中國IDC圈2月15日報(bào)道：2006年，被業(yè)界公認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的元年。在風(fēng)險(xiǎn)投資介入下，促使一大批以Youtube運(yùn)營模式為藍(lán)本的視頻分享網(wǎng)站粉墨登場。然而，僅僅一年時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)視頻投資就由開始的“炙手可熱”變成了“燙手的山芋”。視頻網(wǎng)站要真正成熟起來有幾個(gè)門檻不能不邁過。

　　視頻網(wǎng)站的成長之痛

　　版權(quán)是視頻網(wǎng)站永遠(yuǎn)的痛。網(wǎng)絡(luò)視頻迎合了互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)友分享”的文化特質(zhì)，但互聯(lián)網(wǎng)在把整個(gè)世界濃縮成微縮景觀的同時(shí)，也把一個(gè)最難解決的問題悄悄遺留給“網(wǎng)絡(luò)視頻”產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)有視頻網(wǎng)站的核心任務(wù)是完善產(chǎn)品，用更先進(jìn)的技術(shù)和更加完善的使用流程去“圈”用戶，所以無暇關(guān)注視頻內(nèi)容。完全依靠UGC內(nèi)容（用戶分享內(nèi)容）而疏于監(jiān)管，就為“侵權(quán)”案件打下伏筆。有人以“網(wǎng)友上傳”作為侵權(quán)的擋箭牌，但似乎并見效。美國傳媒業(yè)巨頭維亞康姆公司就起訴熱門視頻共享網(wǎng)站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube網(wǎng)站發(fā)布的逾16萬個(gè)視頻片段侵犯了維亞康姆公司的版權(quán)，索賠10億美元。深陷“侵權(quán)門”的Youtube為國內(nèi)視頻網(wǎng)站敲響了警鐘，千萬不要引火燒身，陷企業(yè)于被動(dòng)。

　　盈利之痛：但如果你拿“你們網(wǎng)站贏利了嗎？”這個(gè)問題去問100個(gè)視頻分享 網(wǎng)站的CEO，其中90個(gè)的回答是：“還沒有！”剩下那10個(gè)的回答會(huì)是：“無可奉告！”目前來說，中國互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式有廣告收入、媒體合作、增值服務(wù)、電子商務(wù)等。但是，對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，由于電視等行業(yè)已經(jīng)被主流媒體壟斷，國內(nèi)的3G、手機(jī)電影等還暫時(shí)沒有放開政策，因此擺在眼前的唯一明確盈利方式就是廣告。但目前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)尚未形成成熟的盈利模式，由于網(wǎng)絡(luò)視頻廣告技術(shù)不成熟等原因，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告行業(yè)的發(fā)展仍處于市場啟動(dòng)期。目前的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營主要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資，資本具有天然的逐利性，很多投資行為都是短期行為——把網(wǎng)站“圈”個(gè)好流量賣出去，自己不做最后一個(gè)倒霉蛋就行。

　　同質(zhì)化的競爭嚴(yán)重：目前在國內(nèi)有幾百家在做myspace，還有幾百家正在做youtube.從內(nèi)容上講，基本上是幾乎零成本的互相拷貝，互相抄襲，大量視頻內(nèi)容重復(fù)。很多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容基本上大同小異，只不過網(wǎng)站的logo不同而已，沒有自己的核心競爭力，沒有自己不可替代之處，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)也是最大的缺點(diǎn)就是太善于模仿了，成功之時(shí)也是其衰敗之始。

　　內(nèi)容審核成本太高：很多視頻都是各大網(wǎng)站抄來抄去，單個(gè)上傳主體的理性化導(dǎo)致的整個(gè)群體的非理性化，造成很多視頻都是重復(fù)的，而目前的技術(shù)條件無法進(jìn)行自動(dòng)排除，從而使得視頻網(wǎng)站內(nèi)容的有效利用率低，沉沒成本太高。同時(shí)技術(shù)的缺陷造成大量視頻必須需要人工進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也造成了人員的臃腫，人力成本開支巨大。

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展的路徑選擇

　　整合力是衡量未來媒介核心競爭力的主要指標(biāo)之一，整合力是指對(duì)呈現(xiàn)環(huán)節(jié)之前的信息生產(chǎn)、獲取和組織等三個(gè)環(huán)節(jié)所能獲取的資源內(nèi)化的能力，視頻網(wǎng)站就目前而言，主要需要在內(nèi)容的整合，即充分利用傳統(tǒng)媒體的資源等一切優(yōu)質(zhì)資源。視頻網(wǎng)站屬于web2.0的范疇，美國的youtube是典型代表，依靠UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），而在中國，并非youtube模式，即使他們的產(chǎn)品形態(tài)和youtube類似——畫質(zhì)粗糙，占用空間少。在中國，并沒有美國的“家庭video”傳統(tǒng)，所以不能指望用戶原創(chuàng)，反而可資借鑒的是——整合傳統(tǒng)資源。

　　視頻網(wǎng)站整合中央電視臺(tái)的收視率較高的欄目，如《新聞?wù){(diào)查》、《社會(huì)記錄》等保鮮度較高又有社會(huì)意義的欄目，《幸運(yùn)52》、《開心辭典》等娛樂性較強(qiáng)的節(jié)目。

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