|
商業(yè)模式亟待探索
長(zhǎng)久以來(lái)，視頻網(wǎng)站面臨的一大問(wèn)題是視頻內(nèi)容質(zhì)量普遍不高，從而影響了對(duì)商家的廣告吸引力。并且盜版內(nèi)容占有很大比例，版權(quán)問(wèn)題就成了視頻網(wǎng)站的一個(gè)軟肋。一旦來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資金用盡，視頻網(wǎng)站將不得不依賴廣告收入來(lái)支付服務(wù)成本。
而隨著政府管理層對(duì)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)問(wèn)題監(jiān)管的加強(qiáng)，尊重并以較高的成本購(gòu)買版權(quán)，成為視頻網(wǎng)站行業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。而隨著版權(quán)購(gòu)買力度的加大以及版權(quán)價(jià)格的提升，視頻網(wǎng)站的商業(yè)盈利模式正面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。
酷6網(wǎng)CEO李善友認(rèn)為，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都面臨商業(yè)模式和盈利的困惑，在面臨成本之困的同時(shí)，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式遠(yuǎn)未成型，各個(gè)網(wǎng)站都在探索新的盈利模式。
業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，帶寬問(wèn)題、版權(quán)問(wèn)題、投資問(wèn)題，以及用戶體驗(yàn)上的一些細(xì)節(jié)都成為制約網(wǎng)絡(luò)視頻生存的瓶頸。
面臨以上種種難題，對(duì)于缺乏成功商業(yè)模式的專業(yè)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，又如何與有盈利的門戶網(wǎng)站比拼實(shí)力？在以優(yōu)酷、土豆、UUSEE等為代表的視頻網(wǎng)站興起之后，搜狐、新浪等門戶也相應(yīng)推出了自己的視頻頻道。并通過(guò)自身已經(jīng)擁有的強(qiáng)大用戶群和流量基礎(chǔ)，呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
與專業(yè)的視頻網(wǎng)站相比，門戶網(wǎng)站開展視頻服務(wù)有其特定優(yōu)勢(shì)：門戶網(wǎng)站本身具有穩(wěn)定、大量的用戶和流量；視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來(lái)就是門戶網(wǎng)站的客戶；門戶網(wǎng)站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權(quán)方的談判中獲取有利地位。
針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，專業(yè)的視頻網(wǎng)站要想盡快做大做強(qiáng)，必須建立可持續(xù)的規(guī)模盈利模式。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，2008年是視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵年，融資過(guò)后，如果能形成成熟的商業(yè)模式，那么2009年實(shí)現(xiàn)規(guī)�；氖找鎸⒅溉湛纱７粗�，視頻網(wǎng)站的春天也可能是曇花一現(xiàn)。 上一頁(yè) [1] [2] |
