一個(gè)真正的綠色數(shù)據(jù)中心在受到環(huán)境的、運(yùn)營的和經(jīng)濟(jì)的支持的同時(shí)，首先要滿足行業(yè)要求。在這份白皮書中，正常運(yùn)行時(shí)間學(xué)會(huì)（UPTIME INSTITUTE）開發(fā)了一些概念，并詳細(xì)說明了一些指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠使數(shù)據(jù)中心終端用戶有機(jī)會(huì)確定收益率。按照這些機(jī)會(huì)去做，通過數(shù)據(jù)中心的資金組合，即推遲或去除新的資金投入，能夠潛在地節(jié)約大量的金錢。
在這份白皮書中，術(shù)語“有效益的”意味著給出一個(gè)商業(yè)單位或一家機(jī)構(gòu)通過運(yùn)營費(fèi)用和投資費(fèi)用的節(jié)約，同時(shí)仍要使IT性能和能力保持相等或更大這個(gè)底線。正常運(yùn)行時(shí)間學(xué)會(huì)（UPTIME INSTITUTE）堅(jiān)信可靠的計(jì)算實(shí)用性和能量（電力）效率是相互兼容的商業(yè)目標(biāo)。任何效益的驅(qū)動(dòng)不能忽視數(shù)據(jù)中心的商業(yè)目的，即為做出有效的決定提供信息的可用性，并將這些服務(wù)以消費(fèi)者要求的可靠的方式，有效地傳遞給他們。
最初收獲這些真實(shí)的節(jié)省需要高級(jí)執(zhí)行官（CEO、CFO、CIO、CTO和EVP）的積極參與，必須打破機(jī)構(gòu)的障礙，并重新安排現(xiàn)有的、不適當(dāng)?shù)摹?shù)據(jù)中心內(nèi)部的、影響能量和電力效率的因素。先前的正常運(yùn)行時(shí)間學(xué)會(huì)（UPTIME INSTITUTE）研究建議收獲數(shù)據(jù)中心效率的“五個(gè)金塊”，在許多情況下，能夠用很小的投入減低30-50%的設(shè)備能量和電力消耗。
這份白皮書定義了四個(gè)確定數(shù)據(jù)中心相對(duì)“綠色”的要素。這些指標(biāo)授予能量和電力消耗基準(zhǔn)和連續(xù)的改進(jìn)方法。四個(gè)綠色指標(biāo)中的三個(gè)（IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建筑、IT硬件資產(chǎn)利用、和IT硬件效率）是在企業(yè)IT直接的權(quán)限之下的。第四個(gè)指標(biāo)（站點(diǎn)物理基礎(chǔ)設(shè)施一般管理費(fèi)用）由IT和綜合（CRE）設(shè)施機(jī)構(gòu)一起分擔(dān)責(zé)任。這些指標(biāo)被規(guī)定為是直觀可理解的、科學(xué)精確的、靈活的（為可以包括一些尚未知道的新技術(shù)考慮）、考慮到中立供貨商的、以及包含了最小的隱含條件，并且是簡單化的。最重要地是，這四個(gè)指標(biāo)允許一個(gè)非常復(fù)雜的全系統(tǒng)問題被拆分成可管理的許多碎片，通過一個(gè)機(jī)構(gòu)的不同部分，就可以獨(dú)立地優(yōu)化其中的一個(gè)碎片。
將一個(gè)綠色數(shù)據(jù)中心分成IT策略、資產(chǎn)利用、硬件效率和站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施一般管理費(fèi)用指標(biāo)能夠量化日常消耗問題，并能夠迅速確定改進(jìn)的優(yōu)先時(shí)機(jī)。創(chuàng)建一組連續(xù)指標(biāo)的一個(gè)基線并在以后改進(jìn)它們，會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)行費(fèi)用支出和數(shù)據(jù)中心UPS及冷卻能力方面的一個(gè)顯著的節(jié)約。這個(gè)過程需要包括高級(jí)執(zhí)行官們的配合，因?yàn)�，要獲得成本節(jié)約，就必須清除現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)在信息流動(dòng)方面的障礙和不恰當(dāng)?shù)某h。企業(yè)越早采取這些行動(dòng)，將會(huì)越早增加其競爭力。 |
