去除網(wǎng)游門檻
作為網(wǎng)游行業(yè)的領(lǐng)跑者,盛大是形成今天國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)欣欣向榮局面的重要影響因素。
2005年11月24日、28日和29日,盛大突然宣布放棄自己原有計(jì)時(shí)收費(fèi)的商業(yè)模式,決定對正在經(jīng)營的三款核心游戲——《夢幻國度》、《熱血傳奇》和《傳奇世界》實(shí)行“永久免費(fèi)”。這意味著它將放棄每個(gè)月高達(dá)數(shù)千萬美元的固定收入,轉(zhuǎn)而以銷售各種虛擬道具和提供增值服務(wù)來謀取生存。
關(guān)于這次盈利模式的轉(zhuǎn)變,盛大總裁唐駿稱之為“CSP模式”,并將其定義為主動(dòng)的轉(zhuǎn)型而不是被動(dòng)轉(zhuǎn)型。他努力向外界解釋,盛大所謂的“免費(fèi)”其實(shí)不是真正免費(fèi),而只是去除了網(wǎng)絡(luò)游戲的“門檻”!癈SP模式,即Come-Stay-Pay,意思是‘到來-駐留-付費(fèi)’,我們不會(huì)有太大的危機(jī)。”他說。
2005年第四季度,實(shí)行游戲免費(fèi)的盛大首季遭遇挫折:單季凈虧損接近5.4億元!2006年前三個(gè)季度,其業(yè)績也較往年同期大幅減少!澳嵌螘r(shí)間,華爾街一致的觀點(diǎn)是‘陳天橋瘋了’!币晃粯I(yè)內(nèi)資深人士告訴《IT時(shí)代周刊》,由此引發(fā)境外投資人恐慌而大量拋售股票。轉(zhuǎn)型滿一年的時(shí)候,盛大股價(jià)較歷史最高值縮水了70%以上,并把國內(nèi)網(wǎng)游老大的位置拱手送給了網(wǎng)易。同期,九城等競爭者也在加速縮小與它的的差距。
然而,當(dāng)2006年底網(wǎng)易憑借收費(fèi)模式下的《夢幻西游》獲得同時(shí)在線100萬人的驕人業(yè)績的時(shí)候,業(yè)界又突然發(fā)現(xiàn),盛大的免費(fèi)網(wǎng)游已經(jīng)反過來蠶食傳統(tǒng)的收費(fèi)網(wǎng)游市場份額。單從市場業(yè)績上看,2007年第一季度,盛大就實(shí)現(xiàn)凈營收6530萬美元。其中,凈利潤5800萬美元。到第二季度結(jié)束時(shí),其凈營收攀升至7410萬美元,凈利潤為5460萬美元,再次成為國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)的“一哥”。
2004年,中國網(wǎng)游線上交易規(guī)模為27.3億元,比2003年增長了46%;到了2006年,這個(gè)數(shù)字沖至75.7億元。華興資本首席執(zhí)行官包凡認(rèn)為,這幾年網(wǎng)游業(yè)發(fā)展迅猛,年產(chǎn)值都有70%左右的增長,這與盛大改變整個(gè)網(wǎng)游商業(yè)模式密切相關(guān)。他指出,盛大的免費(fèi)模式不僅啟發(fā)和帶動(dòng)其他企業(yè)跟隨,而且,這種跟隨正衍變出不同的發(fā)展方向。
據(jù)本刊記者獲悉,目前絕大多數(shù)的大型網(wǎng)游都采納了免費(fèi)模式,但由于盛大前期曾深受“盒子”之困,而網(wǎng)易也因?yàn)楫a(chǎn)品更新?lián)Q代滯后,從而給后來的九城和完美時(shí)空等企業(yè)留出了寬裕的發(fā)展空間。以完美時(shí)空為例,近三年來,它將經(jīng)營重心放在游戲引擎等技術(shù)開發(fā)上。其每幾個(gè)月就推出一款新游戲的發(fā)展速度,令諸多對手驚羨。而史玉柱本人也透露,把免費(fèi)模式發(fā)揮到極致的《征途》除了2006年第一季度剛上市時(shí)虧損52萬元外,從當(dāng)年第二季度起就開始盈利,利潤為4396萬元,第三季度就增長了160.49%,突破1億元。到今年上半年結(jié)束,其凈利潤為6.87億元,同比翻了7倍多。
從開始研發(fā)到IPO,史玉柱僅僅靠《征途》一款游戲,用了3年不到的時(shí)間就趕上了在網(wǎng)游市場苦苦耕耘了6年的陳天橋。而知名市場研究機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)還顯示,《征途》平均同時(shí)在線人數(shù)是51萬人,今年第二季度最高達(dá)到107萬人,均為國內(nèi)同類產(chǎn)品的第一名。IDC的分析師表示,鑒于巨人網(wǎng)絡(luò)已對另一款大型游戲《巨人》進(jìn)行內(nèi)測,其從游戲開發(fā)商雷爵手中購買的《萬王之王3》也將很快開放,2008年,巨人網(wǎng)絡(luò)有望在營業(yè)收入上超越盛大。
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