中國IDC圈3月20日報道：昨天剛剛寫了一篇《門戶進軍威客，Web2.0真是香餑餑嗎？》，今天就看到了另外一則消息——《悠視網(wǎng)貼近民意，全程直播兩會最新動態(tài)》，看來Web2.0的同宗兄弟還真是沒有相同的歸宿。前不久出臺的互聯(lián)網(wǎng)視聽管理引起了業(yè)內(nèi)的一陣恐慌，不少視頻網(wǎng)站驚呼這樣子還讓不讓人活了，結(jié)果現(xiàn)在就有悠視網(wǎng)全程直播兩會，這說明什么呢？視頻網(wǎng)站的發(fā)展壯大是大勢所趨的，同時政策傾向的轉(zhuǎn)變也證明這個行業(yè)應(yīng)該是朝良性化方向發(fā)展的，雖然還存在各種各樣的問題。

　　首先來看看有關(guān)的市場分析，根據(jù)艾瑞市場咨詢調(diào)查，2006年是當之無愧的視頻元年，由于受到Google收購Youtube的影響，互聯(lián)網(wǎng)里幾乎一夜之間誕生了幾百個視頻網(wǎng)站。2007年是視頻的發(fā)展年，當然會有很多網(wǎng)站缺乏資金的注入而死掉，但少數(shù)依靠風險投資支撐的領(lǐng)先者還是可以安度寒冬。而2008年視頻行業(yè)將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值，尤其是奧運會的驅(qū)動。另外，艾瑞預(yù)測，2010年視頻廣告市場規(guī)模有望達到34億元，未來幾年的復(fù)合增長率約為60%.

　　在《贏在中國》中，IDG投資合伙人、評委熊曉鴿列出了平面媒體廣告、電視媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告三類廣告的市場增長率，平面媒體廣告不到10%，電視媒體廣告約為20%，互聯(lián)網(wǎng)廣告達到50%.在互聯(lián)網(wǎng)廣告中，又逐漸分化為三類，第一類是以新浪搜狐為代表的品牌廣告；第二類是以百度為代表的搜索廣告；第三類將是以悠視網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)為代表的視頻廣告。視頻廣告雖然是新興市場，但發(fā)展速度可觀，不久將和品牌廣告搜索廣告并駕齊驅(qū)，形成三分天下的局面。

　　那么視頻廣告又分視頻播放和視頻分享，優(yōu)酷網(wǎng)幾乎成了視頻分享的領(lǐng)頭羊，而視頻播放則以悠視網(wǎng)馬首是瞻。根據(jù)Chinalabs排行，目前悠視網(wǎng)在視頻點播類網(wǎng)站中已經(jīng)位列第一。

　　為什么會出現(xiàn)這樣的增長規(guī)模？顯然，是用戶習慣的改變?yōu)橐曨l網(wǎng)站的發(fā)展推波助瀾，拿本人來說，以前習慣看電視，現(xiàn)在電視基本閑置，只要有互聯(lián)網(wǎng)，看視頻看電影都在網(wǎng)上，非常方便。網(wǎng)絡(luò)視頻最大的優(yōu)勢就是突破了傳統(tǒng)電視的時間束縛，不必拘泥于在特定時間看特定的內(nèi)容。所以，借助于長尾的力量，網(wǎng)絡(luò)視頻最有可能在下一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高潮時打下一片天。

　　當然，悠視網(wǎng)這類網(wǎng)站和優(yōu)酷網(wǎng)也是有本質(zhì)區(qū)別的，相比優(yōu)酷網(wǎng)，我覺得悠視網(wǎng)這類更適合習慣于看電視的用戶，互動性是一個需要解決的問題。優(yōu)酷網(wǎng)這類視頻分享網(wǎng)站可以很好的利用網(wǎng)站的互動性黏住用戶，而客戶端的視頻網(wǎng)站又應(yīng)該如何打造出互動性呢。其實基于客戶端也可以有多種方法，比如悠視網(wǎng)客戶端有通過制作表單的形式讓用戶完成填寫資料上傳和投票的功能，甚至通過畫中畫完成抽獎的活動。從這個例子中，我們可看出其實基于客戶端的視頻網(wǎng)站也可以發(fā)揮出互動效應(yīng)，不會像看電視那么死板，這有利于他們與視頻分享網(wǎng)站一較高下。

　　2008年有奧運會，奧運會是個看點，視頻網(wǎng)站也可以乘機好好的發(fā)揮一下。同艾瑞總裁楊偉慶的觀點幾乎相同，其實在Web2.0中，視頻最有前途，博客雖然用戶量大但盈利模式拘泥，而且限制特別大，無法達到應(yīng)有的品牌傳播效果；威客盈利模式清楚，但因其容易產(chǎn)生消費，從而致使大量的用戶望而卻步，而且市場也不規(guī)范；視頻網(wǎng)站則是兼有二者的特點，所以最容易發(fā)展起來。現(xiàn)在悠視網(wǎng)都參與兩會直播了，你還能否定視頻網(wǎng)站么？所以，我估計2008年視頻網(wǎng)站將煥發(fā)出別樣青春。