去年上半年，第二批拿到視頻牌照的P2P視頻播出網(wǎng)站悠視網(wǎng)曾表示，公司已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)盈利，因?yàn)槭褂肞2P技術(shù)使帶寬成本比視頻分享類網(wǎng)站要少得多。相比之下，視頻分享類網(wǎng)站還要經(jīng)過黎明前的黑暗。

　　“在2007年我們幾乎是沒有收入的，但現(xiàn)在我們的廣告收入每個(gè)月都在呈雙位數(shù)增長�！倍�根據(jù)古永鏘的計(jì)劃，優(yōu)酷網(wǎng)預(yù)計(jì)2009年廣告收入達(dá)億元并實(shí)現(xiàn)盈利。

　　土豆網(wǎng)CEO王微也表示，今年視頻網(wǎng)站的廣告收入開始上升為“尚值得一提的數(shù)字”，這樣“拿著錢”去談合作，更能為版權(quán)方接受。

　　去年4月28日，土豆網(wǎng)獲得第四輪5700萬美元融資后表示，之后的工作重點(diǎn)是廣告與版權(quán)，“新獲資金除加強(qiáng)硬件投入，很大一部分將用來購買版權(quán)�！�

　　不管是分成還是購買獲得的版權(quán)，對(duì)于視頻分享網(wǎng)站來說，在解決版權(quán)問題的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)成功營銷、走向盈利的任務(wù)，2008年后半年，可以說是“決戰(zhàn)時(shí)刻”。

　　“2009年是視頻網(wǎng)站規(guī)�；�收入開始出現(xiàn)的一年，也應(yīng)該算是視頻網(wǎng)站真正站起來的一年。”古永鏘說，“在經(jīng)歷過2008年的營銷元年鋪墊之后，2009年視頻網(wǎng)站無論在影響力還是收入方面都將取得本質(zhì)性的突破。”

　　版權(quán)商以退為進(jìn)“共享其成”

　　本周一優(yōu)酷稱，美的電器成為率先嘗試“首播劇場”的廣告主。優(yōu)酷方面稱，美的簽下廣告單之后，其他多家準(zhǔn)備就此劇在獲得首播權(quán)的四家衛(wèi)視投放廣告的企業(yè)也都表示出和優(yōu)酷合作的意向。營銷模式除前后貼片、劇場贊助等之外，與電視臺(tái)惟一的不同是沒有插播廣告。

　　魏明透露說，相對(duì)于電視臺(tái)的“播放—觀看”模式，視頻網(wǎng)站更具多元化的互動(dòng)特點(diǎn)，這是讓廣告主心動(dòng)的最大原因。據(jù)了解，快消行業(yè)和IT電子行業(yè)兩類電視劇場的主力廣告投放商，也成為視頻網(wǎng)站嘗試新營銷模式的主力。

　　“具體數(shù)字不方便透露，但就單一項(xiàng)目來說，這部劇肯定會(huì)幫公司賺到錢�！蔽好髡f，“越來越多的版權(quán)商正在開始接受這樣的方式，整個(gè)2009年，我們會(huì)先后推出多種類似的模式，我們內(nèi)部的銷售目標(biāo)并不止一個(gè)億�！�

　　看中這部分市場潛在價(jià)值的當(dāng)然不只是視頻網(wǎng)站。類似時(shí)代華納、中影集團(tuán)這樣的大型版權(quán)商也在2009年開始重新審視網(wǎng)絡(luò)視頻市場潛在的發(fā)展可能。在時(shí)代華納看來，視頻網(wǎng)站通過各種不同的營銷方式，開始讓版權(quán)方逐漸認(rèn)識(shí)到“把自己擁有版權(quán)的視頻內(nèi)容提供給網(wǎng)站播放并不是一種傷害，而是一種推廣，同時(shí)還會(huì)帶來收益”。

　　魏明介紹說，通過對(duì)電視劇主題進(jìn)行的分類，優(yōu)酷先后推出了類似韓劇劇場、TVB劇場、硬漢劇場等多個(gè)主體劇場，采取類似的方式進(jìn)行營銷。與此同時(shí)還在電影、綜藝節(jié)目和資訊等方面進(jìn)行合作與嘗試。

　　“就像當(dāng)初的MP3搜索和唱片公司的糾紛一樣，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)娛樂業(yè)的結(jié)合都需要這樣一個(gè)過程�！蹦吵�片公司亞太區(qū)新媒體事業(yè)部總監(jiān)說，“最開始的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)娛樂業(yè)的的確只有侵權(quán)和傷害，當(dāng)這樣的傷害積累到一定程度，威脅到傳統(tǒng)娛樂業(yè)生存的時(shí)候就會(huì)爆發(fā)訴訟。激化的矛盾最終迫使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的相關(guān)方共同探討新的模式讓大家可以同時(shí)生存下去，這就是不變的游戲規(guī)則�！�

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