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一位北方聯(lián)通員工對記者表示，鑒于重組前兩個公司各自的歷史原因，原聯(lián)通和網(wǎng)通的管理模式和薪酬體系存在較大不同，原聯(lián)通省分公司不存在省分機關(guān)和二級部門之分，一概是扁平化管理的模式，是管理+生產(chǎn)的模式，原聯(lián)通省分公司業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦即是業(yè)務(wù)管理者，同時也兼顧著具體工作執(zhí)行事宜。而原網(wǎng)通公司存在省分機關(guān)和直屬中心，即省分機關(guān)只做業(yè)務(wù)管理，而直屬中心負責具體工作和執(zhí)行。按上述員工說法，從意義上講原聯(lián)通的省分各部門員工即相當于原網(wǎng)通省分機關(guān)員工，先將原聯(lián)通省分公司員工直接定位到原網(wǎng)通的直屬中心的做法有欠公平。
該員工進一步指出，通俗地講，重組之前其在原聯(lián)通省分本部職稱序列相當于管理職位;原網(wǎng)省分本部員工職稱序列也相當于管理職位，但原網(wǎng)通省分直屬中心員工職稱序列則相當于一線員工。套改方案實施后原聯(lián)通省分本部員工職稱序列調(diào)整至與原網(wǎng)通省分直屬中心員工持平，而網(wǎng)通省分本部員工則保持原職位序列不變�！斑@種轉(zhuǎn)變不是工資升降和職級調(diào)整的問題，而是同工不同酬的本質(zhì)問題。”該員工說。
此外，聯(lián)通在此次工資套改中推行了地區(qū)系數(shù)原則，而非之前的省分公司薪酬標準與業(yè)績掛鉤。除北京、上海、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)分公司的工資系數(shù)受影響較小外，北方各省聯(lián)通由于當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)達程度較低而直接導(dǎo)致地區(qū)系數(shù)較低，從而影響收入。由于現(xiàn)階段聯(lián)通的業(yè)務(wù)重心在北方，北方公司收入占聯(lián)通集團總收入的比例較高，地區(qū)工資系數(shù)推廣后，或?qū)⒂绊懕狈铰?lián)通員工的積極性。
2009年是新聯(lián)通成立后的開局之年，在3G上馬在即，全業(yè)務(wù)競爭異常激烈的今天，公司內(nèi)部的穩(wěn)定對于聯(lián)通的發(fā)展而言顯得彌足珍貴。正如業(yè)界評價：融合剛剛開始，融合的代價還沒有體現(xiàn)。在數(shù)十年的分分合合之后，在無數(shù)原聯(lián)通和網(wǎng)通員工交織著興奮、惆悵等無數(shù)情感的感嘆之后，新聯(lián)通要走出一條新路還將面臨更多的考驗。 上一頁 [1] [2] |
