中國IDC圈4月25日?qǐng)?bào)道：今天經(jīng)常提到世界上"零延遲"的數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)調(diào)的是快速。因?yàn)?a class="channel_keylink" href="http://zdqcpj.cn" target="_blank">數(shù)據(jù)中心很重要的一個(gè)特點(diǎn)，我們一方面是要節(jié)能，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心是高耗能，很多的業(yè)務(wù)、處理計(jì)算能力都在這里。一方面我們想讓綠色數(shù)據(jù)中心能夠可靠、真正地響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求，要有很強(qiáng)的自動(dòng)化的能力。我們是如何利用自動(dòng)化的管理手段，為大家打造一個(gè)高可靠、高性能的業(yè)務(wù)需求的"零延遲".
其實(shí)上午，包括剛才IBM的廠商都已經(jīng)提到是要集中、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，要做到從基礎(chǔ)架構(gòu)到上層的應(yīng)用非常標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)共享、實(shí)現(xiàn)調(diào)配。這是我們數(shù)據(jù)中心達(dá)到的目標(biāo)。
新的數(shù)據(jù)中心非常重要的一點(diǎn)，也就是說一定要高可靠，因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)都會(huì)集中在數(shù)據(jù)中心。同時(shí)我們說節(jié)能，節(jié)能很重要的是要節(jié)人。數(shù)據(jù)中心集中了這么多的設(shè)備、應(yīng)用，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)里面很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，很快會(huì)把你的工作、業(yè)務(wù)、機(jī)器全部集中到一個(gè)地方，你過去的人力中心是分散的，如何能夠讓你的有限的團(tuán)隊(duì)能夠支撐這么龐大的很多設(shè)備運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心。這是我們面臨很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)是需要面臨多方面的技術(shù)挑戰(zhàn)的。
惠普認(rèn)為包括如何用有效的服務(wù)幫你把數(shù)據(jù)中心的面積控制起來，把計(jì)算的力度、能力計(jì)算起來，一方面如何解決高密度的解決情況下，帶來了好能耗、散熱的問題，再有是如何管理。這么多的應(yīng)用集中起來了之后，人集中起來之后，你的管理會(huì)非常龐大。你的管理會(huì)按照按應(yīng)用系統(tǒng)來管理，會(huì)變成按照職責(zé)來劃分，有人專門管網(wǎng)絡(luò)、安全、Windows、桌面、主機(jī)等等，會(huì)變得很細(xì)。這些分工怎么組建一個(gè)有效地管理模式，是非常重要。
單純做一個(gè)節(jié)能的先進(jìn)的機(jī)房，但是實(shí)現(xiàn)不了，但是如何體現(xiàn)安全性，因?yàn)闃I(yè)務(wù)很集中，很關(guān)鍵，所有的業(yè)務(wù)都在這里。同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)虛擬化，這些高效要做到基礎(chǔ)設(shè)施的貢獻(xiàn)。還有一方面是不日和從高需求的應(yīng)用真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，假如中間需要一個(gè)月的時(shí)間能把一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施奇幻到另外一點(diǎn)的時(shí)候，自動(dòng)化非常重要，虛擬化也是一個(gè)手段，如果沒有自動(dòng)化配合，也沒有辦法發(fā)揮虛擬化的優(yōu)勢。
惠普提供了一系列的領(lǐng)域技術(shù)的手段去幫助大家共同解決技術(shù)的難題，打造新一代的數(shù)據(jù)中心。我們認(rèn)為新一代的數(shù)據(jù)中心，除了要有這些標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、等等特點(diǎn)之外，你的目標(biāo)是要打造一個(gè)IT工長。
數(shù)據(jù)中心是一個(gè)大的工廠，要看我們國家的電力，電100多年前很像我們的IT，要一個(gè)電網(wǎng)來輸送這些電的信息。數(shù)據(jù)中心也是這樣，我們要生產(chǎn)超大型的電，得有數(shù)據(jù)中心來生產(chǎn)這些信息。是把能源轉(zhuǎn)化為電，而我們是把處理之后轉(zhuǎn)變成功能的計(jì)算、加工。電也是經(jīng)過了局部的小發(fā)電廠到大的發(fā)電廠整合，現(xiàn)在IT同樣在走這樣的道路。電是我們要建一個(gè)真正的服務(wù)、一個(gè)工廠，我提供基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)、信息的服務(wù)、計(jì)算的服務(wù)等等，這些都要靠工廠有一個(gè)有序的生產(chǎn)和組織，是要靠一整套完整的管理體系，而且有非常成型、高效地自動(dòng)化的生產(chǎn)性，這是我們最終達(dá)成的目標(biāo)，最終是建一個(gè)集中的工廠，高效、自動(dòng)化。
工廠的管理非常復(fù)雜，大家在過去整合的過程中，所有的企業(yè)硬件成本基本上是恒定的，反而是管理的成本占的比例越來越大，因?yàn)槿藬?shù)在不斷上升。我們過去缺乏一套成熟、有效地管理模式。IT的管理不像企業(yè)管理一樣，有漫長的發(fā)展過程，非常成熟，反而是根據(jù)各自不同的特點(diǎn)有種種不同的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。像蘋果這樣的標(biāo)準(zhǔn)，落地起來很長，管理也是我們的挑戰(zhàn)。
管理當(dāng)中的挑戰(zhàn)是說今天大多數(shù)管理的成本和人力是消耗在運(yùn)維，保障現(xiàn)有系統(tǒng)的穩(wěn)定性，現(xiàn)有系統(tǒng)一出事，就急于應(yīng)對(duì)。真正跟在我們的業(yè)務(wù)后面跑，上游系統(tǒng)要想辦法，一出問題就跑要進(jìn)行運(yùn)維。我對(duì)各種舊得版本的升級(jí)、維護(hù)，真正把我們IT的資源投在創(chuàng)新、如何去優(yōu)化、流程化，如何去引用新的一套，這樣的思維非常重要，這就是運(yùn)維占的太多。
如何解決這樣的問題我們?nèi)タ戳鞒袒氖虑椋托枰鉀Q現(xiàn)在運(yùn)維存在的問題。今天的運(yùn)維來講現(xiàn)狀是非常復(fù)雜的，尤其是數(shù)據(jù)中心越大，集中化越快，管理越難。一方面設(shè)備集中在一起，設(shè)備的數(shù)量非常大，而且中間很多應(yīng)用集中，這樣的框架架構(gòu)下，舊的系統(tǒng)很多，設(shè)備很多。這么復(fù)雜的設(shè)備，今天也靠各種不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用，要希望我做到水平化、專業(yè)化的分工，把管理應(yīng)用的管網(wǎng)絡(luò)的、存儲(chǔ)的等等全部分離開，還要做到流程，整個(gè)協(xié)調(diào)的問題。
三方任何一個(gè)企業(yè)涉及到多流程、多種不同的設(shè)備，在不同管理復(fù)雜的情況下，才要求你說一定要符合這個(gè)規(guī)范，所有的東西要被記錄在哪里等等。但今天我們?nèi)绾蝸響?yīng)對(duì)復(fù)雜的局面和繁雜的工作，今天的IT是在靠手工運(yùn)維的方式，這就導(dǎo)致了如此復(fù)雜的情況當(dāng)中產(chǎn)生了很多延時(shí)，延時(shí)不是一段的�？赡芪乙淮我�，要升級(jí)，是跑在設(shè)備上，但你要有一個(gè)延遲，各部門之間的協(xié)調(diào)，我要通過團(tuán)隊(duì)，可能要通過網(wǎng)關(guān)的團(tuán)隊(duì)幫我關(guān)閉、打開設(shè)備器，同時(shí)我要開名單，我要做記錄，我要審批方案，這會(huì)有延遲。所以手工運(yùn)維產(chǎn)生了大量的能耗。這個(gè)耗能耗的是人本。
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