中國(guó)IDC圈3月12日?qǐng)?bào)道：“現(xiàn)在我們歡樂(lè)時(shí)空已宣布放假，大多數(shù)員工都在家待命�！弊蛉沼浾叽蛲�了北京歡樂(lè)時(shí)空文化傳播有限公司技術(shù)總監(jiān)周鳴的電話，他告訴記者，從春節(jié)過(guò)后他就沒(méi)有再去歡樂(lè)時(shí)空上過(guò)班，對(duì)于歡樂(lè)時(shí)空是否出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，周鳴表示：“這是老板的事，我無(wú)可奉告。”

　　近日，各大游戲門戶網(wǎng)站都發(fā)布了一條消息稱，知名網(wǎng)游公司歡樂(lè)時(shí)空因種種原因，陷入窘境，瀕臨倒閉。這家曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)看做中韓游戲合作典范的公司如今已是大門緊鎖，公司引進(jìn)的《歡樂(lè)君主Online》也早已停止運(yùn)營(yíng)。

　　復(fù)制盛大模式

　　打造韓式游戲本土化

　　上周末，記者走訪了位于上地的盈創(chuàng)動(dòng)力鵬寰國(guó)際大廈。歡樂(lè)時(shí)空的大門緊鎖，據(jù)物業(yè)公司透露，由于拖欠款項(xiàng)，此公司辦公地點(diǎn)已經(jīng)被關(guān)閉。近日，各大游戲門戶網(wǎng)站也都發(fā)布了歡樂(lè)時(shí)空陷入窘境，瀕臨倒閉的消息。

　　據(jù)了解，歡樂(lè)時(shí)空是一家與韓國(guó)合作成立的游戲企業(yè)，創(chuàng)建于2005年，公司總部坐落于有著“中國(guó)硅谷”美譽(yù)的北京中關(guān)村科技園上地開發(fā)區(qū)。2006年歡樂(lè)時(shí)空與韓國(guó)著名游戲研發(fā)公司NDOORS簽約，獨(dú)家代理該公司開發(fā)的大型Q版網(wǎng)絡(luò)游戲《歡樂(lè)君主Online》。自此，歡樂(lè)時(shí)空以一名游戲代理企業(yè)的身份正式走進(jìn)游戲行業(yè)。

　　在引進(jìn)《歡樂(lè)君主Online》前，歡樂(lè)時(shí)空也進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)研，公司的相關(guān)人員曾告訴記者，這款游戲在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的韓國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了3年，仍能保持萬(wàn)人在線的規(guī)模，無(wú)疑證明了游戲強(qiáng)大的吸引力。

　　為了能夠讓這款游戲在中國(guó)得到更好地發(fā)展，不僅中方做出了努力，韓方也給予了很大的支持，據(jù)悉，歡樂(lè)時(shí)空的前期投入有很大一部分來(lái)自韓國(guó)NDOORS公司的支持，與此同時(shí)，歡樂(lè)時(shí)空的一部分日常管理工作也由韓方介入，共同合作進(jìn)行產(chǎn)品的推廣、游戲的改進(jìn)等工作。

　　在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，歡樂(lè)時(shí)空似乎在走一條盛大的路線——代理起家。歡樂(lè)時(shí)空的CEO在接受采訪時(shí)曾提到公司的發(fā)展方向，就是要在2到3年內(nèi)登陸納斯達(dá)克，而這種預(yù)期仿佛又詮釋著完美時(shí)空的案例。 中。國(guó)。站長(zhǎng)站

　　無(wú)論是盛大還是完美時(shí)空，都成功獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，并成為行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。在這個(gè)游戲行業(yè)火爆的年代里，能夠達(dá)成上市目標(biāo)看起來(lái)并不是一件難事，陳天橋的起家也是靠著“一款優(yōu)秀的韓國(guó)網(wǎng)游加一隊(duì)優(yōu)秀的推廣人員”。歡樂(lè)時(shí)空的韓產(chǎn)網(wǎng)游本土化路線似乎也走得四平八穩(wěn)，不過(guò)，在這個(gè)中韓共同治理的公司內(nèi)部卻存在著隱患。

　　一企兩制合作陷入僵局

　　在這個(gè)合作的年代里，沒(méi)有合作將難以成功。在歡樂(lè)時(shí)空的合作模式中，注入了許多韓國(guó)游戲企業(yè)的元素，不過(guò)因?yàn)檫@樣的合作模式，歡樂(lè)時(shí)空為此付出了很大代價(jià)。

　　近日，記者走訪了一些曾在歡樂(lè)時(shí)空就職的員工，對(duì)于歡樂(lè)時(shí)空“一企兩制”的管理運(yùn)營(yíng)模式表示難以接受。

　　一名不愿意透露姓名的歡樂(lè)時(shí)空前員工告訴記者，歡樂(lè)時(shí)空由于受到韓方投資影響，在游戲產(chǎn)品的技術(shù)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上由韓國(guó)員工進(jìn)行管理并參與。據(jù)悉，歡樂(lè)時(shí)空在分配部門人員時(shí)，將一個(gè)部門內(nèi)設(shè)置兩位主管，這兩位主管有正負(fù)之分，職能大體相同，即一位是中國(guó)主管，一位是韓國(guó)主管。為了達(dá)到中韓管理人員的平衡，便采取一個(gè)部門由韓國(guó)主管為一把手，另一個(gè)部門由中國(guó)主管為一把手的分配方式。

　　剛剛離開歡樂(lè)時(shí)空的某部門主管小O（化名）認(rèn)為：“最開始對(duì)這種管理上的分配方式我們還是能夠接受的，畢竟人家投資了，就應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的股東負(fù)責(zé)任，參與一些企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖�，但是到了日常工作中，這其間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)了�！�

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