所以，過渡性地由國有公司控股必然會成為一種權(quán)宜之計。國有公司違規(guī)，抓事有據(jù)，抓人有主。黨紀(jì)國法擺在面前，敢玩“胡志明小道”的恐怕沒有幾個人。

　　同時，在國有電信公司轉(zhuǎn)型中，以其讓國有電信公司自己搞什么“綜合業(yè)務(wù)提供”，不如讓他們拿出一大筆錢投資互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)還是由互聯(lián)網(wǎng)公司搞，所不同的是把“眼球”指揮槍，變成為國家信息化總體利益指揮槍。監(jiān)管也可以落到實地和人的身上。

　　在中國市場化的進(jìn)程中，我們的建設(shè)者和改革者都試圖作一位油畫大師，一筆一刷地把藍(lán)圖畫得盡善盡美。但事實上，中國式的市場經(jīng)濟(jì)在過去、今天和明天都將是在進(jìn)三退一的模式中演進(jìn)的，我們渴望完美，但完美從來就不存在。

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