中國視頻行業(yè)爭奪的資源何止風(fēng)投？李輝（化名）是六間房的元老級人物，這個行業(yè)競爭的慘烈程度，他深有體會。

　　此前，有網(wǎng)站為了增加流量、吸引用戶，采取的做法是，大膽放置“很黃很暴力”的內(nèi)容，以此吸引眼球。李輝告訴記者，隨著有關(guān)部門對于視頻行業(yè)監(jiān)管力度的加大，這些網(wǎng)站竟然反其道行之，將這樣的內(nèi)容放置于競爭對手的網(wǎng)站上。

　　針對此前震驚業(yè)內(nèi)的“處罰令”，就有土豆網(wǎng)內(nèi)部人員“委屈”地告訴記者，我們是被陷害的。

　　李輝表示，土豆網(wǎng)是否被陷害不得而知，但這樣的事在業(yè)內(nèi)時有發(fā)生，已經(jīng)不再驚訝�！八麄儠�雇傭?qū)�業(yè)人員，將‘色情’或其他不合法的內(nèi)容上傳到競爭對手的網(wǎng)站上。據(jù)我了解，有家知名視頻分享網(wǎng)站竟然有100多人的隊伍，專職從事‘陷害’工作。上傳時間通常選擇在夜晚�！�

　　他告訴記者，晚上本來就是視頻網(wǎng)站監(jiān)管薄弱的時間，而這類視頻片斷的“專業(yè)性”也使審查防不勝防。

　　李輝指出，視頻網(wǎng)站的審查并不是行業(yè)秘密。在一段視頻上，電腦程序可以按照固定的時間點自動截圖，而后工作人員只需簡單拖動播放條查看即可。那些“專業(yè)”的含有攻擊性的視頻內(nèi)容，可以通過測試屏幕截圖時間點，而后將違規(guī)內(nèi)容巧妙避開。比如，會在新聞片斷中插放不符規(guī)定的內(nèi)容，而截圖又都是新聞片斷。

　　“我們從成立到現(xiàn)在，基本上就是在這種惡意攻擊里度過的，有無數(shù)不好的內(nèi)容被編輯刪掉。我們可以查到IP地址是競爭對手公司的。”李輝說，這是一個非常普遍的現(xiàn)象，因為對六間房“咬牙切齒”的不只一兩家競爭對手。

　　另一家視頻網(wǎng)站的工作人員告訴記者，有競爭對手將自己的公司視為最大“敵人”�！八麄儠�很猖獗地去我們的廣告客戶那里，散布說我們‘很黃很暴力’。甚至?xí)�提著現(xiàn)金去把我們已經(jīng)談好的客戶搶走�！�

　　在盈利如此艱難的現(xiàn)在，似乎多爭取一個客戶，就能夠多一份收入。而視頻行業(yè)爭取還包括，在視頻行業(yè)里很活躍很有影響力的用戶�！皟�(nèi)容為王”——“收買”了這樣的用戶，就等于有了可靠的內(nèi)容源，之后的客戶才有可能慕名而來。

　　“有的網(wǎng)站會直接使用虛假的流量數(shù)據(jù)，甚至去網(wǎng)站聯(lián)盟里面購買流量。”李輝如是說。

　　該“忙生”了

　　視頻行業(yè)的浮躁是顯而易見的。用李輝的話說是：“拿著風(fēng)投的錢，自己又難以盈利，必須不斷制造利好消息——有錢賺就忙著賺錢了！”而無法實現(xiàn)區(qū)別化競爭正是為什么現(xiàn)在市場需求仍在高速增長，而視頻網(wǎng)站之間相互的拆臺的原因所在。只有靠壓制住了對手才能得到資源。

　　“急了什么都會做。”王微說，正是因為大家都有一種焦慮感，擔(dān)心無法走到最后而死掉，而這個行業(yè)能夠生存下來的可能只有少數(shù)幾家。這導(dǎo)致了行業(yè)競爭的不健康，競爭的手段和在成熟環(huán)境不太一樣。如果都有錢賺，生活過得不錯，沒有那種內(nèi)心的焦慮感，可能才會覺得好一些。

　　或忙生？或忙死？這是視頻行業(yè)面臨的一個重大課題。ChinaVenture高級分析師王東亮表示，現(xiàn)在還不到有穩(wěn)定的收入流進(jìn)來的時候。大打“口水戰(zhàn)”，倒不如探討怎么才能找到穩(wěn)定的營運(yùn)模式。

　　咨詢集團(tuán)分析師陳東說，視頻行業(yè)的競爭是非正常的，2007年集中在用戶的爭奪，最直接的反映是，造成了高成本、低附加值。由于視頻網(wǎng)站爭奪用戶的重要因素在于播放速度和用戶體驗。

　　陳東指出，為了將競爭對手比下去，要支付很高的帶寬成本，為此要拼命搶投資。拿到用戶資源后，它們希望在2008年或2009年讓單個用戶為網(wǎng)站產(chǎn)生價值。這就為接下來的營銷提出了更高的要求。

　　目標(biāo)不是把盤子做大或?qū)崿F(xiàn)自己的收支平衡，這樣的競爭心態(tài)并不有助于整個行業(yè)的良性發(fā)展�！按蠹夜餐�面臨的問題是，讓廣告主接受這個行業(yè)，把市場做大。這才是平臺運(yùn)營商首先要考慮的，而不是通過惡性競爭把競爭對手趕盡殺絕。只有產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)生了協(xié)作關(guān)系，建立起一個協(xié)作式的和諧的視頻行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，大家才能活下去�！标悥|說。

　　“當(dāng)前最重要的，依然是通過先進(jìn)的技術(shù)平臺，提供最佳的用戶體驗，獲得大批的忠誠用戶。這些用戶是我們最可寶貴的財富，而當(dāng)用戶達(dá)到一定級別時，我們相信盈利點也會到來。”我樂網(wǎng)CEO周娟說。

　　雖然最終的盈利模式還存在巨大的變數(shù)，不過周娟表示，當(dāng)前視頻分享網(wǎng)站盈利模式正在成熟過程之中，目前可以看到的是視頻廣告，無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和視頻搜索三大盈利模式。視頻廣告是一種與視頻本身相結(jié)合的廣告形式，包括in-video-banner、貼片廣告等，圖片廣告如旗幟（banner）廣告、擎天柱、按鈕（button）廣告、文字鏈等，根據(jù)不同的廣告形式，分別有按照“天”來收費(fèi)、按照廣告千人成本（CPM）來計費(fèi)等方式。

　　優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘也表示，用不良內(nèi)容“陷害”競爭對手當(dāng)然是不應(yīng)該的，行業(yè)競爭應(yīng)該在服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗等的良性競爭層面上展開，絕不應(yīng)該用這種完全不負(fù)責(zé)任的手段。

　　他還描繪出了未來前景：“惡性競爭是對社會不負(fù)責(zé)任。技術(shù)和資金等基本條件具備后，把行業(yè)做大、走向正規(guī)將是2008年視頻行業(yè)最大的發(fā)展方向。而行業(yè)面臨最大的任務(wù)和挑戰(zhàn)在于，把視頻網(wǎng)站的營銷價值和潛力體現(xiàn)出來。”

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