中國IDC圈：近期，全球金融危機(jī)殃及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，日前風(fēng)投機(jī)構(gòu)紛紛告誡所投資企業(yè)節(jié)約成本。對此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，視頻網(wǎng)站進(jìn)入資本的冬天，您如何看待這一點(diǎn)？

　　李竹：在經(jīng)濟(jì)下滑、資金緊縮期，這種暫時(shí)沒有收入保證的商業(yè)模式在風(fēng)投眼中立刻成為"最危險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)".因此我們需要發(fā)揮P2P公司成本較低的優(yōu)勢，率先達(dá)到行業(yè)內(nèi)收支平衡。悠視網(wǎng)目前在視頻網(wǎng)站中率先找到了盈利模式。因?yàn)镻2P網(wǎng)站靠的是視頻內(nèi)容正版、清晰吸引受眾，所以廣告主不存在盜版的擔(dān)心，可以比較大膽地投放廣告。去年年底，悠視網(wǎng)率先在國內(nèi)視頻網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。今年上半年，悠視網(wǎng)獲得的廣告投放量達(dá)到千萬元級(jí)別，而7月的廣告投放量同比增長2倍，8月同比增長3倍。易觀報(bào)告顯示第三季度網(wǎng)絡(luò)視頻市場份額悠視網(wǎng)排名第一。

　　中國IDC圈：據(jù)了解，目前還沒一家民營視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)真正盈利，您認(rèn)為視頻網(wǎng)站會(huì)在幾年后盈利？

　　李竹：悠視網(wǎng)的目標(biāo)是2009年底實(shí)現(xiàn)盈利，這樣就是說從這幾個(gè)網(wǎng)站說，悠視網(wǎng)我覺得是最有條件的，也是最先盈利的，因?yàn)樗�本來做收入是做得最好的，在投入、花費(fèi)上是相對可控的。

　　中國IDC圈：您覺得未來民營視頻網(wǎng)站會(huì)剩下幾家？為什么？

　　李竹：目前相對活躍有一些資金支撐的，大概有六、七家。當(dāng)然沒有包括門戶，他們現(xiàn)在也開始做視頻。這六七家里面我覺得到年底可能會(huì)有一大批左右市場一大會(huì)陷入一個(gè)比較困難的境地，現(xiàn)在看六間房還包括其他的一些，其他還有兩三家其實(shí)都有新的問題，包括今年已經(jīng)融資的一些，資金也沒有完全到位，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。那么在這里面這種分化首先一個(gè)是說，商業(yè)模式原來的弱點(diǎn)在這種風(fēng)暴中暴露出來了，跟你房子一樣，房子建在草原上，結(jié)果建的比較差，基礎(chǔ)不牢風(fēng)一來就刮倒了，就這么一個(gè)道理，他本身有弱點(diǎn)，不是說金融風(fēng)暴把他搞塌了，而是說他就存在不同的地方。

　　比如說原來這些視頻分享，現(xiàn)在就是說要轉(zhuǎn)型了，全部要轉(zhuǎn)型，都在轉(zhuǎn)型，不用別人說了，現(xiàn)在這種模式什么內(nèi)容，不需出動(dòng)版權(quán)，而且花很多錢買帶寬，這兩點(diǎn)就是致命的弱點(diǎn)，你不去動(dòng)用版權(quán)，實(shí)際上打個(gè)品牌廣告吸引廣告投放不可能的，你的內(nèi)容亂七八糟什么都有，那你怎么吸引廣告投放呢？進(jìn)來就不容易了，第二個(gè)你自己錢出去又很容易，你要花很多的錢買帶寬，所以要進(jìn)錢難，出錢容易。你說就不是一個(gè)生意了。而我們跟他們相反，我們是花錢在版權(quán)上，但是我們帶寬上只有他們的3%到5%的消耗，同樣融資那其實(shí)這種模式就比較好了。我容易得到這個(gè)廣告主的認(rèn)可，因?yàn)槲矣邪鏅?quán)，大家對你比較認(rèn)可，但是我花錢少，我只是花在內(nèi)部上�，F(xiàn)在這些思維非常好，被逼的也開始買內(nèi)容，為什么他如果不買可能說不定哪天網(wǎng)站被關(guān)了都不知道。

　　一邊他要買內(nèi)容，一邊他還要去買帶寬。所以商業(yè)模式有問題。我記得我一直說視頻分享的商業(yè)模式的問題，這次金融風(fēng)暴下暴露出來了。在這種形勢下，盈利決定著能否生存，悠視網(wǎng)的目標(biāo)是2009年實(shí)現(xiàn)盈利，我相信在明年年底視頻網(wǎng)站會(huì)形成成熟的盈利模式，同時(shí)資金短缺，盈利模式不清晰的視頻網(wǎng)站必然遭到淘汰，我預(yù)測最終剩下的將會(huì)有三、四家，而悠視網(wǎng)也必然成為最后的贏家。

　　中國IDC圈：對于民營視頻網(wǎng)站來說，帶寬及CDN部署成本和購買版權(quán)是最大的兩項(xiàng)開銷。您覺得貴網(wǎng)站的帶寬的投入資金大還是購買版權(quán)的資金投入大？現(xiàn)在大家都說互聯(lián)網(wǎng)冬天來了，這兩個(gè)方面的投入會(huì)不會(huì)減少？

　　李竹：金融危機(jī)以來一些視頻分享網(wǎng)站宣布了裁員和縮減帶寬和服務(wù)器的消息，這是由于視頻分享存在的很多垃圾流量不能轉(zhuǎn)化為收入，而悠視網(wǎng)采用的P2P＋CDN模式，使我們帶寬和服務(wù)器的成本僅為視頻分享網(wǎng)站的十分之一。版權(quán)是我們最大的成本支出，大概占到30%－40%，因此我們才有能力和資金購買奧運(yùn)會(huì)、歐冠、意甲這種主流賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　面臨冬天，我們也采取了一些節(jié)流的方式，對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，技術(shù)和版權(quán)依然是我們最重視的內(nèi)容，并且在購買大量版權(quán)的同時(shí)，利用henkuai視頻搜索引擎實(shí)現(xiàn)主流內(nèi)容與長尾內(nèi)容的融合，加強(qiáng)內(nèi)容競爭力。

　　中國IDC圈：今年的第三屆中國IDC行業(yè)大典組委會(huì)選擇了"IDC產(chǎn)業(yè)升級(jí)"與"行業(yè)發(fā)展融合"作為主題，您是如何看待這兩個(gè)主題的？

　　李竹：我很贊同行業(yè)發(fā)展融合的觀點(diǎn)，我認(rèn)為未來企業(yè)間將形成競合的關(guān)系，既有競爭又有合作。