“這正是我們與Second Life的最大區(qū)別�！蓖踝咏軓娬{(diào)，Second Life是一個各維度同一的世界，但久游GT是在一個統(tǒng)一空間中通過互通互聯(lián)功能包含了一個個內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò)游戲，這些內(nèi)在游戲又各自構(gòu)成一個個獨立空間�！�

　　換言之，區(qū)別于Second Life的“一站式”互聯(lián)互通，久游GT是以切換模式為主的互聯(lián)互通，玩家可通過久游GT自由進入各獨立游戲，也可在各游戲之外的久游GT空間進行虛擬空間的建設(shè)和虛擬道具的購買及創(chuàng)造。

　　比如，久游網(wǎng)以往的《超級舞者》會在久游GT中呈現(xiàn)為一個特定舞廳場景，其它虛擬場景如足球場、籃球場、賽車場等則分別連至《勁爆足球》、《勁爆籃球》和《瘋狂飆車》，寵物樂園則連至《寵物森林》等，“各游戲間的虛擬貨幣可通過基于用戶自由詢價機制的兌換實現(xiàn)間接流通，但各游戲間玩家的經(jīng)驗值不能共通�！蓖踝咏苷f。

　　這意味著，區(qū)別于Second Life主要通過土地販賣實現(xiàn)收益不同，久游網(wǎng)的商業(yè)邏輯為——首先，不破壞傳統(tǒng)網(wǎng)游的原有商業(yè)模式（所有單款游戲繼續(xù)按以往的道具收費模式），這將保證久游網(wǎng)的用戶規(guī)模和運營收入；其次，再通過久游GT實現(xiàn)社區(qū)增值。

　　事實上，久游網(wǎng)的保守戰(zhàn)略也涉及到一個關(guān)鍵問題，即本土用戶到底希望在3D虛擬社區(qū)中得到什么。

　　針對Second Life提倡的“建設(shè)性”理念，并結(jié)合目前國內(nèi)玩家有偏好“破壞”的特征，原杭州天暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長郭羽曾向記者指出，最適合本土的虛擬社區(qū)可能是一種傳統(tǒng)MMORPG的轉(zhuǎn)型，“即傳統(tǒng)MMORPG加上用戶創(chuàng)造模式，在網(wǎng)游產(chǎn)品設(shè)計上給用戶更多自主權(quán)，而非以往游戲開發(fā)商完全自行設(shè)定好游戲系統(tǒng)�！�

　　久游GT可能是類似模式的一種實踐，不過著重在相對更適合社區(qū)化的休閑游戲用戶。

　　王子杰透露，在今年年底，當久游網(wǎng)2.8億注冊用戶和近百萬同時在線用戶中的絕大部分接入久游GT后，久游網(wǎng)計劃在2009年上半年實施針對相對高端用戶、更像Second Life的以虛擬創(chuàng)造功能為主的第二步戰(zhàn)略。

　　“第二階段的任務(wù)是要留住大量的用戶并增加收益。”王子杰表示，久游網(wǎng)將推出各類用戶創(chuàng)造功能，以提升用戶參與度。

　　記者了解，久游網(wǎng)并未將全部游戲產(chǎn)品資源納入久游GT中，如各類縱向特性較強的MMORPG等，對此，王子杰說“這些游戲?qū)ⅹ毩⑦\營，因無法實現(xiàn)虛擬人物和經(jīng)濟體系的統(tǒng)一，但這類產(chǎn)品也都會在久游GT中設(shè)立單純切換用的虛擬場景”。

　　與上市無關(guān)？

　　關(guān)于Second Life的中國落地，業(yè)界還有另一異議，即Second Life試圖盡力“仿真”，構(gòu)建一個現(xiàn)實的延伸鏡像，不過，相關(guān)研究者發(fā)現(xiàn)：這里已充斥黑手黨、恐怖分子和發(fā)達的色情業(yè)、金融欺詐等。

　　“Second Life模式中國落地確有潛在政策風險，同時也可能引發(fā)用戶體驗失衡。”對此，王子杰強調(diào)，久游網(wǎng)休閑游戲的目標玩家一般不會產(chǎn)生具有破壞力的極端需求，“他們更追求時尚、溝通和互動，并以享受過程為樂趣而不去血拼結(jié)果�！�

　　久游網(wǎng)同時稱，作為運營商，“不會去推某些具有極端化傾向的功能，研發(fā)重點是適合大眾用戶參與、適度、健康的內(nèi)容。”

　　有意思的是，與此前大部分國內(nèi)網(wǎng)游商未有實質(zhì)性動作不同，不少本土草根創(chuàng)業(yè)者實已悄然承擔Second Life中國成長的使命，如Hipihi（海皮士）、Novoking（創(chuàng)想王國）和Uworld（由我世界）等。其中，不少已與全球IT巨頭合作，甚至正在參與到全球3D互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)標志的制定。

　　久游網(wǎng)的意外切入，是否會對其構(gòu)成影響？據(jù)記者了解，目前這些3D互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)先鋒者基本還屬“模式帶動用戶”，并執(zhí)行Second Life的商業(yè)模式。如何才能有效吸引用戶并使用戶提供內(nèi)容，對他們是一道難題。

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