產(chǎn)品才是撐起網(wǎng)游企業(yè)的“脊梁”

　　史玉柱和《征途》的成功，既是國產(chǎn)游戲的成功，也是免費(fèi)模式的成功，成功的原因在于史玉柱理性地分析行業(yè)和研究消費(fèi)者，將傳統(tǒng)行業(yè)的渠道鋪設(shè)和市場營銷引入到網(wǎng)游行業(yè)的運(yùn)營里。雖然今年巨人網(wǎng)絡(luò)在史玉柱的帶領(lǐng)下出盡風(fēng)頭，但說到底這只是一種營銷策略上的勝利，畢竟網(wǎng)游的核心競爭力是游戲本身，它需要持續(xù)的、巨額的研發(fā)投入，以保持游戲的新鮮度從而維持玩家的新鮮感。

　　在網(wǎng)游投入等層面，史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)不僅無法與歐美的網(wǎng)游公司相提并論，和競爭對手盛大也存有一定差距。今年盛大大刀闊斧的舉動(dòng)為其帶來了源源不斷的發(fā)展后勁。今年7月，盛大斥資1億元收購錦天科技及其《風(fēng)云》等游戲，之后提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等三大計(jì)劃，斥資30億元投資國內(nèi)團(tuán)隊(duì)開發(fā)網(wǎng)游。目前，盛大是網(wǎng)游產(chǎn)品最多的網(wǎng)游公司，20款網(wǎng)游產(chǎn)品為盛大在本年度第三季度創(chuàng)造了約6.56億的收入。

　　但是巨人也并非無所作為，史玉柱也曾有過開出1000萬年薪招賢納士的豪言壯語，旗下的《巨人》、《萬王之王3》兩款網(wǎng)游將陸續(xù)上市擴(kuò)充產(chǎn)品線。而《征途》送股票、送等級等全新的活動(dòng)也相繼進(jìn)行并獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的反響。因此，對于巨人來說，企業(yè)在網(wǎng)游的發(fā)展激流中，不進(jìn)則退，過去的輝煌并不能作為今后成功的資本。上市對于巨人來說只是一個(gè)開始，股市上的表現(xiàn)、行業(yè)地位的鞏固、競爭優(yōu)勢的加強(qiáng)、產(chǎn)品線的擴(kuò)充、未來發(fā)展方向的探索等等，都是需要企業(yè)去面對和解決的。

　　2007年對于巨人網(wǎng)絡(luò)來說，無疑是緊張而充實(shí)的一年，巨人網(wǎng)絡(luò)在第四季度以及明年乃至更往后的表現(xiàn)無疑令人期待。

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