除了上述兩點(diǎn)，古永鏘還認(rèn)為，隨著新規(guī)出臺(tái)，視頻行業(yè)又多了一條政策門檻，也就是說，整個(gè)行業(yè)的門檻提高了。古永鏘說：“作為一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，優(yōu)酷不僅要適應(yīng)游戲規(guī)則，更重要的是，要在游戲規(guī)則形成中扮演標(biāo)桿的角色�！�

　　雙寡頭競爭時(shí)代

　　無論行業(yè)其他競爭者怎么看，2007年的數(shù)據(jù)確實(shí)指向一個(gè)視頻行業(yè)的雙寡頭競爭時(shí)代。除了優(yōu)酷和土豆，排名第三的網(wǎng)站的流量大約相當(dāng)于榜首的一半。古永鏘選擇上海打響優(yōu)酷營銷的“第一炮”，很難讓人不聯(lián)想到大本營設(shè)在上海的土豆網(wǎng)。

　　古永鏘也坦言，優(yōu)酷確實(shí)將在用戶、廣告乃至影響力等方面與土豆展開競爭。在他眼中，新進(jìn)入者很難撼動(dòng)優(yōu)酷和土豆的領(lǐng)先地位。未來想在視頻行業(yè)取得領(lǐng)先地位，應(yīng)該是在某個(gè)垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先。

　　無論未來視頻行業(yè)是否能走差異化競爭的道路，短期內(nèi)，優(yōu)酷和土豆所面臨的營銷客戶目標(biāo)是十分接近的。把2008年定義為優(yōu)酷營銷元年的古永鏘，在這場營銷戰(zhàn)中，將有哪些招數(shù)？

　　根據(jù)古永鏘的介紹，優(yōu)酷的廣告策略是三有原則，即所謂“有用、有效、有趣”，通過有匹配度的創(chuàng)意廣告，把優(yōu)酷的用戶資源變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。他希望，通過兩年時(shí)間，2009年，優(yōu)酷可以實(shí)現(xiàn)收入過億元的目標(biāo)。

　　另外，記者了解到，對(duì)于近期優(yōu)酷可能登陸國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的傳言，實(shí)際上，優(yōu)酷近期還沒有明確的上市意圖。根據(jù)古永鏘的說法，無論是去國外上市，還是登陸國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板，都不是可以預(yù)先規(guī)劃的，而是按照網(wǎng)站發(fā)展的需要來定。如果網(wǎng)站確實(shí)有融資的需求，當(dāng)然會(huì)考慮上市。

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