中國(guó)IDC圈10月9日?qǐng)?bào)道：“視頻門戶網(wǎng)站永遠(yuǎn)取代不了電視，但是會(huì)成為電視的有益補(bǔ)充�！�10月7日，酷6網(wǎng)總裁李善友向記者表示，酷6網(wǎng)要從傳統(tǒng)視頻分享網(wǎng)站轉(zhuǎn)向視頻新聞門戶網(wǎng)站。

　　事實(shí)上，就在9月份，酷6網(wǎng)便在自己的網(wǎng)頁(yè)上悄然加上了“門戶”二字，開(kāi)始把自己定位成新聞媒體。

　　此前，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式層出不窮，但如何把流量轉(zhuǎn)化為真金白銀卻一直是個(gè)難題。

　　李善友認(rèn)為，傳統(tǒng)的娛樂(lè)、搞笑視頻很難吸引用戶瀏覽廣告，真正能產(chǎn)生廣告收益的還是新聞?lì)愐曨l，“搜狐廣告有1/3的投放在新聞?lì)l道，娛樂(lè)頻道幾乎沒(méi)有廣告，酷6網(wǎng)要以廣告為生也必須做新聞”。

　　從新聞入手

　　酷6網(wǎng)要做新聞視頻門戶，但目前國(guó)內(nèi)用戶的行為對(duì)此并不支持。

　　根據(jù)CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心）對(duì)用戶上網(wǎng)習(xí)慣的調(diào)查，國(guó)內(nèi)用戶最感興趣的網(wǎng)絡(luò)視頻還是以?shī)蕵?lè)類節(jié)目為主，對(duì)電影、電視劇的關(guān)注度達(dá)到83.6%以上，遠(yuǎn)高于對(duì)其他內(nèi)容的關(guān)注。

　　對(duì)此，李善友表示，只有有效流量才有意義，因?yàn)橛脩粲^看電影、電視劇會(huì)帶來(lái)訪問(wèn)停留時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)，但用戶被影視內(nèi)容吸引的時(shí)候不會(huì)留意畫(huà)面中的廣告，所以這樣的流量并不能產(chǎn)生實(shí)際的廣告收益，“依靠購(gòu)買帶寬、做市場(chǎng)推廣，把流量搞上去其實(shí)是賺吆喝的燒錢，酷6網(wǎng)會(huì)有節(jié)奏地控制流量的增長(zhǎng)，靠有品質(zhì)的視頻內(nèi)容來(lái)吸引用戶”。

　　戈壁投資的合伙人唐周屹認(rèn)為，視頻新聞門戶走的是與傳統(tǒng)新聞定位不一致的路線，提供的新聞往往偏娛樂(lè)性質(zhì)，或者是主流媒體不太關(guān)注到的新聞，而且網(wǎng)站需要把握好用戶的需求，“用戶想看到的是什么內(nèi)容的視頻新聞，在這一點(diǎn)上要做好引導(dǎo)�！�

　　目前，國(guó)內(nèi)視頻門戶網(wǎng)站都沒(méi)有新聞背景的股東，它們的新聞資訊來(lái)源主要有三種，一是與電視臺(tái)（主要是衛(wèi)視）簽訂協(xié)議，依靠自己的網(wǎng)絡(luò)視頻編輯把電視臺(tái)的新聞節(jié)目放到網(wǎng)上，目前酷6網(wǎng)與九十幾家電視臺(tái)已有合作協(xié)議；另外一種方式來(lái)自原創(chuàng)，酷6網(wǎng)為此推出了原創(chuàng)視頻伙伴計(jì)劃，包括了1100名左右簽約的原創(chuàng)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)紅人；第三種是目前許多網(wǎng)站主要的一種視頻來(lái)源的方式，即網(wǎng)友上傳。

　　然而，有分析人士認(rèn)為，目前視頻網(wǎng)站內(nèi)容的同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶上傳合法視頻內(nèi)容的平臺(tái)不具有唯一性，同類內(nèi)容的視頻可以在任何一個(gè)視頻網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。

　　對(duì)此，李善友稱，將與部分專業(yè)視頻制作機(jī)構(gòu)、個(gè)人簽訂協(xié)議，以成為其專屬的內(nèi)容提供伙伴。

　　唐周屹認(rèn)為，酷6網(wǎng)的這種做法實(shí)際上是對(duì)內(nèi)容視頻的一種間接鎖定，但這只是解決了一部分視頻的歸屬，畢竟現(xiàn)在每天在互聯(lián)網(wǎng)上流傳的視頻多達(dá)幾萬(wàn)條。

　　繞不過(guò)的版權(quán)

　　要進(jìn)軍新聞視頻甚至鎖定內(nèi)容，版權(quán)將是酷6網(wǎng)不得不面對(duì)的一道坎。尤其要面對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)量龐大的傳統(tǒng)電視媒體、影視制作公司，并同它們簽署協(xié)議購(gòu)買版權(quán)，巨大的成本將難以承受。

　　李善友選擇了在廣告收益產(chǎn)生后與新聞提供方分享的方式�！安还苁莵�(lái)自電視臺(tái)的新聞還是來(lái)自簽約制作伙伴的視頻，都沒(méi)有一個(gè)固定的分成比例，因?yàn)槊恳粋�(gè)視頻帶來(lái)的廣告收入是不同的，針對(duì)不同的視頻制定不同的分享策略，這種協(xié)調(diào)對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是考驗(yàn)?zāi)托牡倪^(guò)程�！笨�6網(wǎng)副總裁姚建疆對(duì)記者說(shuō)。

　　唐周屹認(rèn)為，在面對(duì)央視這樣的大型媒體時(shí)，單個(gè)的視頻網(wǎng)站很難有議價(jià)權(quán)，而地方媒體所提供的新聞資訊不一定會(huì)帶來(lái)多大的商業(yè)價(jià)值，因此“在版權(quán)分享或侵權(quán)的處理過(guò)程中，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體應(yīng)該相互體諒”。

　　在國(guó)外，去年剛剛成立的視頻網(wǎng)站hulu網(wǎng)是靠版權(quán)制勝的一個(gè)例子，Hulu網(wǎng)的節(jié)目?jī)?nèi)容除了來(lái)自股東新聞集團(tuán)和NBC兩家外，還通過(guò)簽約索尼影視和米高梅得到了電影版權(quán)，并不斷吸引更多的加盟方，提供最新的媒體內(nèi)容，這些有版權(quán)的視頻內(nèi)容可以放心投放廣告，hulu也創(chuàng)造了成立當(dāng)年盈利的戰(zhàn)績(jī)。

　　至于用戶分享類的視頻新聞內(nèi)容，酷6網(wǎng)為此制定了事后解決機(jī)制，當(dāng)網(wǎng)站在創(chuàng)造廣告收益時(shí)有了侵權(quán)行為，會(huì)選擇與被侵權(quán)方分享廣告收益，所以稱之為“事后收益分享”機(jī)制。

　　李善友介紹，在這個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程中，酷6網(wǎng)發(fā)現(xiàn)有85%的被侵權(quán)者最后都會(huì)選擇與網(wǎng)站分享利益，“所以版權(quán)問(wèn)題并不像想象中的那么嚴(yán)重。當(dāng)然，事后解決機(jī)制并不是長(zhǎng)久之計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中，網(wǎng)站要付出巨大的人力成本來(lái)化解矛盾，我們也在考慮轉(zhuǎn)成事前協(xié)議，但這需要一個(gè)過(guò)程”。