第四，在供應(yīng)商的準(zhǔn)入認(rèn)證指標(biāo)體系上，目前尚未形成一套完整的體系來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行層層篩選，導(dǎo)致對(duì)于供應(yīng)商的管理不能做到有理可依，有據(jù)可循，不利于選出一批優(yōu)秀的符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向的供應(yīng)商。

　　BT的啟示

　　借鑒BT在供應(yīng)商準(zhǔn)入管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要提高供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的質(zhì)量和效率，必須依據(jù)不同的產(chǎn)品類型，分析其在采購(gòu)各階段的成本比例和對(duì)相關(guān)成本因素的敏感性，據(jù)此建立各類產(chǎn)品的供應(yīng)商分級(jí)分類認(rèn)證體系。

　　對(duì)于中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言，公司硬件、軟件和服務(wù)的供應(yīng)商種類多，變化快，沒有一個(gè)好的準(zhǔn)入認(rèn)證體系就會(huì)在供應(yīng)商準(zhǔn)入問題上寬嚴(yán)失據(jù)。因此，建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證體系，解決好“入”的問題是當(dāng)務(wù)之急。

　　1.供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證指標(biāo)體系

　　根據(jù)某運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)階段的供應(yīng)商實(shí)際情況和未來采購(gòu)工作的改進(jìn)方向，筆者建立了供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證指標(biāo)體系，整個(gè)體系包括四大指標(biāo)：基本指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)，具體如表所示。

　　2.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度

　　在供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上，我們?cè)賹⒚恳活愋偷墓��?yīng)商分為四種合作關(guān)系的供應(yīng)商：合作伙伴、戰(zhàn)略供應(yīng)商、主要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。實(shí)際上，每一類型的供應(yīng)商可能不需要完整的四個(gè)級(jí)別的供應(yīng)商。

　　具體在供應(yīng)商準(zhǔn)入制度設(shè)計(jì)時(shí)可按照如下原則。

　　第一，對(duì)于合作伙伴需要嚴(yán)格認(rèn)證，基本類、業(yè)績(jī)類、能力類、發(fā)展類指標(biāo)都要考核，認(rèn)證方法上將資料審查、現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研、經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)管理、后評(píng)估相結(jié)合。

　　第二，對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商需要嚴(yán)格認(rèn)證，四大類指標(biāo)均要考核，以業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)為主，發(fā)展指標(biāo)為輔，認(rèn)證方法結(jié)合資料審查、現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研、經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)管理、后評(píng)估等。

　　第三，對(duì)于主要供應(yīng)商需要重點(diǎn)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)，認(rèn)證方法以資料審查、現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研和后評(píng)估為主。

　　第四，對(duì)于一般供應(yīng)商只需重點(diǎn)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，能力指標(biāo)為輔，認(rèn)證方法以資料審查和后評(píng)估為主，針對(duì)具體的某類產(chǎn)品的供應(yīng)商四個(gè)等級(jí)的具體認(rèn)證指標(biāo)應(yīng)有所側(cè)重。

　　總之，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，建立相應(yīng)的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和對(duì)每一類供應(yīng)商的準(zhǔn)入認(rèn)證指標(biāo)體系，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇方案，可以有效降低采購(gòu)部門的采購(gòu)和交易成本，有效規(guī)避供應(yīng)商的信任危機(jī)，有利于采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)“效率最優(yōu)，性價(jià)比最高”的目標(biāo)。

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