主持人：這就肯定到頂點或瓶頸了，要另外想出路了。剛才跟涂總聊天的時候還注意到一個有意思的現(xiàn)象，高原資本在每一輪的投資當中，最起碼從這兩個投資案例當中你們都是領投，不知道在高原投資的策略上有什么意義？你們有什么樣投資策略上的思考？

　　涂鴻川：領投對我們來說非常重要，我可以說超過90%，我們現(xiàn)在在全世界已經投了一百九十幾家公司，上市超過80幾家，基本上90%以上都是領投。領投的意義非常重要，對我們來說，對于我們所投的公司的一個承諾，如果我現(xiàn)在手頭上，我對視頻領域非常有興趣，我手頭上有一千萬美元，總而言之視頻領域肯定會發(fā)展好，我每一家都投，競爭對手我也投，對我來說風險是最低。可是我們站的角度是承諾，你投的多，首先你領投，我答應你我就是替你服務。如果我投的錢少，當你公司做的不好的時候，公司做的好是最好，可是公司做不好的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)投人就開始沒什么興趣，也沒什么關心，因為是投的錢少，一百萬、兩百萬就算了。

　　可是我們的看法，領投的意思是投入也多，基本上我們一般占公司10%到20%，甚至更高。我們最近有一家快上市的公司，我們就占了40%，原則上我們投入的多，我們花的時間就多。因為基本上我們把創(chuàng)業(yè)者看成是我們的合伙人，打個比方，主持人您成立一個公司，您四處找錢的時候，就找朋友，朋友基本上是你的合伙人出錢。我們的立場也是這樣，我們并不是資方總是指指點點。如果你真是要做的話，就投入的多一點，投入的精力也多一點。這十三年我們投資很快，我一半的時間是看新的項目，跟新的公司在談，做投資的工作。另外一半時間是跟投資的團隊一起去找客戶，一起找新的人才，基本上我們每個星期肯定跟投的公司有好幾通電話，甚至一起見面，一起聊天，談談這些策略。

　　主持人：涂總，這里有一個網(wǎng)友的提問。

　　網(wǎng)友：我知道你們好像投資了北斗手機網(wǎng)，能不能談一下你對行業(yè)性的B2C，和B2C網(wǎng)站的看法，你們有沒有關注這個行業(yè)的項目？

　　涂鴻川：首先我要澄清一點，對外說我們投入了北斗手機網(wǎng)還是什么，我們沒有投入，我非常感謝新浪幫我澄清。

　　主持人：這位網(wǎng)友提出來，我們也問一下涂總，我們就請涂總主要談一下對專業(yè)性垂直的B2C行業(yè)的看法。

　　涂鴻川：機會非常大。說實話，我們現(xiàn)在正在看一個B2B跟B2C，可是這主要是B2C面對旅游方面的。很多人說我做這個項目，很多人說最近有什么熱門的領域，你們明年關注一些什么新的領域。我說新的領域風險太大。

　　主持人：就投熟悉的領域。

　　涂鴻川：因為B2C跟B2B，把傳統(tǒng)領域的數(shù)據(jù)化、IT化，這就成為一個B2B或者是B2C.打個比方，我們投了一個做旅游系統(tǒng)的公司，基本上可以說跟攜程在競爭，這些公司，像攜程已經是老大，占的市場份額那么大，你們怎么還是投資B2C，它就是B2C，甚至沒有做到B2B.我們說這很有意思，其實這就是一個顛覆性的，把一個傳統(tǒng)領域，包括這個領域的老大里頭的一些弱點分析得很清楚，就推出一個新的B2C，甚至是再加上B2B的機能。所以，現(xiàn)在這個公司也做得非常成功。B2B說起來非常廣，什么東西都能B2B，什么東西都能B2C，關鍵是你垂直哪個領域，這個領域你有沒有門檻。

　　主持人：有沒有自己新的模式、新的認識。

　　涂鴻川：還有團隊。如果過來就說我現(xiàn)在要做一個旅游業(yè)，可是你從來對于旅游業(yè)，對于酒店業(yè)都完全不了解，那肯定沒戲。

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