中國IDC圈12月24日報道：網(wǎng)絡視頻或視頻網(wǎng)站已經(jīng)不是什么稀奇的玩意，其實網(wǎng)站做視頻也不是一年兩年的事了。追述到最早的視頻應用和最早找到網(wǎng)站視頻盈利模式的當屬色情網(wǎng)站。色情網(wǎng)站一開始便以圖片、視頻為切入點，實行會員收費制。盈利模式盛行并且一直暢銷不衰，而在中國互聯(lián)網(wǎng)前輩起家的非從良方式中，基本上是一個字“流氓”。包括：網(wǎng)站盈利模式的流氓（即色情網(wǎng)站）和網(wǎng)站推廣方式的流氓（即流氓軟件包括病毒等）。

　　中國視頻網(wǎng)站產(chǎn)生強大的影響力是在2005年和2006年。而2007年也被某人任命為“中國視頻元年”。土豆、優(yōu)酷、酷六方佛中國的三國爭霸，然而六間房、偶偶、我樂、UUME等等眾多諸侯更把視頻領域分裂的更像中國春秋戰(zhàn)國時期。

　　網(wǎng)站的較量基本上是技術+資金+商業(yè)模式+品牌+流量的競爭。無論如何，視頻網(wǎng)站的競爭最終落實到用戶（或叫市場）的最終目標上。而在web2.0時代，視頻網(wǎng)站基本已經(jīng)脫離了技術競爭而更多地轉(zhuǎn)向商業(yè)模式+資本運作的層面。

　　而也就因此優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘提出著名的“一億門檻”言論。而酷6網(wǎng)總裁李善友的“十國混戰(zhàn)”論，尤其李善友曾在公開場合表示的“兩百萬，照樣做起了視頻網(wǎng)站”，可謂針鋒相對。

　　互聯(lián)網(wǎng)的視頻應用無非服務于兩個群體一個個人用戶一個是企業(yè)用戶。當然了，有時又有點重疊。沒有個人用戶的積累就沒有企業(yè)用戶的廣告投入。因此，開始的競爭都是流量的競爭。而中國網(wǎng)站流量大多靠資金砸起來的，從這個角度來講資金是個門檻。

　　而從內(nèi)容本身來看，視頻本身占據(jù)了大量的空間和帶寬在硬件投入上比較大。此也制約著視頻網(wǎng)站的投入門檻。

　　當然除此之外，特色的視頻商業(yè)模式的創(chuàng)新也是制約視頻網(wǎng)站的發(fā)展一個難題。而一開始就瞄準企業(yè)視頻的亞洲商港也多少有些忽悠和圈錢的嫌疑；而此后的三個火槍手的“中國斑點狗”也是在探索中尋求增長空間。

　　中國的視頻網(wǎng)站究竟是否會進入“寡頭壟斷”時代還是會迎來百家齊放的格局。取決于能否出現(xiàn)新商業(yè)模式模式和網(wǎng)絡視頻技術上的突破。