中國IDC圈4月30日報道：4月28日對于經(jīng)歷重組脫胎換骨的新聯(lián)通而言或許是一個值得長久記憶的日子,當(dāng)日中國聯(lián)通高調(diào)發(fā)布全業(yè)務(wù)品牌“沃”吸引了全社會的目光;而這一天對于很多聯(lián)通員工而言也意味深長，或許他們的職位和薪酬將就此改變。根據(jù)聯(lián)通集團(tuán)《關(guān)于啟動職位薪酬體系試點工作的通知》和《關(guān)于全面啟動職位薪酬體系實施工作的通知》，各省公司定于4月28-29日組織對各單位的職位薪酬實施結(jié)果統(tǒng)一審批。聯(lián)通內(nèi)部融合的重要一步：定職級、定酬在月底將有定論。

　　自電信重組啟動以來,“融合”一直是新聯(lián)通不變的主旋律，這其中原聯(lián)通和網(wǎng)通員工在薪酬方面的重新分配以及崗位的調(diào)整和職級的劃分是聯(lián)通“先穩(wěn)定再發(fā)展”改革戰(zhàn)略的重中之重。今年初，中國聯(lián)通集團(tuán)向各省公司下發(fā)了《關(guān)于啟動職位薪酬體系試點工作的通知》和《關(guān)于全面啟動職位薪酬體系實施工作的通知》，各省分公司在此方案基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況出臺各自的職位體系方案。

　　根據(jù)聯(lián)通職位體系實施標(biāo)準(zhǔn)的要求，此次工資套改方案的基本原則是實現(xiàn)崗位序列、職位等級和職銜稱謂的統(tǒng)一，員工按照統(tǒng)一套改方法進(jìn)入新職位體系，逐步優(yōu)化。即原網(wǎng)通公司與聯(lián)通公司在員工崗位定級和薪酬方面有著較大的差異，力爭通過此次改革完善新聯(lián)通的薪酬制度，實現(xiàn)融合后的同工同酬，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但就是這兩份旨在加速融合的通知卻隨著各省分公司工資套改方案的出臺在聯(lián)通內(nèi)部引起了強(qiáng)烈的反響和巨大的爭議。

　　記者在采訪中了解到，目前北方聯(lián)通員工對工資套改方案普遍存在較大爭議，許多員工尤其是原聯(lián)通員工反映：套改方案出臺后，鑒于公司改革的實際需要工資降了可以接受，但原聯(lián)通員工與網(wǎng)通員工職級定崗之間存在的較大差別有待商榷。以某省公司為例，該公司目前員工超過2萬，套改方案實施后，共有800名員工因職級調(diào)整將被降薪，這其中近9成降薪員工為原聯(lián)通員工。

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