9月28日晚，劉江峰借節(jié)日問候發(fā)出了一篇充滿激情的郵件，告誡酷派全體員工前途坎坷，可以失敗，不許人數(shù)。雖然上任不久，但是作為早已成名的行業(yè)大佬之一，劉江峰根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、愿景和對(duì)企業(yè)的重新部署，正式在酷派內(nèi)部展開大刀闊斧的改革。
劉江峰在cool生態(tài)手機(jī)發(fā)布會(huì)正式公布認(rèn)命時(shí)，用“世間所有的相遇都是久別重逢”來形容自己的行業(yè)歷程。同時(shí)，更用充滿情懷的四句話震撼了手機(jī)圈。
夢(mèng)想，對(duì)年少是的我們，是個(gè)奢侈品；但對(duì)如今的我們，卻是必需品。
在國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展之后，進(jìn)入新的存量替換時(shí)代。在這樣的背景下，酷派卻定下了全新目標(biāo)：在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過千億。這樣的夢(mèng)想對(duì)于很多國產(chǎn)廠家來說似乎很是遙遠(yuǎn)，但將夢(mèng)想作為必需品的劉江峰對(duì)于與樂視結(jié)合的酷派展示出充分的信心。
我決定投身互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的探索，創(chuàng)建一個(gè)全新的移動(dòng)互聯(lián)新未來。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)吸引劉江峰重回手機(jī)圈，而劉江峰加入后，樂視、酷派未來在手機(jī)行業(yè)的作為也將更加令人期待。
在成年人的世界里，無論你做什么，都一定有人喜歡有人不喜歡，有人支持，有人挑戰(zhàn)。
樂視與酷派聯(lián)合，尤其是劉江峰這樣一位悍將的加入，對(duì)于手機(jī)圈中許多同行來說并不是好消息。然而在成人的世界里，不做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，就可能隨之被挑戰(zhàn)者擊敗，劉江峰的發(fā)言宣示他以及酷派做好了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
那些不被嘲笑的夢(mèng)想，是不值得去實(shí)現(xiàn)的，和性格青年一起改變世界。
劉江峰指出，很多人認(rèn)為現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生機(jī)的新藍(lán)海?？崤勺鳛閭鹘y(tǒng)手機(jī)行業(yè)的代表，二十多年來堅(jiān)持技術(shù)路線、工匠精神。樂視作為新時(shí)代的生態(tài)型企業(yè)的代表，觀念遙遙領(lǐng)先于時(shí)代，一直不斷創(chuàng)新，不斷顛覆。但在前進(jìn)路上，免不了外界的嘲笑與質(zhì)疑。“正因?yàn)檫@些善意或者惡意的聲音，才讓我更加堅(jiān)信，樂視和酷派的聯(lián)姻，必有未來。因?yàn)槲蚁嘈?，那些不被嘲笑的?mèng)想，是不值得去追求的。”
而在本次的這封內(nèi)部信中，劉江峰說，“堅(jiān)決杜絕官本位文化和官老爺作風(fēng)，工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，一切為了一線，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，將資源投入到最需要炮火的前線。”
“憂患中生，安樂中死，無論一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國家，一個(gè)公司還是一個(gè)人，如日中天也好，韜光養(yǎng)晦也罷，允許失敗，不允許認(rèn)輸，允許成功，不允許滿足。”
“當(dāng)保守、中庸、妥協(xié)、滿足……成為這個(gè)時(shí)代的通病，是時(shí)候激流勇進(jìn)，亮出你的棱角和鋒利。進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是好的防守。”
看來，剛剛上任不久的劉江峰，就要亮劍了。
以下為劉江峰發(fā)給酷派集團(tuán)全體員工的內(nèi)部信全文：
值此國慶佳節(jié)即將來臨之際，向各位同事及家人問個(gè)好，祝大家國慶快樂，闔家幸福。
也借這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家談?wù)効崤尚碌墓芾韴F(tuán)隊(duì)近期的思考，公司未來的發(fā)展方向是什么，大家有什么想法，也可以給我留言。
酷派曾經(jīng)輝煌，這是原來郭總和酷派的全體同仁多年嘔心瀝血，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。但毋庸諱言，今天我們確實(shí)也碰到了前所未有的困難，唯有斷臂求生，方有未來。“雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命”， 前途坎坷，但希望在前！
噴泉之所以漂亮是因?yàn)樗辛藟毫?，瀑布之所以壯觀是因?yàn)樗龥]有了退路；水之所以能穿石是因?yàn)樗肋h(yuǎn)在堅(jiān)持。人生亦如此，我們酷派亦如此。
大家可能已經(jīng)感受到，我們公司的戰(zhàn)略，已經(jīng)從收縮型戰(zhàn)略，正轉(zhuǎn)向擴(kuò)張性戰(zhàn)略。我們將堅(jiān)決的以用戶為中心，堅(jiān)決的向消費(fèi)者市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，把提升市場(chǎng)地位和品牌美譽(yù)度作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們要立志成為一個(gè)廣受消費(fèi)者喜愛的消費(fèi)電子品牌，要成為一個(gè)有品質(zhì)和設(shè)計(jì)感的創(chuàng)新科技公司。
這，就是我們未來必須要走的路，沒有第二條路能夠讓我們到達(dá)成功的彼岸。誠然，我們?nèi)匀辉谔潛p，但我們依然有足夠的資金和技術(shù)儲(chǔ)備，我們將會(huì)加大對(duì)技術(shù)、人才的壓強(qiáng)投入，依然會(huì)加大新技術(shù)新工藝的研究。手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)，品牌，供應(yīng)鏈，渠道等的綜合競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們要加大研發(fā)/技術(shù)/品牌和市場(chǎng)等基礎(chǔ)能力投入和建設(shè)，提前布局，為明年開始的大發(fā)展，做好組織/人才/產(chǎn)品等方面的全面準(zhǔn)備。
我們面對(duì)的，首先是文化的改變，還有戰(zhàn)略的改變以及組織的改變、流程的優(yōu)化。我一直很欣賞阿里的文化，因?yàn)樾湃?，所以簡單。這也將是我們變革的主旋律。
在9月份我們做的第一件事情是在大的戰(zhàn)略方向上統(tǒng)一思想，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正在制定中。在此基礎(chǔ)上我們發(fā)布了新的組織架構(gòu)和運(yùn)作規(guī)范，三級(jí)組織作為扁平化組織的要求，詳細(xì)組織和干部任命也將在國慶前后公布，國慶期間公司也將組織戰(zhàn)略研討會(huì)，在產(chǎn)品策略/品牌策略/渠道尤其是中國區(qū)省平臺(tái)的未來發(fā)展等影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題展開充分討論并達(dá)成共識(shí)。
未來，在具體的公司業(yè)務(wù)運(yùn)營中，我們要在文化、組織、運(yùn)作方式、目標(biāo)設(shè)定、績效考核和員工的激勵(lì)等方面審視和梳理，堅(jiān)持以用戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向。每一個(gè)業(yè)務(wù)部門在思考自身的工作時(shí)，都要以是否用戶滿意，是否市場(chǎng)份額上升、是否產(chǎn)品質(zhì)量提高、是否人均效率的提升等最終結(jié)果來衡量我們每一個(gè)部門的工作，大家力出一孔，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
其次，我們要堅(jiān)決簡化管理，高效運(yùn)作，所有不利于業(yè)務(wù)快速發(fā)展的流程和控制，都要摒棄。對(duì)于總部各平臺(tái)管理部門，包括HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、經(jīng)營，都要從管控導(dǎo)向，全面轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張保駕護(hù)航，急業(yè)務(wù)部門所急、想業(yè)務(wù)部門所想，積極為業(yè)務(wù)部門出謀劃策，大刀闊斧減少流程冗余、效率優(yōu)先，及時(shí)響應(yīng)一線的需求。
堅(jiān)決杜絕官本位文化和官老爺作風(fēng)，工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，一切為了一線，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，將資源投入到最需要炮火的前線。 對(duì)于束縛業(yè)務(wù)的流程，各業(yè)務(wù)部門主管，都要敢于對(duì)流程優(yōu)化。簡政放權(quán)是核心，減少事前的控制、加強(qiáng)事后審計(jì)和追溯，鼓勵(lì)各級(jí)主管，全體員工要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于決策并勇于承擔(dān)責(zé)任，從公司層面鼓勵(lì)試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。
最后，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才和機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，全體員工是驅(qū)動(dòng)公司成長的發(fā)動(dòng)機(jī)，我們珍視每一位員工，主管要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)，大力提拔有業(yè)績結(jié)果的干部，結(jié)果導(dǎo)向，以用戶為中心，絕不會(huì)停留在紙面上。一方面將加大對(duì)優(yōu)秀員工調(diào)薪的幅度和頻度，待遇傾斜； 另一方面將對(duì)大部分員工授予公司期權(quán)，讓員工真正分享公司的成長。
對(duì)基層員工將加大薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)調(diào)薪。對(duì)干部將加大股票激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和主人翁意識(shí)，獎(jiǎng)懲分明，我們反對(duì)任何派別意識(shí)和小團(tuán)體意識(shí)，我們的干部都要識(shí)大體顧大局，不迎合、敢擔(dān)當(dāng)。公司上上下下要樹正氣、鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)試錯(cuò)，要保護(hù)那些敢于承擔(dān)責(zé)任、聚焦做事的員工。唯有不斷的創(chuàng)新和變革，才可能讓我們絕處逢生。
人力資源部門要盡快刷新考核激勵(lì)和獎(jiǎng)金期權(quán)方案，加大各級(jí)主管的管理權(quán)限，包括調(diào)薪漲級(jí)和考評(píng)的權(quán)限都要下放，讓酷派的整體薪酬水平達(dá)到市場(chǎng)水平，以便于更好地吸引人才加入。同時(shí)，我們也會(huì)加大末位淘汰的力度，對(duì)那些工作態(tài)度不佳、業(yè)績落后的主管和員工，要請(qǐng)他們離開我們的隊(duì)伍，對(duì)落后的保護(hù)就是對(duì)先進(jìn)的打擊。我們將從嚴(yán)治軍，對(duì)任何貪腐和破壞公司利益的行為，將采取零容忍，一旦發(fā)現(xiàn)絕不姑息。 只有不斷凈化我們的團(tuán)隊(duì)，我們才可能真正鑄就一支攻無不克的鐵軍。
希望我們未來幾年里，每個(gè)員工都有充分施展自己才華的舞臺(tái)和空間，每個(gè)人在工作中務(wù)必追求極致、精益求精，安靜生長，自由飛翔。我們將盡我們所能，保護(hù)每個(gè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性。
我們相信，明天是美好的，明天的明天也將更加美好。我們公司新的文化，第一條就是分享成功，希望在3到5年內(nèi)，能夠讓我們每一名員工、每一個(gè)合作伙伴，能夠分享公司的成長和成功。
憂患中生，安樂中死，無論一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國家，一個(gè)公司還是一個(gè)人，如日中天也好，韜光養(yǎng)晦也罷，允許失敗，不允許認(rèn)輸，允許成功，不允許滿足。
當(dāng)保守、中庸、妥協(xié)、滿足……成為這個(gè)時(shí)代的通病，是時(shí)候激流勇進(jìn)，亮出你的棱角和鋒利。進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是好的防守，誰能否認(rèn)，今天的市場(chǎng)，無非是更大的角斗場(chǎng)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
再次祝大家節(jié)日快樂，也請(qǐng)轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)你們家人的問候。
劉江峰
2016年9月28日
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