中國(guó)IDC圈1月3日?qǐng)?bào)道：廣電總局與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于網(wǎng)絡(luò)視頻管理”的通知，搞得諸多互聯(lián)網(wǎng)公司2008年的新年沒(méi)過(guò)踏實(shí)。

　　節(jié)前、節(jié)后也有一些媒體和網(wǎng)站的朋友給我打電話(huà)，想聽(tīng)聽(tīng)我的看法。說(shuō)實(shí)話(huà)，這幾天我是全心全意地過(guò)節(jié)休假，什么也沒(méi)想。

　　今天搜狐IT新聞?lì)^條登了一篇對(duì)“通知”評(píng)論的文章，我才感覺(jué)這件事不僅僅是讓互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)過(guò)好年，而且有些傷筋動(dòng)骨的味道。

　　大家爭(zhēng)論的核心問(wèn)題是：“從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，必須是國(guó)有或國(guó)有控股公司”。大家普遍擔(dān)心的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎沒(méi)有國(guó)有或國(guó)有控股公司，也就是說(shuō)，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)和現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，將與諸如搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易這類(lèi)大眾網(wǎng)站說(shuō)拜拜了。

　　我想起一個(gè)寓言故事：兄弟兩人去摘櫻桃，起初，因?yàn)闃?shù)高，兩人都?jí)虿坏�，所以就先將落地的櫻桃拾了吃了，但這滿(mǎn)足不了二人對(duì)“多吃”的欲望，于是，大哥讓弟弟踩在自己肩上去摘樹(shù)上的櫻桃，兩人約定每分鐘，踩在哥哥肩上的弟弟都要喂大哥一粒櫻桃。于是，哥倆從黎明摘到正午，大哥很滿(mǎn)足，因?yàn)樵谶@幾個(gè)小時(shí)里，大哥已吃到240個(gè)櫻桃。中午過(guò)后，弟弟仍踩在哥哥肩上，只是哥倆都已經(jīng)吃飽，于是，弟弟開(kāi)始快速地把新摘的櫻桃放在只屬于自己的布袋里，并仍按照最初的約定，每分鐘彎腰遞給哥哥一粒櫻桃。日落西山時(shí)，弟弟的包里究竟裝了多少櫻桃，是單手摘的還是雙手拽的，因?yàn)閿?shù)量太多了，他自己也說(shuō)不清楚，而哥哥的布袋里，不用數(shù)，肯定只有早已如約定量的240個(gè)櫻桃。第二天、第三天、第四天……兄弟倆按部就班地到櫻桃地里采摘。直到有一天，弟弟因采摘的櫻桃太多，而辦了櫻桃加工廠(chǎng)，用櫻桃換取糧食和其它果品時(shí)，哥哥才突然醒悟自己吃虧了，而且是相當(dāng)?shù)某蕴�。于是在下一個(gè)早晨哥哥要求踩在弟弟的肩膀上……弟弟要絕望了。

　　想想這個(gè)預(yù)言，我們應(yīng)明白許多的道理。

　　我再講一種趨勢(shì)性的問(wèn)題。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肯定是大趨勢(shì)，但是如果我們認(rèn)真研究一下中國(guó)移動(dòng)的年報(bào)則會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入遠(yuǎn)不及人們預(yù)想的那么高，甚至已有人提出，僅就電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然前景宏闊，但運(yùn)營(yíng)商的收入模式卻依然看不出清楚。對(duì)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的寬帶業(yè)務(wù)而言，網(wǎng)絡(luò)廣告、視頻、B2B、B2C、C2C即便有再大的贏利空間，但固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商卻只能得到有限的網(wǎng)絡(luò)租費(fèi)。

　　今天的電信運(yùn)營(yíng)商就是摘櫻桃故事中的大哥，而互聯(lián)網(wǎng)公司就是踩在大哥肩上的弟弟。

　　從這個(gè)意義上講，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)實(shí)施國(guó)有控股，應(yīng)是中國(guó)電信市場(chǎng)面對(duì)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新服務(wù)的一次利益再分配。我認(rèn)為，在眾多利益部門(mén)狂轟濫炸地呼吁電信運(yùn)營(yíng)商上3G的時(shí)候，如果不給電信運(yùn)營(yíng)商一條獲取增值收益的途徑，誰(shuí)又能否認(rèn)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展3G的速度越快，就死得越快呢？

　　但我依然認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)國(guó)有控股不是解決問(wèn)題的長(zhǎng)久辦法，國(guó)有控股只能是一種臨時(shí)舉措，是一種過(guò)渡性的管制手段。

　　我們打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)視頻瀏覽一下，至少有以下的問(wèn)題是此前的管制手段不易解決的：

　　第一、網(wǎng)絡(luò)視頻的侵權(quán)問(wèn)題。大量未公映的電影、電視劇在網(wǎng)絡(luò)視頻均可以看到并下載。目前的網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)的侵犯是有目共睹的。

　　第二、諸多視頻節(jié)目以低級(jí)趣味或極其曖昧的標(biāo)題搶大眾眼球，且傳播廣泛，玷污了中華優(yōu)秀的文化形象。

　　第三、網(wǎng)絡(luò)視頻是全民信息化建設(shè)的重要組成部分，但一些網(wǎng)絡(luò)視頻除了商業(yè)炒作外，并沒(méi)有傳播健康的集娛樂(lè)、知識(shí)、文化、信息于一體的內(nèi)容。

　　對(duì)于這種現(xiàn)像，監(jiān)管部門(mén)以往是很難有所作為的，查到不良視頻節(jié)目后缺少有效的處罰手段，罰款，罰多少才有效？抓人，沒(méi)有法律依據(jù)；關(guān)閉網(wǎng)站？似乎問(wèn)題還沒(méi)嚴(yán)重到置之于死地的地步；追究網(wǎng)站法人，更是拿著手拷找不到債主。

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