這是我們現(xiàn)在主推的一個(gè)技術(shù)，將應(yīng)用到我們在一線城市的每個(gè)數(shù)據(jù)中心。水蓄冷技術(shù)并不是我們掌握的唯一節(jié)能技術(shù)，未來我們還會(huì)考慮在特定的數(shù)據(jù)中心應(yīng)用燃?xì)馊?lián)供、LNG冷源、可再生能源供電等新的節(jié)能技術(shù)，為中國綠色數(shù)據(jù)中心建立更多的標(biāo)桿和示范項(xiàng)目。作為一家專注于新能源、可再生能源和節(jié)能技術(shù)的公司，中興能源在數(shù)據(jù)中心行業(yè)一定要做到大膽創(chuàng)新、另辟蹊徑。
中興能源各地的數(shù)據(jù)中心PUE值差異很大，鄂爾多斯現(xiàn)在是1.4，但實(shí)際運(yùn)行會(huì)更低。未來幾年，你們一定能看到PUE值低于1.1的中興綠色數(shù)據(jù)中心。
中國IDC圈：您認(rèn)為未來幾年國內(nèi)IDC行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？中興能源接下來會(huì)有哪些具體計(jì)劃？
莫榮：未來幾年IDC行業(yè)發(fā)展趨勢，第一個(gè)關(guān)鍵詞是整合，目前這種泥沙俱下的情況一定會(huì)改變，這種情況在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)里都會(huì)經(jīng)歷，我覺得目前中國數(shù)據(jù)中心真正到了一個(gè)洗牌整合的時(shí)期；另外一個(gè)關(guān)鍵詞就是專業(yè)細(xì)分，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的公司會(huì)越來越少，上下游會(huì)進(jìn)行更加清晰的細(xì)分，具有強(qiáng)大的資金、資本運(yùn)作能力的公司會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，以他們?yōu)橹髁ν瓿蓴?shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的資本性投入，而更多的公司會(huì)轉(zhuǎn)向以客戶資源的拓展為核心的銷售環(huán)節(jié)，將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施與用戶需求匹配起來。在整個(gè)過程中，不見得一定是大魚吃小魚，小公司不會(huì)直接消亡，而是重新尋找自己的定位。
中興能源在IDC方面接下來主要的計(jì)劃就是把我們的戰(zhàn)略布局盡快完成。通過在市場上投放相當(dāng)數(shù)量的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)資源來確定我們在IDC行業(yè)的位置，到2014年年底前大約有5萬平米數(shù)據(jù)中心會(huì)投入運(yùn)行，在2015年年底前我們計(jì)劃有15萬平米以上機(jī)房投入運(yùn)行，我們希望到2015年在機(jī)房面積上成為第三方運(yùn)營商中的領(lǐng)軍企業(yè)。
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