作為重慶市區(qū)一家中型網(wǎng)吧的主人，李齊以另一種方式感覺到了經(jīng)濟(jì)衰退。

　　他的網(wǎng)吧離重慶火車站不過數(shù)里之遙。受金融危機(jī)的沖擊，僅在2008年12月內(nèi)，重慶就有二十多萬外出打工的人因為企業(yè)倒閉而不得不返回家鄉(xiāng)，這導(dǎo)致重慶火車站人滿為患，氣氛卻頗為沉悶。

　　但這種金融危機(jī)的寒意卻未影響到李齊，相反，他的網(wǎng)吧相當(dāng)火爆：一百多臺機(jī)器已經(jīng)都被占滿，剛剛進(jìn)去的幾個少年不得不在旁邊等著。“現(xiàn)在有時候一天能有3000多元的收入，比平時多了將近一倍�！崩罡嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。這些沉浸在網(wǎng)絡(luò)世界中的人們包括放假回家的學(xué)生、春節(jié)返鄉(xiāng)的民工，以及那些因為失業(yè)而到這里尋求寄托的人，他們大部分人都是鐵打不動的網(wǎng)游玩家。

　　但是，一些細(xì)微的變化也在發(fā)生�！耙郧耙粋�月總會遇到幾個給游戲賬戶充上幾千元甚至幾萬元的玩家，現(xiàn)在很難遇到了�！鄙綎|濟(jì)南一位經(jīng)營著6家連鎖網(wǎng)吧的網(wǎng)吧老板說，“現(xiàn)在每個月花一兩百元的玩家占到絕大多數(shù)，可能是以前做股票、期貨的來錢快，現(xiàn)在沒見誰再這么玩兒了�！�

　　顯然，經(jīng)濟(jì)不景氣的確抑制了網(wǎng)游行業(yè)中少數(shù)一擲千金的“沖動型消費(fèi)者”，但中低層次的網(wǎng)游用戶消費(fèi)卻大幅增加�！�2008年網(wǎng)游市場調(diào)查報告》表明，在2008年，每月游戲消費(fèi)在500到1000元之間的高消費(fèi)玩家數(shù)量同比降低了近2%，但每月消費(fèi)在200到500元的中低消費(fèi)玩家數(shù)量卻同比增加了12%—在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，有了大量閑置時間的人，大多會選擇網(wǎng)游這種低消費(fèi)的娛樂來排解郁悶情緒。

　　“我們有一個說法，叫‘量小利大利不大，量大利小利不小’�！彼{(lán)港在線副總裁廖明香告訴《環(huán)球企業(yè)家》。她表示，那部分減少的高消費(fèi)并不對網(wǎng)游公司的核心收入構(gòu)成影響。

　　正因為如此，在EA、暴雪等國外重量級游戲廠商爆出巨虧消息的同時，國內(nèi)游戲行業(yè)顯得欣欣向榮。在搜狐、網(wǎng)易、盛大等國內(nèi)重要游戲廠商剛剛公布的2008年第四季度財報中，網(wǎng)絡(luò)游戲收入分別比去年同期增長了340%、42.4%、42.1%，勢頭頗為強(qiáng)勁。

　　“這個產(chǎn)業(yè)的抵抗性比較強(qiáng)�！痹�2008年中國游戲產(chǎn)業(yè)年會上，主管網(wǎng)游的新聞出版總署科技與數(shù)字出版司副司長寇曉偉說。年會上發(fā)布的數(shù)據(jù)為他的樂觀提供了依據(jù)：2008年中國網(wǎng)游市場銷售收入比2007年增長了76.6%。

　　風(fēng)險投資商的看法同樣樂觀，“金融危機(jī)之后，網(wǎng)游、餐飲和教育是我們首先考慮的三個行業(yè)，它們都有充足的現(xiàn)金流保障�！睗h能投資副總裁李華兵告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

　　看上去，游戲依舊，但規(guī)則已悄然改變。

　　洗牌進(jìn)行時

　　事實(shí)上，并非所有的網(wǎng)游企業(yè)都能逆市上升。2008年12月10日，上海世紀(jì)天成公司大約30%員工接到一封裁員的內(nèi)部郵件。在中國130多家網(wǎng)游企業(yè)中，這家以運(yùn)營“跑跑卡丁車”聞名的公司在業(yè)內(nèi)排名接近前十，卻不得不做出裁員、關(guān)閉《天關(guān)戰(zhàn)紀(jì)》和《新天翼之鏈》兩款網(wǎng)游的決定。據(jù)世紀(jì)天成內(nèi)部員工透露，原因在于新游戲開發(fā)消耗了公司大量現(xiàn)金流，但是《天關(guān)戰(zhàn)紀(jì)》等游戲的市場表現(xiàn)并不如人意，只能“瘦身”以節(jié)約成本。

　　這意味著，在資本流動性減弱的市場上，借貸和融資都無法實(shí)現(xiàn)，一款游戲的成功對于網(wǎng)游公司更為重要。正如網(wǎng)易CEO丁磊在游戲產(chǎn)業(yè)年會上警告的那樣，“要吸取華爾街的教訓(xùn)，應(yīng)該更多地鉆研自己的產(chǎn)品而非其它。”

　　廖明香也表示了與丁磊類似的觀點(diǎn)，“金融危機(jī)給我們創(chuàng)業(yè)公司最大的警示就是關(guān)注產(chǎn)品和現(xiàn)金流，一定不能燒錢燒得太快！”

　　相比之下，那些羽翼未豐的中小網(wǎng)游公司的日子則更加艱難。

　　眾所周知，對于依靠投資支撐的中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，網(wǎng)游產(chǎn)品研發(fā)的頭兩年是最危險的時間—投入巨大，但游戲未上線沒有收入。一旦遭受投資商“斷供”，只有兩種出路：選擇失敗或者更改策略。

　　廣東一家網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人對本刊說，他的團(tuán)隊在金融危機(jī)之前確定了一筆1000萬的風(fēng)險投資，但至今資金并未到賬。雖然公司并不會因此倒閉，但他不得不放棄原來的項目，轉(zhuǎn)而研發(fā)規(guī)模相對較小的游戲或網(wǎng)頁游戲，以縮短研發(fā)運(yùn)營周期，快速實(shí)現(xiàn)盈利。

　　另一部分“盤子做得太大”的公司就只能選擇低價“賣產(chǎn)品、賣團(tuán)隊、賣公司”的道路了。如果不賣，前期巨大的開發(fā)投入、服務(wù)器硬件投入只能血本無歸。

　　小公司的殘酷境遇卻成全了大公司“淘金”的好機(jī)會。千橡集團(tuán)和巨人公司近期分別推出了“V計劃”和“贏在巨人”投資計劃。和盛大之前的“18基金”天使投資類似，這些投資計劃都旨在投資有潛力的中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。比如，巨人預(yù)計投入的1億資金將通過小比例投資、項目投資、收購、控股等方式與中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊展開合作，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以獲得最多20%的利潤分成。

　　“與其說是投資，不如說是為行業(yè)洗牌推波助瀾”。艾瑞分析師趙旭楓說。事實(shí)上，中國網(wǎng)游企業(yè)之間的差距并不明顯—中國網(wǎng)游市場規(guī)模超過100億元人民幣，但最大的網(wǎng)游企業(yè)所占的市場份額卻不超過16%。在這個高度依靠創(chuàng)意制勝的產(chǎn)業(yè)，即使大公司也難以保證開發(fā)的游戲一定比小公司的受歡迎，人才和產(chǎn)品的競爭就顯得格外重要。業(yè)內(nèi)人士分析，大公司收購一些頗具潛力的中小團(tuán)隊，就算不能帶來盈利，也能消滅一個競爭對手。而據(jù)網(wǎng)易科技對十家重要網(wǎng)游企業(yè)的CEO調(diào)查顯示，有8位CEO明確表示在2009年會考慮進(jìn)行企業(yè)并購。

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