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調(diào)查背景:2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著國(guó)內(nèi)外諸多挑戰(zhàn)，從汶川大地震到全球金融風(fēng)暴，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今年第三季度也已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象。在各個(gè)行業(yè)都喊出"過(guò)冬論"的時(shí)候，中國(guó)IDC行業(yè)也走到了十字路口，如今，正如火如荼進(jìn)行中的電信業(yè)大重組又一次將IDC行業(yè)推向風(fēng)頭浪尖，在這種大環(huán)境下，整個(gè)IDC產(chǎn)業(yè)需要全面升級(jí)應(yīng)該更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，IDC行業(yè)需要更多新鮮元素將產(chǎn)業(yè)的潛力激活。與網(wǎng)游、視頻等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的完美融合，與軟硬件IT廠商的高度契合，與橫縱相關(guān)行業(yè)深度合作，融合發(fā)展已成為不可阻擋的歷史潮流。
在此背景下，中國(guó)IDC圈特別在第三屆中國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)大典召開(kāi)前策劃了 "IDC產(chǎn)業(yè)升級(jí)與行業(yè)融合發(fā)展行業(yè)高層調(diào)查"專題活動(dòng)，通過(guò)對(duì)"IDC行業(yè)"、"解決方案商"、"視頻網(wǎng)站"、"SNS社區(qū)"、"網(wǎng)絡(luò)游戲"5大類進(jìn)行高層調(diào)查、采訪并出報(bào)告的形式，旨在通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)的調(diào)查梳理，探索出一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有益的意見(jiàn)及建議，解析各個(gè)環(huán)節(jié)所扮演的角色與作用，讓互相之間能夠以一種更加開(kāi)放、共贏展開(kāi)合作，提升運(yùn)行效率、減少運(yùn)營(yíng)成本，更好的讓各個(gè)橫縱相關(guān)行業(yè)有序健康、科學(xué)的發(fā)展，也為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)升級(jí)做出一份力量。 |
| 核心觀點(diǎn)： |
| •視頻網(wǎng)站進(jìn)入資本的冬天，但是營(yíng)銷的春天 |
| •控制成本已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站當(dāng)務(wù)之急 |
| •多數(shù)受訪高層都認(rèn)為視頻網(wǎng)站在未來(lái)只會(huì)剩下少數(shù)幾家 |
| 核心問(wèn)題： |
| •視頻網(wǎng)站是否進(jìn)入冬天？ |
| •視頻網(wǎng)站會(huì)在何時(shí)盈利？ |
| •視頻網(wǎng)站會(huì)不會(huì)減少帶寬服務(wù)器等硬件投入？ |
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報(bào)告內(nèi)容 ( 視頻網(wǎng)站確實(shí)進(jìn)入了冬天 ) |
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酷6網(wǎng)CEO李善友 |
金融危機(jī)對(duì)于任何行業(yè)都有影響，首當(dāng)其沖自然是依靠投資運(yùn)營(yíng)的公司。在視頻行業(yè)中，的確有一些視頻網(wǎng)站由于沒(méi)有融到資金而不得不退出"游戲"。不僅視頻網(wǎng)站，只要需要資本投入的行業(yè)都是如此，這點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然，一些具有潛力的項(xiàng)目依然會(huì)獲得投資，只是獲得投資的金額將減少，而投資方獲得股份更大。[ 訪談全文] |
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優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘 |
我們?cè)诮衲昶咴路菰鲑Y擴(kuò)股四千萬(wàn)，我們當(dāng)時(shí)其實(shí)本身有很多的資金儲(chǔ)備，只是今年頭半年感覺(jué)全球金融方向有點(diǎn)不明，所以我們?cè)谟鞋F(xiàn)金的情況之下還去做增資擴(kuò)股，我們有一千萬(wàn)美元的情況下做增資擴(kuò)股四千萬(wàn)，回過(guò)頭來(lái)看是非常幸運(yùn)、判斷非常正確的事情。
[ 訪談全文] |
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風(fēng)行在線CEO羅江春 |
從整個(gè)VC和PE整個(gè)的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，直接會(huì)影響到這兩個(gè)市場(chǎng)，大部分資金的構(gòu)成都是從很多大的投行和私人資產(chǎn)大的基金來(lái)的，一級(jí)市場(chǎng)受到?jīng)_擊現(xiàn)在已經(jīng)是可見(jiàn)了。對(duì)于投資和融資意味著難度加大。很多VC和PE在未來(lái)時(shí)間之內(nèi)越來(lái)越謹(jǐn)慎。做決定越來(lái)越難，對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭且粋�(gè)資金相對(duì)比較密集的行業(yè)，所以對(duì)視頻互聯(lián)網(wǎng)站沖擊更大一些。[ 訪談全文] |
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21CN市場(chǎng)部總經(jīng)理胡世軒 |
受全球影響，進(jìn)入資本的冬天是必然的。對(duì)自身缺乏造血機(jī)能的視頻網(wǎng)站，更需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節(jié)流�？梢钥紤]采用整合上下游資源，聯(lián)盟同業(yè)等模式，加強(qiáng)成本控制，拓寬銷售渠道。[ 訪談全文] |
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悠視網(wǎng)CEO李竹 |
在經(jīng)濟(jì)下滑、資金緊縮期，這種暫時(shí)沒(méi)有收入保證的商業(yè)模式在風(fēng)投眼中立刻成為"最危險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)".因此我們需要發(fā)揮P2P公司成本較低的優(yōu)勢(shì)，率先達(dá)到行業(yè)內(nèi)收支平衡。悠視網(wǎng)目前在視頻網(wǎng)站中率先找到了盈利模式。[ 訪談全文] |
| 總結(jié)： |
受全球金融危機(jī)的影響，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入資本的冬天，對(duì)于資金比較密集的視頻行業(yè)，顯然受沖擊最大是理所當(dāng)然的事情。不過(guò)大的視頻網(wǎng)站由于前期融資額度大，所以過(guò)冬應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，對(duì)于小型視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，劫后余生的機(jī)會(huì)相對(duì)要小。[ 報(bào)告全文] |
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報(bào)告內(nèi)容 ( 2009年會(huì)是視頻網(wǎng)站盈利元年？) |
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酷6網(wǎng)CEO李善友 |
09年是收入的元年，應(yīng)該有視頻網(wǎng)站會(huì)盈利，而酷6網(wǎng)擁有多元化的收入來(lái)源和明確的差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是第一家。[ 訪談全文] |
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優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘 |
雖然資本冬天到來(lái)會(huì)讓很多公司節(jié)省開(kāi)支，但互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷本身性價(jià)比就很高，在經(jīng)濟(jì)不好的情況之下，其實(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是有好處的，市場(chǎng)廣告的大盤(pán)子會(huì)放緩，但是互聯(lián)網(wǎng)的比例會(huì)加大，速度會(huì)加快，也是因?yàn)樾袠I(yè)更集中，對(duì)于領(lǐng)先的公司來(lái)講，反而在這兩個(gè)方面的因素會(huì)是助推力，就像2001年門(mén)戶收入突飛猛進(jìn)一樣，視頻網(wǎng)站明年的收入也會(huì)有明顯的突破。[ 訪談全文] |
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風(fēng)行在線CEO羅江春 |
目前視頻分享網(wǎng)站都存在成本過(guò)高的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資的收縮，對(duì)視頻分享不是件好事，所以近期視頻分享都在紛紛轉(zhuǎn)型，采用更加節(jié)約成本的P2P技術(shù)，只不過(guò)需要更強(qiáng)的技術(shù)能力，有效地降低成本，形成有效的商業(yè)模式，才能最終剩下。[ 訪談全文] |
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21CN市場(chǎng)部總經(jīng)理胡世軒 |
現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式尚未完全確立，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)盡管逐步收攏但尚未形成寡頭。預(yù)計(jì)2～3年后才能形成行業(yè)的穩(wěn)定盈利模式。[ 訪談全文] |
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悠視網(wǎng)CEO李竹 |
悠視網(wǎng)的目標(biāo)是2009年底實(shí)現(xiàn)盈利，這樣就是說(shuō)從這幾個(gè)網(wǎng)站說(shuō)，悠視網(wǎng)我覺(jué)得是最有條件的，也是最先盈利的，因?yàn)樗緛?lái)做收入是做得最好的，在投入、花費(fèi)上是相對(duì)可控的。[ 訪談全文] |
| 總結(jié)： |
對(duì)視頻網(wǎng)站在什么時(shí)間能實(shí)現(xiàn)盈利這個(gè)問(wèn)題，受訪高層答案不一，優(yōu)酷和酷6都認(rèn)為2009年就能實(shí)現(xiàn)盈利，而21CN認(rèn)為視頻網(wǎng)站要2～3年后才能形成穩(wěn)定的盈利模式。[ 報(bào)告全文] |
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報(bào)告內(nèi)容 ( 多數(shù)受訪高層都認(rèn)為視頻網(wǎng)站在未來(lái)只會(huì)剩下少數(shù)幾家。 ) |
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酷6網(wǎng)CEO李善友 |
未來(lái)視頻分享的概念會(huì)在，但是更多視頻網(wǎng)站將突出自身優(yōu)勢(shì)來(lái)定位自身。我們酷6網(wǎng)將鎖定第一視頻媒體門(mén)戶，突出我們的視頻新聞特征，并結(jié)合我們業(yè)界第一的UGA（用戶產(chǎn)生廣告）營(yíng)銷模式，依托超過(guò)6萬(wàn)的原創(chuàng)和獨(dú)有的視覺(jué)創(chuàng)意，為廣告客戶服務(wù)。 應(yīng)該說(shuō)只要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定的收入，都有機(jī)會(huì)。[ 訪談全文] |
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優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘 |
對(duì)照2000年的圖文門(mén)戶，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)這塊更是非常集中，視頻點(diǎn)播真正有實(shí)力過(guò)冬的現(xiàn)在只有兩家，從"好身體"素質(zhì)的角度優(yōu)酷應(yīng)該是最強(qiáng)的，第二名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們?nèi)酰粡馁Y本"厚衣服"角度來(lái)講我們兩家都不錯(cuò)。[ 訪談全文] |
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風(fēng)行在線CEO羅江春 |
幾年內(nèi)會(huì)發(fā)生什么變化，這個(gè)其實(shí)沒(méi)有人能夠把它說(shuō)清楚。但是視頻點(diǎn)播相對(duì)于視頻分享來(lái)說(shuō)，它的耐久力和持久力會(huì)更加強(qiáng)，從過(guò)去幾年的運(yùn)營(yíng)情況和今后幾年的運(yùn)營(yíng)情況，尤其是在金融危機(jī)出現(xiàn)的情況下，視頻點(diǎn)播能夠活下去的時(shí)間，能夠支撐的時(shí)間會(huì)更加長(zhǎng)久。[訪談全文]
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21CN市場(chǎng)部總經(jīng)理胡世軒 |
隨著電信運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展，視頻點(diǎn)播網(wǎng)站面臨新一輪機(jī)遇和挑戰(zhàn)�？紤]到視頻點(diǎn)播網(wǎng)站的盈利模式主要為前向用戶收費(fèi)（或網(wǎng)吧渠道銷售），如不能結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)商，能獨(dú)立活下來(lái)的不會(huì)多。[ 訪談全文] |
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悠視網(wǎng)CEO李竹 |
悠視網(wǎng)的目標(biāo)是2009年實(shí)現(xiàn)盈利，我相信在明年年底視頻網(wǎng)站會(huì)形成成熟的盈利模式，同時(shí)資金短缺，盈利模式不清晰的視頻網(wǎng)站必然遭到淘汰，我預(yù)測(cè)最終剩下的將會(huì)有三、四家，而悠視網(wǎng)也必然成為最后的贏家。[ 訪談全文] |
| 總結(jié)： |
多數(shù)受訪高層都認(rèn)為視頻網(wǎng)站在未來(lái)只會(huì)剩下少數(shù)幾家。優(yōu)酷甚至認(rèn)為只會(huì)剩下2家，而聯(lián)合網(wǎng)視則認(rèn)為會(huì)有5—6家視頻網(wǎng)站存活。[ 報(bào)告全文] |
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報(bào)告內(nèi)容 ( 控制成本已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站當(dāng)務(wù)之急。 ) |
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酷6網(wǎng)CEO李善友 |
這個(gè)比較關(guān)聯(lián)不是很大，因?yàn)閹捙c版權(quán)投入沒(méi)有直接的關(guān)系，是獨(dú)立的兩塊。 我們酷6網(wǎng)不會(huì)減少投入，相反我們會(huì)加大投入，因?yàn)槲覀兪种杏凶銐虻默F(xiàn)金，而冬天正好是"物價(jià)"便宜的時(shí)候。[ 訪談全文] |
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優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘 |
目前就整個(gè)點(diǎn)播類的視頻行業(yè)來(lái)做比對(duì)，單位成本利用率最高的無(wú)疑是優(yōu)酷。不僅是因?yàn)槲覀兊淖越–DN技術(shù)成本低，服務(wù)器、帶寬優(yōu)勢(shì)明顯。以單G帶寬為例，我們的利用率是95%，其它同業(yè)網(wǎng)站在80%左右，這是有據(jù)可查的。[ 訪談全文] |
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風(fēng)行在線CEO羅江春 |
風(fēng)行自己研發(fā)的P2P視頻點(diǎn)播，同等用戶規(guī)模下面我們的成本只是別人的5%，這是風(fēng)行一個(gè)很明顯的優(yōu)勢(shì)。關(guān)于版權(quán)，在目前國(guó)內(nèi)所有的無(wú)論是視頻網(wǎng)站也好，P2P的軟件也好，風(fēng)行的正版率都是最高的，我們今年一共簽了十萬(wàn)小時(shí)的正版節(jié)目，明年還會(huì)加大投入，我們認(rèn)為，在中國(guó)，只有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段才能消滅盜版。[ 訪談全文] |
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21CN市場(chǎng)部總經(jīng)理胡世軒 |
事實(shí)上，21CN帶寬和版權(quán)采購(gòu)的投入都已經(jīng)加強(qiáng)了控制，但現(xiàn)在也恰好是調(diào)整機(jī)會(huì)，我們繼續(xù)看好視頻行業(yè)，會(huì)堅(jiān)定的繼續(xù)投入。[ 訪談全文] |
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悠視網(wǎng)CEO李竹 |
面臨冬天，我們也采取了一些節(jié)流的方式，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，技術(shù)和版權(quán)依然是我們最重視的內(nèi)容，并且在購(gòu)買(mǎi)大量版權(quán)的同時(shí)，利用henkuai視頻搜索引擎實(shí)現(xiàn)主流內(nèi)容與長(zhǎng)尾內(nèi)容的融合，加強(qiáng)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。[ 訪談全文] |
| 總結(jié)： |
控制成本已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站當(dāng)務(wù)之急。資金充裕的視頻網(wǎng)站也將從控制成本著手，一些融不到資金又面臨成本壓力的企業(yè)將在2009年逐步淘汰。[ 訪談全文] |
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報(bào)告總結(jié) |
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受全球金融危機(jī)的影響，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入資本的冬天，對(duì)于資金比較密集的視頻行業(yè)，顯然受沖擊最大是理所當(dāng)然的事情。不過(guò)大的視頻網(wǎng)站由于前期融資額度大，所以過(guò)冬應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，對(duì)于小型視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，劫后余生的機(jī)會(huì)相對(duì)要小。
對(duì)視頻網(wǎng)站在什么時(shí)間能實(shí)現(xiàn)盈利這個(gè)問(wèn)題，受訪高層答案不一，優(yōu)酷和酷6都認(rèn)為2009年就能實(shí)現(xiàn)盈利，而21CN認(rèn)為視頻網(wǎng)站要2～3年后才能形成穩(wěn)定的盈利模式。
多數(shù)受訪高層都認(rèn)為視頻網(wǎng)站在未來(lái)只會(huì)剩下少數(shù)幾家。優(yōu)酷甚至認(rèn)為只會(huì)剩下2家，而聯(lián)合網(wǎng)視則認(rèn)為會(huì)有5—6家視頻網(wǎng)站存活。
控制成本已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站當(dāng)務(wù)之急。資金充裕的視頻網(wǎng)站也將從控制成本著手，一些融不到資金又面臨成本壓力的企業(yè)將在2009年逐步淘汰。 |
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