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九城接手MSN中國(guó)50%股份 開始切入平臺(tái)布局

來源:IT時(shí)代周刊 時(shí)間:2007-10-30 作者:idcquan 保存本文 進(jìn)入論壇 

  中國(guó)IDC圈10月30日?qǐng)?bào)道:上海聯(lián)和投資有限公司(下稱“聯(lián)和投資”)有意拋售MSN中國(guó)股份的消息業(yè)界早有耳聞,但九城接手卻在大家意料之外。日前,有可靠消息證實(shí),隸屬上海市市政府的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)聯(lián)和投資,已于今年9月初與網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商之一的九城秘密簽定合同,同意把手中持有的50%MSN中國(guó)股份全部轉(zhuǎn)讓給九城。

  根據(jù)當(dāng)時(shí)雙方對(duì)MSN中國(guó)2億多美元的估價(jià),九城將支付1億美元左右給聯(lián)和投資。完成交易后,九城將全面進(jìn)入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

  早在2005年5月,為了避開政策限制,把MSN門戶、搜索和無線增值等業(yè)務(wù)引入中國(guó),微軟與聯(lián)和投資成立了上海美斯恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司(下稱“美斯恩網(wǎng)絡(luò)”) ,雙方各持股50%.當(dāng)時(shí),業(yè)界皆對(duì)此艷羨不已。但兩年來,關(guān)于美斯恩網(wǎng)絡(luò)“盈利模式不清晰”的說法一直不絕于耳。今年9月后,終于傳出聯(lián)和投資尋找買家的消息。

  按照當(dāng)時(shí)行業(yè)人士的分析,聯(lián)和投資出讓的這部分股份有4種可能(一是與賣家價(jià)格談不攏,其繼續(xù)持有;二是目前正強(qiáng)化平臺(tái)營(yíng)運(yùn)能力的盛大可能對(duì)此感興趣;三是被與MSN中國(guó)目標(biāo)客戶完全吻合的分眾傳媒接盤;最后也不排除微軟接盤的可能性),其中無一與九城相關(guān)。但即便如此,還是有人大膽猜測(cè):以上交易可能牽涉到微軟與九城之間更深層次的資本合作,其模式或類同于當(dāng)年雅虎與阿里巴巴的合作。

  現(xiàn)在,猜測(cè)變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)于長(zhǎng)期專注網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的九城來說,拋出1億美元大手筆的背后顯然有著更深層的用意。

  聯(lián)投緣何退出

  聯(lián)和投資為何要退出MSN中國(guó)?

  知情人士透露,根據(jù)微軟與聯(lián)和投資的初始意愿,雙方希望能讓合資公司在國(guó)內(nèi)龐大的移動(dòng)市場(chǎng)建立起以無線應(yīng)用為核心的商業(yè)模式。

  此前,微軟在國(guó)內(nèi)開展即時(shí)通訊和電子郵件業(yè)務(wù)受政策限制,合資公司能幫助微軟繞過這道檻。正因如此,時(shí)任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正(陳永正新聞,陳永正說吧)激動(dòng)地把美斯恩網(wǎng)絡(luò)稱為“里程碑”。然而,自從這座“里程碑”被埋下后,合作雙方再?zèng)]能品嘗到市場(chǎng)的甜果。

  2005年5月美斯恩網(wǎng)絡(luò)成立后,微軟旋即與深圳市清華深訊科技發(fā)展有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,在深圳聯(lián)合成立了“移動(dòng)技術(shù)研發(fā)中心”,希望以最快的速度為國(guó)內(nèi)用戶提供具有沖擊力的MSN移動(dòng)產(chǎn)品和多媒體服務(wù)。同年9月,美斯恩網(wǎng)絡(luò)正式推出MSN移動(dòng)服務(wù)。但由于中國(guó)移動(dòng)對(duì)該業(yè)務(wù)的垂涎,美斯恩網(wǎng)絡(luò)無法與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行緊密合作,戰(zhàn)略從一開始就困難重重。

  2007年6月,在經(jīng)過半年多的市場(chǎng)清理后,中國(guó)移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)正式商用。而此前與之合作開發(fā)飛信QQ的騰訊也轉(zhuǎn)而推出基于IP技術(shù)的手機(jī)QQ,進(jìn)一步鞏固自己在移動(dòng)市場(chǎng)的地位。有數(shù)據(jù)顯示,移動(dòng)QQ的注冊(cè)用戶數(shù)已突破700萬,但移動(dòng)MSN用戶數(shù)尚不足30萬。

  “國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)捆綁MSN不習(xí)慣,這是我們不順利的主要原因!泵浪苟骶W(wǎng)絡(luò)一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)的主管曾作過這樣的解釋。可分析人士卻告訴《IT時(shí)代周刊》:“他們遇到的并不盡是客觀的市場(chǎng)問題,其自身也存在不足!

  以上分析人士透露,在布局無線市場(chǎng)的同時(shí),美斯恩網(wǎng)絡(luò)還以“頻道出租”和在MSN對(duì)話框內(nèi)嵌入廣告的方式盈利。兩年間,MSN每個(gè)頻道的出讓價(jià)格從300萬美元上漲到400萬美元,頻道數(shù)量也從不足10個(gè)劇增至20多個(gè)。但2007年以來,不少合作商已經(jīng)選擇了退出。“MSN平臺(tái)并沒有為他們帶來高質(zhì)量用戶點(diǎn)擊率的增加,相反,這種合作模式傷害了企業(yè)的商業(yè)價(jià)值!

  頻道出租后網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容由租入企業(yè)提供,導(dǎo)致號(hào)稱“中國(guó)白領(lǐng)階層第一門戶”的MSN中文網(wǎng)與傳統(tǒng)網(wǎng)站無太大區(qū)別,這為它帶來了諸多詬病。此外,微軟在2005年底在華實(shí)施的在線戰(zhàn)略調(diào)整也影響了美斯恩網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,其“Live”品牌大有取代“MSN”品牌之勢(shì)。

  聯(lián)和投資內(nèi)部一不愿具名的人士透露,他們?cè)诿浪苟骶W(wǎng)絡(luò)先后投入了數(shù)百萬美元,但兩年來飽受合資公司盈利模式的困擾。尤其在去年年底,當(dāng)MSN中國(guó)總經(jīng)理羅川和技術(shù)中心總經(jīng)理宮力等核心接連辭職后,公司就已經(jīng)醞釀退出了。

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【責(zé)任編輯:junlee】

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